中國家電發展現在， 我們缺的不是中國製造， 而是中國品牌。 這席話將在三年之內必將告別， 因為中國家電行業正在世界各地插滿戰旗。
現今， 當你走在國外的商場時， 看到中國家電與外資品牌同台競爭， 你一樣會有由衷的自豪。 因為只有走出國門， 身處他鄉， 才能真正感受到中國的正走向強大， 才能真正體會到有一個強大的中國品牌， 已經在世界各大商場的紮根亮相， 是何等幸福與自豪之事。 這是大部分久居國內、無緣出國的人無法感同身受的。 如今， 中國家電不僅要擘畫未來世界經濟版圖，
放眼全球家電行業發展路程， 家電產業轉移已從“一路向西”正走“向一路向東”：30、40年代歐美家電發展蓬勃；70年代日本家電高歌猛進；90年代韓系家電品牌崛起；到如今， 家電產業的跑道上， 歐美日韓選手已顯出疲態， 歐美家電企業戰略調整， 日系家電沒落， 韓國家電業遭遇瓶頸， 行業接力棒已穩穩握在中國企業的手中。 作為家電大國的中國家電企業， 雖然擁有了眾多產品冠軍， 但還未有“品牌與科技”冠軍。 這對握住接力棒的中國家電企業來說是一個契機， 誰將成為全球家電版圖上的一個品牌地標？
長期以來， 美的、海爾和格力三巨頭並駕齊驅的行業格局， 讓大家認為是三雄逐鹿，
美的集團（000333）報告期內實現營業收入1249.64億元， 同比增長60.19%；淨利潤108.11億元， 同比增長13.84%；每股收益1.67元。 全年預估超2000億已妥妥地。
青島海爾（600690）2017年上半年實現收入775.8億元， 增長59%；歸母淨利潤44.3億元， 增長33.5%；經營活動淨現金流量83.9億元， 增長76.5%。 海爾電器(01169.HK)2017年上半年營收增長24.5%至358.6億元， 錄得利潤13.6億元， 同比上升20.6%。 其中， 洗衣機、熱水器、管道服務和物流四大板塊分別取到了23%、15%、25%和21%的收入增長。
格力電器（000651）2017年上半年實現營業收入691.85億元， 同比增長40.67%；歸屬于上市公司股東淨利潤94.52億元， 同比增長47.64%；基本每股收益1.57元。 按照目前資料分析與發展趨勢可以預判， 美的、海爾遠甩格力， 中國家電長期三足鼎力的局面將過渡為二強相爭。
格局的改變不是命運之手的推動， 而是企業內核的必然驅動。
以科技為內因推動更美的。 在今年3月份， 美的提出要向全球化科技集團轉變， 將科技創新作為美的進軍國際市場的重要出口。 加速了海外並購的多元化佈局的進程， 先後收購德國庫卡、東芝白電、義大利Clivet， 繼而又拿下機器人產業鏈上的以色列企業高創， 這對美的走向全球打響品牌起到了很大的催化作用。 美的從家電集團向科技集團的轉行， 不僅是表明一份決心， 也必將引領中國家電企業， 進入全球化科技創新的戰略縱深。 世界五百強、千億元的收入……美的已經具備了成為世界一流企業的條件， 保持正確的戰略方向， 堅定不移的推行下去，
以全球化戰略外因推動世界海爾。 直至2017年， 海爾已發展成為了六大家電品牌全球化運營戰略， 通過整合海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher &Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌， 海爾成為全球唯一一個擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電集群”。 在北美， GE Appliances是第一廚電品牌。 在紐西蘭， 海爾與斐雪派克創造了42%的市場份額占比， 穩居行業第一。 在日本， AQUA以75%的市場份額位居商用社區洗市場第一。 在俄羅斯， 海爾三門以上冰箱的銷售份額占到俄羅斯市場25%以上， 超越歐美日韓。 可以說， 海爾實現了由單一品牌的全球化到多品牌全球化， 以及由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場， 到多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求的飛躍。
經過幾十年的發展， 中國家電產業發展壯大， 已從一千億級規模上升到兩千億級規模， 未來3-5年再到未來三千、五千億不斷跨越， 這是歐美日韓家電企業如日中天時也難以企及的數字。
據三星電子2017年二季財報顯示， 消費電子(包括彩電、白電， 不含手機、IT產品)業務的收入同比微降1%， 至10.92萬億韓元（折合人民幣635.31億元）；家電生產商惠而浦(Whirlpool)公告2016年淨銷售額為207億美元……
與上述兩家電巨頭相比較， 家電產業新世紀的鐘聲必將在中國敲響， 家電產業發展從一路向西， 正式走向一路向東。 同樣，世界在變，未來更在變，有人星夜趕考，有人告老還鄉，誰會成為全球家電第一品牌的敲鐘人，美的或是海爾，我們可以拭目以待。
同樣，世界在變，未來更在變，有人星夜趕考，有人告老還鄉，誰會成為全球家電第一品牌的敲鐘人，美的或是海爾，我們可以拭目以待。