曾經被深圳引以為傲的零售業巨頭之一的“新一佳”正式倒閉， 創始人李彬蘭失聯被懸賞。
這家百貨零售標杆輝煌20多年， 曾經年銷近180億， 連鎖百家， 排名22。 如今卻因資金斷裂， 供應商圍堵， 破產清算。
李彬蘭， 女， 廣東梅州市興寧市人， 一個果敢決斷、忘我投入並且很難“對付”的鐵娘子。 中國著名的新一佳超級市場的總經理， 自1995年在深圳寶安設第一家超市至今， 新一佳飛速擴張， 已在中國8個省的20餘個城市設有50個分店， 成為廣東省流通龍頭企業， 該公司03年在擁有50多家分店、50多億銷售額， 為廣東第一、中國第十二大的商業連鎖公司。
新一佳由李彬蘭在1995年創立， 與連鎖超市人人樂(同屬深圳老牌超市。 根據中國連鎖經營協會的歷年連鎖百強統計名單， 新一佳在2005-2015年的11年期間， 銷售規模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元， 門店最多時達116家， 百強排名最高時位於14名（2007年， 當時的人人樂排名第30）， 至2015年時門店已滑落至102家， 銷售額150億元。
在2011年， 李彬蘭躋身《胡潤女富豪排行榜》， 以40億元人民幣位居第37位。
自2016年6月起， 新一佳頻頻爆發供應商上門討債， 甚至有供應商直接從超市將貨品搬出在超市門口甩賣變現的畫面。
其實從2008年開始， 新一佳就出現了關店潮。 直至2013年， 先後關閉了鞍山店， 東莞店， 淄博店， 西安店……
根基不穩、盲目擴大、管理跟不上、資金跟不上， 在2015年經濟放緩之後，
此後因為電商衝擊， 未能及時調整業務的新一佳開始走下坡路。
到了2017年， 新一佳全國門店已從去年的42家銳減至18家， 並更名為“悅購匯”。
截至2017年3月27日， 湖南省新一佳商業投資有限公司有資產12.8億元， 負債10.8億元。 今年一則破產清算公告， 則為新一佳這一巨頭的倒下劃上了結束字元號。
90年代末， 新一佳為了學習西方連鎖超市的管理經驗， 高薪聘請了“洋團隊”指導運營， 然而這些“洋經驗”並不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。
2004年， 新一佳曾設想自建覆蓋全國的物流體系， 但以當時的財力、物力根本不可能實現。 無奈之下， 只好委託協力廠商物流， 而當時物流的服務不成熟、流程不完善，
“電商將消滅實體零售業”的觀點曾一度非常盛行， 2012年， 馬雲和王健林甚至在電視觀眾面前就零售行業的未來公開打賭， 雙方以2020年為界， 以電商能否在中國零售市場份額佔據半壁江山， 設下了1億元人民幣的賭注。
然而， 五年後我們看到， 電商占中國零售總額的比重雖然攀升到了15%， 但遠遠談不上顛覆。 相反， 電商卻重新認識到了實體店的價值， 實體店能給消費者帶來電商無法比擬的真實場景體驗， 商品售後的維修保養必須依靠當地服務商。 當然， 零售業也認識到了電商發展的不可阻擋， 並向電商學習供應鏈整合、支付金融等創新。
如今， 所謂勢頭高漲， 不斷衝擊實體零售的電商，
現在零售業的現狀就是， 線下的想往線上跑， 線上的想往線下跑。 那實體零售幹不過線上， 問題出在什麼地方呢？
對此， 有專業人士表示， 在傳統零售業持續低迷的環境下， 不能墨守成規， 要根據市場隨時創新， 否則可能重蹈覆轍。 一方面， 對於網路購物不能提供給顧客的真實場景和體驗感受， 百貨實體店都在拓展相關業務內容， 揚長避短， 與網購形成實質上的差異化競爭。 另一方面， 實體店的銷售都進行線上線下結合的全管道銷售。