誰也沒想到， 半年的“聘期”剛到兩個月就離職了。 這兩個月裡， papi醬是打算好好做這件“產品”的。
而此前， 定時投放的《papi醬週一放送》已經連續四周沒有更新。
畢竟是和平分手， 這件事本身沒什麼好討論的， 卻讓人看到知識經濟和粉絲經濟產生衝突的端倪。
被資本押注的papi醬立志做自己， 卻敗給了知識極客的生產力
papi醬一直以來都有渴望扭轉“娛樂網紅”標籤的心願， 去年牽手邏輯思維， 並在羅振宇的包裝行銷之下， 首條彈跳式廣告拍賣價高達2200萬元。 然而， 在《十三邀》裡， 羅振宇卻坦白：“很多人問我商業化後是否會透支papi醬， 我當然要一次性透支掉papi醬啊。 ”甚至傳出邏輯思維CEO李天田對papi醬變現能力不滿意， “投資papi醬是最大的恥辱。
事與願違的就是， 初期資本為papi醬讓渡資源和管道， 押注的是提前入場者身後的前景市場， 在她失去了震懾市場信心所需要的標杆作用後， 主力的資本自然會放棄被市場無限放大價值的產品， 去選擇可持續發展的生產者。
與被押在資本擂臺上的papi醬相比，
小官給大家舉個關於買書的例子。 如果是小說， 小官一般會選擇在圖書館借紙質書或在網路上找電子書的資源，
一個曾經一條廣告賣出2200萬的“網紅第一人”最終敗給了“知識極客”。
付費問答≠知識經濟+粉絲經濟
在經過2016年知識付費的元年後， 阿裡應用分發大資料中心《2017年Q2應用行業報告》預測， 2017年知識付費的市場將達到500億元。 在開發了提供與專家1對1 約見服務的知識付費平臺“在行”後， 姬十三趁著知識經濟的這股東風， 嘗試了羽量級知識技能交易平臺——分答。
對於分答的定義， 姬十三拋出了一個非常重要的觀點：分答=知識經濟+粉絲經濟。 他表示：“每個知識份子都有追求被粉的欲望， 幹嘛分那麼清呢？”分答的順利入局與以王思聰為代表的數位娛樂明星在其中充當答主分不開， 因其巨大流量入口， 分答上線42天即引入1000萬授權使用者入駐。
平臺越來越多，壓力越來越大，商業化的訴求呼聲越高。分答確實以付費的形式讓大V感覺到了因為知識被尊重的體驗，時間長了KOL就會發現知識生產的難度被大大低估。真正有深度的知識、有價值的內容，是經年累月對專業的學習和歸納，是與同行探討交流後形成的多元化表達，簡單粗暴無腦的批量化生產已經被拋棄。於是，時間成本與知識收益的衡量成為他們的最大考量。
花錢問名人知識對於普通用戶來說，其一是出於中產階級渴求知識的焦慮感，其二是為了滿足與“名人”對話的心理需求。昨晚，人民日報用戶端更新了一篇名為《你那麼忙，一定很焦慮吧？》的文章，道出了現代人的焦慮。“許多人使用忙，來掩飾或者淹沒自己內心的焦慮。”物質上的有些享受我們可能無法達到，精神上的愉悅程度卻完全不是金錢來衡量的，忙碌之餘的知識獲取安撫了眾多“焦慮症”患者。
目前我們所看到的知識經濟，有相當一部分是建立在粉絲的基礎上，這些內容輸出者依靠本身的名氣，自帶大規模粉絲。然而，知識付費經濟不應該成為粉絲經濟，對話的需求存在飽和期，而尋求解決人類對世界焦慮的方法才是重點，如果吸引用戶付費的只是名人的光環，而不是知識本身的價值，那就是換了一個地方說話。
例如知識付費平臺豆瓣時間，第二期的文學經典解讀的付費音訊《白先勇細說紅樓夢》就是白先勇講課時的錄音，網路上俯首即是。沒有付費價值的內容造成的惡果是：產品的打開率降低、複購率減少，從而老用戶流失、新用戶無從開拓。
不同形式的問答帶著各自的特徵烙印，打造知識爆款的重點是稀缺性
澎湃問吧則將議程設置的主動權掌握在平臺的手中，採用“澎湃問吧-答主-提問者”這一定向問答的形式，平臺編輯可以通過策劃問答主題、選擇回答者、選編特定問答內容等方式，有意識地引導社會熱點。定時定質定量地針對某個領域進行具體分析固然是用戶喜聞樂見的，但澎湃問吧的性質確定了它對政治問題敏感與生活問題但遠離。
線上問答模式的興起與流行，主要依賴著原有資訊交流與傳播平臺的基礎，不同形式的問答也帶著各自平臺的特徵烙印。同時，因為在問與答之間存在著更加明顯的資訊需求被滿足的特徵。行業觀察者李俊對知識付費提出了一個爆款公式，知識爆款=普適＋痛點＋易用＋名人＋群體＋促銷＋包裝＋心理。嘗試將其歸類：
1. 知識：普適+痛點+易用。爆款的一大特點就是人氣高，確保用戶與之互動的門檻低，才能收穫最龐大的粉絲群體，付費問答將其定位為生活在焦慮中的中產階級最渴求的知識，普適要求它一定不是職場中尖端的、小眾的知識，而是職場交往、健康輕脂等普適內容。
2. 傳受者：名人+群體+心理。爆款之所以被追捧，就是因為市場上沒有，對傳播者的要求就是被廣泛信任的答主生產出滿足使用者需求的產品。馬東的《好好說話》半年賣出3000萬，表明用戶認可馬東具有教人會說話的能力，承認自己對談話之道的欠缺，並且這個群體很大一部分是《奇葩說》受眾轉化過來的，付費內容與粉絲需求的完美對接實現了較高的變現轉化率。
3. 平臺：促銷+包裝。毫無疑問，不管是商場血拼，還是在家網購，促銷折扣和精美包裝都是抓住顧客眼球的第一要素，更何況是對知識消費有需求的人群呢。
與其說線上問答屬於一種新的傳播模式、社交模式，或許更應將其視為媒體、社交等資訊平臺升級與完善的一種嘗試。馬克思在《<政治經濟學批判>導言》中指出：“無論哪一種社會形態，在它所能容納的全部生產力發揮出來以前，是決不會滅亡的；而新的更高的生產關係，在它的物質存在條件在舊社會的胎胞裡成熟以前，是決不會出現的。”創造出新型生產關係的知識經濟全部生產力還未發揮，它絕不會滅亡，正在等待爆發。
平臺越來越多，壓力越來越大，商業化的訴求呼聲越高。分答確實以付費的形式讓大V感覺到了因為知識被尊重的體驗，時間長了KOL就會發現知識生產的難度被大大低估。真正有深度的知識、有價值的內容，是經年累月對專業的學習和歸納，是與同行探討交流後形成的多元化表達，簡單粗暴無腦的批量化生產已經被拋棄。於是，時間成本與知識收益的衡量成為他們的最大考量。
花錢問名人知識對於普通用戶來說，其一是出於中產階級渴求知識的焦慮感，其二是為了滿足與“名人”對話的心理需求。昨晚，人民日報用戶端更新了一篇名為《你那麼忙，一定很焦慮吧？》的文章，道出了現代人的焦慮。“許多人使用忙，來掩飾或者淹沒自己內心的焦慮。”物質上的有些享受我們可能無法達到，精神上的愉悅程度卻完全不是金錢來衡量的，忙碌之餘的知識獲取安撫了眾多“焦慮症”患者。
目前我們所看到的知識經濟，有相當一部分是建立在粉絲的基礎上，這些內容輸出者依靠本身的名氣，自帶大規模粉絲。然而，知識付費經濟不應該成為粉絲經濟，對話的需求存在飽和期，而尋求解決人類對世界焦慮的方法才是重點，如果吸引用戶付費的只是名人的光環，而不是知識本身的價值，那就是換了一個地方說話。
例如知識付費平臺豆瓣時間，第二期的文學經典解讀的付費音訊《白先勇細說紅樓夢》就是白先勇講課時的錄音，網路上俯首即是。沒有付費價值的內容造成的惡果是：產品的打開率降低、複購率減少，從而老用戶流失、新用戶無從開拓。
不同形式的問答帶著各自的特徵烙印，打造知識爆款的重點是稀缺性
澎湃問吧則將議程設置的主動權掌握在平臺的手中，採用“澎湃問吧-答主-提問者”這一定向問答的形式，平臺編輯可以通過策劃問答主題、選擇回答者、選編特定問答內容等方式，有意識地引導社會熱點。定時定質定量地針對某個領域進行具體分析固然是用戶喜聞樂見的，但澎湃問吧的性質確定了它對政治問題敏感與生活問題但遠離。
線上問答模式的興起與流行，主要依賴著原有資訊交流與傳播平臺的基礎，不同形式的問答也帶著各自平臺的特徵烙印。同時，因為在問與答之間存在著更加明顯的資訊需求被滿足的特徵。行業觀察者李俊對知識付費提出了一個爆款公式，知識爆款=普適＋痛點＋易用＋名人＋群體＋促銷＋包裝＋心理。嘗試將其歸類：
1. 知識：普適+痛點+易用。爆款的一大特點就是人氣高，確保用戶與之互動的門檻低，才能收穫最龐大的粉絲群體，付費問答將其定位為生活在焦慮中的中產階級最渴求的知識，普適要求它一定不是職場中尖端的、小眾的知識，而是職場交往、健康輕脂等普適內容。
2. 傳受者：名人+群體+心理。爆款之所以被追捧，就是因為市場上沒有，對傳播者的要求就是被廣泛信任的答主生產出滿足使用者需求的產品。馬東的《好好說話》半年賣出3000萬，表明用戶認可馬東具有教人會說話的能力，承認自己對談話之道的欠缺，並且這個群體很大一部分是《奇葩說》受眾轉化過來的，付費內容與粉絲需求的完美對接實現了較高的變現轉化率。
3. 平臺：促銷+包裝。毫無疑問，不管是商場血拼，還是在家網購，促銷折扣和精美包裝都是抓住顧客眼球的第一要素，更何況是對知識消費有需求的人群呢。
與其說線上問答屬於一種新的傳播模式、社交模式，或許更應將其視為媒體、社交等資訊平臺升級與完善的一種嘗試。馬克思在《<政治經濟學批判>導言》中指出：“無論哪一種社會形態，在它所能容納的全部生產力發揮出來以前，是決不會滅亡的；而新的更高的生產關係，在它的物質存在條件在舊社會的胎胞裡成熟以前，是決不會出現的。”創造出新型生產關係的知識經濟全部生產力還未發揮，它絕不會滅亡，正在等待爆發。