理想的組織是創始人做夢高層解夢中層圓夢

今天和幾位親子約的合夥人聊創業。 偉大的創業其實就是做夢， 或者吹牛。 然後把夢實現了， 或者把牛吹出來了。 想想親子約，

一路走來很艱辛。 但我們一直走在如何努力把夢想實現的路上， 還好， 有一百多位合夥人陪著， 不孤單。

野中郁次郎， 日本管理界大牛。 他的一本書《創造知識的企業》， 把他推到了最有影響力的商業思想者的位置。 這本書內容及其豐富， 但其中的一個觀點， 我非常認同， 也認為這是最好的組織運行機制， 即時創始人做夢， 高層人員解夢， 中層和基層圓夢。

1、創始人做夢

其實這本書談的是創造知識， 有一個非常新穎的觀點， 就是隱性知識和顯性知識。 所謂隱性知識， 往往就是創始人的直覺。 就像馬雲， 當初那麼堅定的認為互聯網一定能幫助生意人， 但當時又說不清楚， 這個就是隱性知識， 它可能是一個想法， 一個理念， 一個感覺。

我們做親子約， 在一開始， 很多也是講不清楚。 這就是一個做夢的過程。 必須有這樣子的一個東西， 才能推動和指引項目前進。

2、高層解夢

其實， 書裡是說中層解夢的。 但是， 我認為應該是高層。 夢想， 是隱性知識， 如果當初讓一個基層員工來聽馬雲講夢想， 估計他也不知道怎麼去做。 所以， 一個組織， 必須有一批人， 把馬雲的這個“讓天下沒有難做的生意”， 變成了阿裡巴巴， 變成了淘寶網， 變成了支付寶。 這是一個解夢的過程。 親子約想幫助親子機構實現口碑行銷， 這是一個夢想。 但我們必須分解成為親子約系統， 裡面有傳播積分等各種工具和功能， 才能實現。

當你把這個隱性知識， 解構成為系統、模型、方案， 這就是顯性知識了。

3、中層和基層圓夢

在深圳，

我學到了一個非常重要的概念， “職業經理人就是幫助老闆實現夢想的人”。 也就是說， 老闆把夢做出來了， 高層把夢解構好了， 我們這些中層和基層， 就是要努力把夢想圓起來。 也就是執行、執行、執行。 馬雲說， 我是在吹牛， 但問題是我背後有一群人能把我吹的這只牛做出來。 親子約是採取分享經濟的模式， 我們擁有大批的達人媽媽， 以及全國各地的合夥人， 這是我們圓夢的基礎。

這是理想的組織模式。 很多創業企業， 倒過來。 基層中層在做夢， 創始人高層在圓夢， 或者高層中層都在指責創始人的夢想， 或者創世團隊有好多個不同的夢想， 最後死路一條。 所以， 馬雲說， 進入阿裡不足三年， 禁止談阿裡的戰略。

什麼是戰略， 戰略就是馬雲的夢想唄。

【作者陳泳佳， 親子約創始人】