3月28日深夜， 複星國際在港交所發佈公告稱， 梁信軍由於“健康原因”辭任公司執行董事、副董事長、首席執行官及薪酬委員會委員， 辭任後不再擔任公司任何職位。 公告指出， 其“與董事會並無意見分歧， 亦無任何有關其辭任而須本公司股東垂注的事宜。 ”
郭廣昌：並非突然， “他太不容易”
資料顯示， 梁信軍是複星集團四位創始人之一， 已在公司供職25年。 他的辭職頗令市場感到意外。
但對於郭廣昌來說， 梁信軍的辭職已有預期。
郭廣昌在信中表示， 一個多月前， 梁信軍第一次向他提出， 因為身體原因想暫時休息一段時間， 自己對此“非常震驚”， 而在“信軍又再仔細地考慮和堅持”之下， “才有了今天我們共同的決定”。
信中回憶了創業的艱辛， 充滿了不舍。 “還記得剛和信軍一起創業的時候， 他真的挺瘦；但後來， 因為工作壓力， 我看著他慢慢變胖；再後來， 信軍和柳傳志打賭，
輕描淡寫的“沉甸甸”三字， 可以說是給予梁信軍工作高度的評價。 同時， 郭廣昌反思道， “在公司， 我對別人還算比較客氣；但對信軍， 這二十幾年我一直沒有客氣過， 該說就說、該批評就批評。 當時我覺得肯定我是對的；但其實也未必盡然。 這樣的二把手， 信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整， 才能接受和面對當著大家的這種批評， 換成我一定沒有他這樣的隱忍。 實在太多的抱歉， 太不容易了。 ”
高管團隊“變陣”新兵老將齊當家
值得注意的是， 原公司執行董事及高級副總裁丁國其則因“為投入更多時間於家庭”， 同日辭職。 而在兩位執行董事辭任的同時， 復興集團在董事會層面對一眾高管也有新的任命。
其中， 汪群斌調任復興國際首席執行官、薪酬委員會委員；執行董事陳啟宇、徐曉亮同時獲任聯席總裁；而王燦、康蘭、龔平則同時獲任執行董事及高級副總裁；李開複任獨立非執行董事、薪酬委員會及提名委員會委員。
陳啟宇、徐曉亮、康嵐、龔平、王燦五人成為復興旗下幾大核心板塊的掌門人。 其中， 陳啟宇主要掌舵大健康， 徐曉亮扺掌大快樂， 龔平主要負責地產， 康嵐負責保險， 而王燦則主要負責財務。
對於高管團隊陣容的變動， 郭廣昌表示企業就像是“球隊”， 需要不斷的贏， 總是有球員要休息也會有新的球員進來， 複星會是一支充滿活力的企業家球隊。
“健康、快樂和富足”版塊地位凸顯
已辭任的梁信軍之前曾作出預測， 他認為將來我國三個領域最有可能誕生世界級企業， 排在第一的是健康， 第二個是快樂， 第三個是跟家庭資產配置有關的領域。 而複星國際也正是在朝此方向發展。
3月29日， 複星國際有限公司在香港發佈2016年全年業績公告。
其中， 截至2016年12月31日， “健康、快樂和富足”總資產較2015年上升28.8%， 已超複星集團總資產的80.0%， 並已成為複星最重要的利潤來源。
在3月29日公開的的“致股東的信”中，郭廣昌闡述了複星2017年3大“目標”：
首先，複星醫藥要成為全球大健康領域的華為，一定要鉚足勁在基因測序、創新醫藥、精准手術和人工智慧的醫療服務等方向上加快突破；
其次，複星要成為全球Fin-Tech的引領者，要站在巨人的肩膀上，以金融創新為切入點；
再者，在C2M模式對傳統製造、供應鏈的重構中，複星也必須成為全球領跑者。
郭廣昌表示，2017年是複星成立的第二十五年。複星經25年發展，已從“翩翩少年”邁入“青年”時代。複星將更加重視客戶，將他們視為實現企業價值長期增長的根本。
END
附：郭廣昌致複星同學們的一封信
親愛的複星同學們：
二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。後來，又有一大批志同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。因為我們幾個都畢業於復旦，有一份濃濃的母校情懷；“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“複星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。
但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。
還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。
在公司，我對別人還算比較客氣；但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。當時我覺得肯定我是對的；但其實也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。實在太多的抱歉，太不容易了。
我還記得信軍有次接受媒體採訪時，這麼評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。現在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。
信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，並且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。面對所有的期待，我們必須前進。
記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。確實這25年來每一年的複星、每一天的複星都是不一樣的。但是只要願景還在，初心不改，複星就還是複星。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。現在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。
憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。信軍和我說，這是他最欣慰的。
像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。他們都是從複星成長起來的老同學，深入骨髓地理解複星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，並在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。未來，他們將會承擔更重要的責任。
康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。他們更加年輕；已經在複星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行複星的戰略；從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。因為他們的加入，我相信將會有效提升複星董事會的全球化和年輕化水準，以及知識結構的合理性。
當然，複星最注重的還是全球化能力。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在複星的全球化和智造複星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用；我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合夥人在內的一批優秀的全球合夥人。更大範圍的“合夥人”制度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、完善。我、信軍和阿汪都覺得，現在的複星可以說是“戰將如雲”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。這是複星最最重要的資產和競爭力，也是複星能持續向前走的動力源(600405,股吧)泉。
未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任複星高級管理層、全球合夥人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。
做企業，就是做人。必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂觀地應對一切的變化。在此，我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態系統！
最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的！
在3月29日公開的的“致股東的信”中，郭廣昌闡述了複星2017年3大“目標”：
首先，複星醫藥要成為全球大健康領域的華為，一定要鉚足勁在基因測序、創新醫藥、精准手術和人工智慧的醫療服務等方向上加快突破；
其次，複星要成為全球Fin-Tech的引領者，要站在巨人的肩膀上，以金融創新為切入點；
再者，在C2M模式對傳統製造、供應鏈的重構中，複星也必須成為全球領跑者。
郭廣昌表示，2017年是複星成立的第二十五年。複星經25年發展，已從“翩翩少年”邁入“青年”時代。複星將更加重視客戶，將他們視為實現企業價值長期增長的根本。
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附：郭廣昌致複星同學們的一封信
親愛的複星同學們：
二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。後來，又有一大批志同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。因為我們幾個都畢業於復旦，有一份濃濃的母校情懷；“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“複星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。
但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。
還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。
在公司，我對別人還算比較客氣；但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。當時我覺得肯定我是對的；但其實也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。實在太多的抱歉，太不容易了。
我還記得信軍有次接受媒體採訪時，這麼評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。現在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。
信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，並且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。面對所有的期待，我們必須前進。
記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。確實這25年來每一年的複星、每一天的複星都是不一樣的。但是只要願景還在，初心不改，複星就還是複星。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。現在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。
憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。信軍和我說，這是他最欣慰的。
像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。他們都是從複星成長起來的老同學，深入骨髓地理解複星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，並在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。未來，他們將會承擔更重要的責任。
康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。他們更加年輕；已經在複星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行複星的戰略；從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。因為他們的加入，我相信將會有效提升複星董事會的全球化和年輕化水準，以及知識結構的合理性。
當然，複星最注重的還是全球化能力。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在複星的全球化和智造複星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用；我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合夥人在內的一批優秀的全球合夥人。更大範圍的“合夥人”制度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、完善。我、信軍和阿汪都覺得，現在的複星可以說是“戰將如雲”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。這是複星最最重要的資產和競爭力，也是複星能持續向前走的動力源(600405,股吧)泉。
未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任複星高級管理層、全球合夥人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。
做企業，就是做人。必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂觀地應對一切的變化。在此，我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態系統！
最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的！