9月16日， 由RECC（中國）招聘聯盟主辦的“新金融、新政策、新機遇――2017中國金融行業人才戰略發展論壇”於上海落幕， 來自銀行、證券、保險、基金、財富、信託、資管、互金等金融機構的高層和金融獵頭等三百餘人參會。
圓桌討論環節
複星國際能源集團執行董事蔣玉姣就金融行業策略研究的戰略意義發表演講。 蔣玉姣解讀了目前主流的策略分析方法及思路， 闡釋了“從內容上看， 策略的本質是思想和理念， 從方法上看， 策略的本質是綜合和演示， 從結果上看， 策略的本質的選擇和判斷”的核心理念。
上海駿合金控董事、副總裁王宏偉帶來了“傳統與創新--以金融風險管理為例”的主題分享， 他指出金融類企業要從本質入手、瞭解企業目標、分析風險特徵。
陸家嘴信託人力資源總監張一明就“金融企業如何提高招聘效能促進轉型”發表了自己的看法。 張一明指出， 面對人才這個大市場，
萬方財富總裁葉楠提出了“敏捷管理――金融公司的人才管理挑戰”的觀點， 他從萬方自身的人才特點出發闡述了用人觀點：人才的試錯成本應該是企業所承擔的， 但這個成本應該儘量降低。 對於人才戰略， 葉楠認為應管理需求預期、尊重時代發展、以業務為始、以業務為終。
中德安聯人壽保險首席人力資源官齊敏根據現有資料， 指出目前數位化保險主要有四大痛點， 即匱乏數位化人才、缺乏組織土壤、客戶為中心的思維以及品牌、風險管理。 齊敏指出，
RECC中國招聘聯盟發起人寧晉提出了在甲乙丙三方關係處理中， 傳統情況下HR找不到人、獵頭拿到很久的職位、人選無法第一時間獲取市場訊息。 針對這一現象， 寧晉指出， 在將來的人才戰爭中， 用人部門、HR、招聘服務商的關係更應該是團隊合作， 達成共贏。
在圓桌論壇環節， 安盛天平財險副總裁兼首席人力資源官牛興源、灃揚資本創始合夥人楊希、興證證券資產管理有限公司HRBP王瑛等就“世界五百強企業在跨行業、跨文化的衝擊下， 如何吸引人才？並讓他們融入公司文化？”“目前人才流動跨地區、跨行業已是趨勢， 如何有效的降低人員流動率？”“作為投資人視角， 是如何看待人力資源行業的？”等系列問題展開討論。