明天，張瑞敏會講什麼？

一個企業33年利潤持續增長的奧秘是什麼？——全球管理學者紮堆青島明日開講

最近一段時間， 企業界、管理界都在關注一個事件，

全球知名學者紮堆參加的一個論壇——首屆人單合一模式國際論壇明天上午在青島召開。 世界一流戰略大師加里·哈默、暢銷書《大爆炸式創新》作者拉裡·唐斯、量子管理學創始人丹娜·佐哈爾、共用式創業理論提出者弗蘭克·西普爾、Thinkers50創始人斯圖爾特·克雷納等數十位國外學者和劉世錦、朱武祥、胡泳、薑奇平等國內專家學者都將在論壇上發表最新的觀點。 陣容的強大成為大會吸引關注的一個直觀原因。 相對於這些炙手可熱的專家學者， 公眾或許對另一個重量級人物有不同的期待。 他就是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏。

張瑞敏會講什麼？

明天還是一個特殊的日子， 海爾人單合一模式首次提出十二周年的紀念日。

十二年， 一個輪回。 用十二年時間去做一件從沒有人做過的事情， 而且是相當長時間飽受質疑的事情。 在這個層面上講， 張瑞敏已超出一個企業家的追求， 人單合一模式以“人的價值第一”為主線的探索充盈著唐吉訶德式的情懷。

人單合一模式創立十二周年之際， 在海爾集團董事局大樓的中庭立起一座雕塑， 名為“鳳凰涅槃”。 張瑞敏親筆為之撰文《永恆的活火》。 雕塑整體外觀為一隻展翅欲飛的鳳凰， 而鳳凰的身體本身就是一團火。 年輕的雕塑家巧奪天工， 以不著痕跡的刻刀用紋路造型創造出永遠燃燒的火焰。 古希臘哲學家赫拉克利特說， 萬物的本原是火， 是“按規律燃燒， 按規律熄滅著的永恆的活火。 ”張瑞敏在文中說，

“永恆的活火可理解為時代的規律性。 ‘火鳳凰’則意味著：為與時代同步， 不惜火中重生。 ”

這熊熊的火焰既是哲學家張瑞敏眼裡的永恆活火， 又未嘗不是人間人情冷暖的烈火。 十二年前， 正值海爾跨上世界白電巔峰的青春年華， 張瑞敏卻毅然踩下了高速列車的刹車。 外界不理解， 內部的員工也不理解。 產品品質好， 市場有銷路， 業績也不錯， 為什麼要“自我折騰”？因為是基於對時代前瞻的判斷進行的顛覆性重構， 原來的增長慣性一下子失去了勢能， 在很長的時間裡， 海爾的營收只有個位數的增長， 看著別的企業規模擴張， 質疑在所難免。 甚至， 有的質疑直接指向了張瑞敏本人。 張瑞敏沒有去爭辯。 在過往的歲月中，

他不止一次經受這種被架在火上烤的滋味。 只不過， 這一次的火格外灼熱。

他比任何人都清楚， 輿論沒有對錯， “倒果為因”是輿論的本性， 而探求事物本質是哲學家的事。 差不多七八年的時間裡， 張瑞敏每年都要去美國、歐洲一兩次， 創業初期他經常出國， 那是為了引進技術設備， 國際化時期， 他也常出國， 那是為了建廠、開拓市場。 自從踏上人單合一模式的探索之路， 張瑞敏出國只圍繞管理模式的探討， 這些年來， 一流的學者和商學院他幾乎訪了個遍。 他希望能找到現成的理論工具方法或標杆可以縮短海爾探索的時間， 但事與願違， 甚至有的學者會告訴他， 你這個行不通， 因為不符合科斯定理。

遇到問題從西方找答案，

在相當長的時間裡幾乎成為條件反射般的行為， 張瑞敏這次沒有找到答案， 表面來看是沒取到真經， 卻在不經意間喚醒了一個新的管理時代。 這個時代可能是屬於中國人的。 西方的傳統管理理論已被互聯網的潮水淹到了脖子， 他們當中的先知先覺者正在掙扎擺脫， 但苦於管理是一門實踐的學問， 西方先覺醒的學者沒有找到顛覆性的管理實踐探索。 張瑞敏的到來為他們打開一扇窗， 張瑞敏也因此結交了一批同道知音。

首屆人單合一模式國際論壇的聯合發起者加里·哈默先生就是知音中的一個。 這次來青島參加論壇的中外學者都有一個共同的特點， 他們不是為了開會而來的， 也不是為誰月臺的， 他們都已經花了很長的時間在跟蹤研究海爾模式創新， 他們將要發表的演講，既是對海爾實踐的研究成果也是對物聯網時代管理模式新出路的預言。

有人把這次論壇形容為管理界的“達沃斯”，這又陷入了西方中心的泥坑。首屆人單合一國際論壇的道場設在新落成的一個建築裡，建築的名字叫“冰山之角”。除了形似之外，張瑞借此隱喻時代的海爾：一喻資源無限，二喻自我組織，三喻按單聚散。

明天即將開幕的論壇圍繞著物聯網時代管理模式的創新，從已有的資料資訊檢索來看，大規模高規格的研討物聯網時代的管理模式創新這在全球範圍內也是第一次。既然是首創，我們希望世界各地將因此興起更多的各界別的“冰山之角”。

首屆人單合一模式國際論聚焦人單合一模式首創物聯網時代的管理模式創新，張瑞敏將發表人單合一模式的最新理論，中外學者觀點交鋒，加里·哈默教授將發表重塑管理的演講。論壇持續兩天時間，海爾智慧家庭、投資孵化、產業金融三大生態圈將在各領域的引領實踐驗證人單合一模式。我們還將看到，人單合一模式以其時代性、普適性和社會性成功地跨行業、跨文化複製的經驗。還有一個場景不容錯過，張瑞敏將為對人單合一模式的研究和實踐創新做出突出貢獻的個人授予人單合一勳章。

一個企業何以一呼百應？只有一個答案，她也不再局限於一個企業，而是一個平臺。

一個企業何以成為學者共同研究的焦點？除了她能給出打開時代之門的鑰匙，還必須具備以下兩個要素：

一是在一個行業裡成為全球的領導者。

二是至少有兩次以上成功的戰略轉型。

海爾具備第一個要素：連續八年蟬聯全球白電第一品牌，而且，始終堅持不代工、不貼牌。

海爾也具備第二個要素：三十三年創業歷程中，成功實施五次戰略轉型，而且，無論轉型多麼激進，三十三年保持利潤持續增長。

他們將要發表的演講，既是對海爾實踐的研究成果也是對物聯網時代管理模式新出路的預言。

有人把這次論壇形容為管理界的“達沃斯”，這又陷入了西方中心的泥坑。首屆人單合一國際論壇的道場設在新落成的一個建築裡，建築的名字叫“冰山之角”。除了形似之外，張瑞借此隱喻時代的海爾：一喻資源無限，二喻自我組織，三喻按單聚散。

明天即將開幕的論壇圍繞著物聯網時代管理模式的創新，從已有的資料資訊檢索來看，大規模高規格的研討物聯網時代的管理模式創新這在全球範圍內也是第一次。既然是首創，我們希望世界各地將因此興起更多的各界別的“冰山之角”。

首屆人單合一模式國際論聚焦人單合一模式首創物聯網時代的管理模式創新，張瑞敏將發表人單合一模式的最新理論，中外學者觀點交鋒，加里·哈默教授將發表重塑管理的演講。論壇持續兩天時間，海爾智慧家庭、投資孵化、產業金融三大生態圈將在各領域的引領實踐驗證人單合一模式。我們還將看到，人單合一模式以其時代性、普適性和社會性成功地跨行業、跨文化複製的經驗。還有一個場景不容錯過，張瑞敏將為對人單合一模式的研究和實踐創新做出突出貢獻的個人授予人單合一勳章。

一個企業何以一呼百應？只有一個答案，她也不再局限於一個企業，而是一個平臺。

一個企業何以成為學者共同研究的焦點？除了她能給出打開時代之門的鑰匙，還必須具備以下兩個要素：

一是在一個行業裡成為全球的領導者。

二是至少有兩次以上成功的戰略轉型。

海爾具備第一個要素：連續八年蟬聯全球白電第一品牌，而且，始終堅持不代工、不貼牌。

海爾也具備第二個要素：三十三年創業歷程中，成功實施五次戰略轉型，而且，無論轉型多麼激進，三十三年保持利潤持續增長。