今天聽說兩起詐騙案件， 發人深省。
其一， 某民營女企業家， 從實業脫身上岸後， 手握現金土地轉戰房地產， 被人欺騙， 對方用3000萬做餌騙走近5個億。
其二， 某房地產企業老闆， 由於資金鏈緊張， 被人欺騙， 亦是被對方以少量金額做餌騙走十倍金額。
8月下半月以來， 市場資金面一直偏緊， 連AA級民營上市公司的融資擔保， 銀行都覺得弱， 由此可見一斑。
我一直都在提醒這些企業家， 今年開始不要過度加杠杆， 增加自己的債務， 凡是財務支出和投資等， 都要量力而行。 國家的態度已經非常明顯了， 就是打擊一切的投機行為， 控制風險， 穩定大局。 可是很多人還是沉迷在過去賺快錢的夢裡， 不願醒過來。
所以， 這些“應運而生”的詐騙案件背後的邏輯， 其實是一脈相承的， 最終都指向5個字：資金鏈斷裂。
當某個企業資金緊張， 經營不善， 無法維持公司的健康運轉了， 同時也讓銀行、股東們對公司失去信心，
當一個企業：①資金鏈極度緊張， ②現金流業務缺乏， ③可變現資產不足， 這個時候銀行又抽貸的話， 大概率只有債務重組的退路了。
羅永浩就說過：“一家企業在資金比較緊張的時候， 來一輪媒體狂轟亂炸的負面報導， 可能就會出現這種情況：欠你錢的人都失蹤了， 你欠錢的人拉著橫幅標語都出現了。 所謂的危機表像就出現了， 如果在這關鍵時刻大債主銀行再步步相逼， 真正的危機也就引爆了……”
企業家往往會譴責媒體的無良，
貨幣收緊， 對融資而言， 成本增加；對投資而言， 機會成本增加， 現金流風險加大。 所以， 企業經營， 進入謹小慎微階段， 看准了再下口， 切勿貪婪， 這就是為什麼說， 當前資金面緊一緊未必是壞事。
那麼， 企業該如何優化杠杆？雖然不同領域的企業有著不同的杠杆率， 但杠杆優化主要還是與企業盈利能力和未來發展前景有關。
首先要確保整體財務負擔與企業規模相適應；
確保債務結構合理， 短期與長期債務、不同品種債務之間保持合理比例,以及充分利用一些商業信用；
利用杠杆要有一定前瞻性， 在企業發展向好時， 可以適當提升杠杆， 在企業發展面臨不確定性時， 需要提前降低杠杆。
總而言之， 在大的經濟轉型發展的關鍵時期， 做企業就要踏實， 不能總想著放杠杆、賺快錢， 綜合利用多種融資管道， 優化杠杆結構， 減輕企業發展負擔， 提高市場競爭力， 強化自身改革， 提高生產效率至關重要， 或尋求兼併重組， 或探索混合所有制改革， 或加快轉型升級， 都是治本之舉。
最後， 分享一個本人多年來的經驗（段子）
如果某個大企業， 資本市場上很多人， 不管是大哥， 尤其是小弟， 都說跟這家企業很熟的時候， 說明這家企業很缺錢了。 反之， 如果某個大型企業， 低調得很， 要找他們的人如大海撈針， 說明這家企業經營非常健康。