去產能“不去飯碗”
43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年， 如今， 他自主創業成為一家汽車快速保養中心的老闆。 “中心有5個人， 其中3人來自水鋼。 開業一年多來， 扣除店面租金、人工成本及其它日常開支， 預計今年能盈利。 ”朱宇說。
安置職工“一把鑰匙開一把鎖”、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調結構“主創輔闖分灶吃飯”。 近年來， 地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司壓減鋼鐵產能150萬噸， 成功分流職工萬余人。 去產能中， 集團主輔分離轉型發展， 主業降本增效“不失血”， 輔業爆發式增長快速扭虧， 轉型發展取得初步成效。
據水鋼集團黨委書記、董事長盧正春介紹， 2013年， 水鋼員工1.98萬人， 一半以上的員工需要分流。
“一把鑰匙開一把鎖， 員工安置遵循3條路徑：一是重新定編、定崗、定員， 二是對距離法定退休年齡5年內的職工實施內部退養， 三是轉崗安置。 3年多來， 共安置職工萬余人， 總數減至不足1萬人。 ”盧正春說。
走進水鋼集團煉鐵廠廠區， 記者看到， 容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除， 容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留。
水鋼集團副總經理龍雨說， 包括1號、2號高爐在內， 共壓減鋼產能150萬噸。 其中， “三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐， 將保留作為貴州“三線”建設博物館工業遺址展區。
“不僅妥善安置員工， 還精簡機構， 合併廠礦、合併機關、合併處室，
軋鋼廠準備作業區原有員工150多人、領導6人， 現在， 員工減為80多人、領導只有2人。 “以前3個人看1台機床， 效率低還‘吃不飽’， 現在1個人管3台機床， 運轉正常收入還年年增加。 ”作業區支部書記羅源說。
近年來， 水鋼集團虧損嚴重， 年虧損額最高達到10多億元， 占首鋼集團虧損總額的三分之一。 去產能中， 公司打響“三大戰役”：減虧、止血、扭虧。
“既抱西瓜也撿芝麻， 最大程度降低成本。 同時， 主業、輔業分離， 主業‘創’、輔業‘闖’， 分灶吃飯。 ”水鋼集團總經理張新建說。
張新建算了一筆賬：用電方面，
“公司原來到處是‘百元大鈔’， 只是大家沒去撿。 現在， 從採礦、運輸到制礦、煉鐵、煉鋼， 每個環節都在降成本， 預計全年降本增效超過5億元。 ”張新建說。
據首鋼水鋼公司副總經理夏朝開介紹， 主輔分離過程中， 主業是“問題導向謀創新”、輔業則是“千軍萬馬闖市場”。
“生產圍繞經營轉、經營圍繞市場轉、結果市場說了算， 主業既對標自己， 還對標同行、對標市場。 2016年， 預計噸鋼增效40元， 跑贏自己；購銷兩頭增效2億元， 跑贏市場。 ”夏朝開說。
輔業方面， 水鋼發揮優勢發展新型建材等產業，
盧正春說， 水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴格的考核， 目前至少實現了3個變化：技術創新能力明顯提高、職工收入穩步增長、廠區環境不斷改善。
據統計， 2016年， 水鋼集團生產鐵330萬噸、鋼333萬噸；營業收入85億元、同比減虧9.1億元， 比計畫目標多減虧5.5億元。
