近日《財富》雜誌最新發佈了“2017年50家改變世界的公司”榜單， 其中諾華製藥、強生、Centene三家醫療、醫藥領域的公司上榜。 據健康界統計， 兩年來共有8家公司出現在該榜單， 看看他們都是誰。
一、諾華製藥
諾華集團是世界三大藥企之一， 總部設在瑞士巴塞爾， 業務遍及全球150多個國家和地區， 擁有138000名員工。 諾華集團擁有多元化的業務組合， 涵蓋創新專利藥、眼科保健、非專利藥、消費者保健和疫苗及診斷等多個領域， 並在所有領域處於世界領先位置。
二、強生
強生於2004年研發的肺結核藥物Sirturo於2012年12月通過FDA審查。 它的出世意義重大。
Sirturo是第一個治療MDR-TB（耐多藥結核病）的藥物， 也是40年來的第一個肺結核藥物。 目前， 強生正在與政府、醫生、和非政府組織合作， 擴大這個藥物的可及性。 Sirturo並非重磅炸彈， 但它在拯救生命上意義重大：該藥於2015年加入世界衛生組織的基本藥品目錄， 在超過400個國家註冊， 被用於治療超過1萬名患者。 在南非德班的Iqbal Master醫院，
三、康西哥公司（Centene）
康西哥公司總部位於美國密蘇里州聖路易斯市， 全職雇員13400人， 是一家醫療健康保險巨頭公司。 康西哥公司致力於健康保險解決方案， 不論投保與否皆可透過其專業服務改善社區健康。 公司所提供之服務， 包含美國醫療補助措施、醫療照護措施、健康保險市場及其他健康解決方案。
四、葛蘭素史克
葛蘭素史克在科技進步（專利）、社會影響以及商業利益方面成績卓著。 在貧窮國家， 他們釋出了自己的藥物專利供其它廠商模仿。 其還在非洲降低藥品價格， 提高患者對藥物的可及性， 並取得了一些成功。
非洲健康問題占全球的24%， 但醫療費用預算卻僅占1%。 GSK表示， 貧窮國家可適當享用相對便宜的藥， 不應該像富裕國家那樣必須為藥品研發支付費用。
GSK將20%的利潤投資於貧窮國家， 用於幫助這些國家培養健康產業的從業者、興建醫療設施等等。
五、吉利德
在資本稀缺的領域戰鬥HIV和肝炎的生力軍。 一直以來， 吉利德因其丙肝藥Sovaldi的高昂價格屢遭批判。 但在印度， 一個用量28天的Sovaldi仿製藥只賣100美元。 吉利德和11個印度仿製藥企業簽訂協定， 為101個發展中國家的患者提供低價丙肝藥。 而在丙肝發病率最高的埃及（超過10%的人口被感染）， Sovaldi的價格被砍掉了99%。
在銷售成績出色的HIV產品上， 吉利德採取了相似的策略。 2016年是吉利德HIV藥品在發展中國家授權的第十年，
六、CVS Health
致力於緩解醫療短缺的連鎖藥店。 成立於1963年的CVS是全美最大的健康診所和第二大的藥店。 2014年， 其更名為CVS Health。
2006年起， CVS在美國1100家店內推出了“一分鐘診所”， 配備了實習護士和助理醫生， 為患者提供了快速、可及、可負擔的醫療服務， 緩解了美國醫務人員緊張的問題。 CVS的“一分鐘診所”已經服務了3000萬病人。
七、碧迪
創新注射器降低疫苗接種風險。 疫苗的有效接種需醫療器械的輔助。 早期， 因為注射器的匱乏， 在發展中國家大量進行疫苗接種成為一大障礙， 醫護工作者不得不重複使用針頭， 這帶來了非常大的隱患， 許多患者因此感染上乙肝、麻疹等傳染性疾病。
針對這個情況， 碧迪公司作出了很大貢獻。 2000年到2015年， 碧迪提供了共計65億個新一代一次性無菌注射器， 其會在一次使用之後自動鎖住， 避免多次使用造成感染。 這種注射器價格低廉， 每支大約5美分， 與傳統的注射器價格相似。
為促成如此低廉的價格， 碧迪在生產流程的革新上作出了很大努力。 這成為碧迪的特色， 獲得了美國前總統克林頓的認可。 碧迪攜手克林頓基金會， 在全球55個國家中大幅削減HIV陽性患者CD4免疫細胞的檢測費用。
在未來， 碧迪計畫在孕產婦和新生兒健康領域有所作為。 碧迪與非政府組織、私營和公共部門合作， 增設能降低高危分娩風險的手術設備。 這項公益活動並未影響碧迪的業績，
八、西普拉
在需求最高的用藥上驅動降價。西普拉公司位於孟買，成立已超過80年，年營收超過20億美元。20多年以前，西普拉研發了一個革命性的抗愛滋病混合物，其低廉到1美元/天的價格震驚了世人。這個藥品可能遭遇過專利糾紛，但其成為了人類戰艾歷史上的重要轉折。如今，115個國家中每3個HIV感染者就有1個使用西普拉的藥物。
自那時開始，西普拉奠定了以可及性為驅動的策略。這反映了公司的價值觀：“沒有人應該被拒絕。”
目前，西普拉是世界上抗逆轉錄病毒（ARV）產品最多的公司，其為非洲國家提供免費的ARV技術以使其開發自己的藥物。這個公司在瘧疾上的策略也是如此，“每劑低於1美元”的價格，其成為世界上最大的抗瘧疾藥物供應者。
西普拉低價藥征程的下一步是在癌症領域重啟“1美元/天”項目。這家公司正在投資仿製高價腫瘤藥的生物類似物。
在需求最高的用藥上驅動降價。西普拉公司位於孟買，成立已超過80年，年營收超過20億美元。20多年以前，西普拉研發了一個革命性的抗愛滋病混合物，其低廉到1美元/天的價格震驚了世人。這個藥品可能遭遇過專利糾紛，但其成為了人類戰艾歷史上的重要轉折。如今，115個國家中每3個HIV感染者就有1個使用西普拉的藥物。
自那時開始，西普拉奠定了以可及性為驅動的策略。這反映了公司的價值觀：“沒有人應該被拒絕。”
目前，西普拉是世界上抗逆轉錄病毒（ARV）產品最多的公司，其為非洲國家提供免費的ARV技術以使其開發自己的藥物。這個公司在瘧疾上的策略也是如此，“每劑低於1美元”的價格，其成為世界上最大的抗瘧疾藥物供應者。
西普拉低價藥征程的下一步是在癌症領域重啟“1美元/天”項目。這家公司正在投資仿製高價腫瘤藥的生物類似物。