海爾金控全國首推“產業投行”模式
國內金融學者共話“新金融”成果世界企業共用 力挺金控產融共創模式
(本報青島訊記者吳勇)
國內金融發展的歷史一定會反復回望這個陽光充盈的秋日。 21日上午， 國內金融學者將目光聚焦到了位於青島嶗山的大劇院會議現場， 於此召開的海爾金控“生態付能， 產融共創”論壇， 彙聚了一流的金融專家和行業精英。
和7月份召開的第五次全國金融工作會議對金融“脫虛向實、正本清源”的要求不謀而合， 論壇現場， 金融領域學者展開頭腦風暴， 不約而同把新金融發展的關鍵聚焦到了產融結合方向， 並力挺海爾金控的新金融模式。
如何將金融服務企業的力量發揮至最大?海爾金控首次在全國推出“產業投行”概念， 並發佈了《2017年產業投行報告書》， 把脈新金融脈搏。 長久以來開， 海爾金堅守“金融服務產業”核心， 致力於金融賦能實體經濟轉型，
現場：眾金融學者點贊金控模式
現場做重要的演講的有華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家、財政部財政科學研究所原所長， 中國財政科學研究院研究員， 博士生導師賈康;中國金融學會副會長、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠等。
在論壇環節， 清華大學經濟管理學院金融系教授朱武祥， 普華永道中國金融業管理諮詢主管合夥人張立鈞， 以及海爾金控部門負責人， 現場進行了頭腦碰撞， 探求未來新金融之路。 這些著名學者都是各自領域的領先者和領導者，
“金控做的是全產業鏈生態， 打通資產前端和消費終端， 助推一個產業發展。 ”朱武祥認為海爾金控改變了傳統金融機構的傳統做法， 引領了新模式。 張立鈞則認為， 中國需要理念創新、監管模創新來帶動金融創新， 而金控做出了探索和榜樣， 更為融資難的大量中小微企業做出了貢獻。
超前的探索、深刻的研討， 大師級的風範和智慧不但感染著現場的每一個聽眾， 還令參加討論的專家也有意外驚喜。 “我收穫到如此多的來自不同角度的意見和觀點”。 中國金融學會副會長、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠在演講中說。
首發 ：金控首發“產業投行”理念
一方面，實體經濟融資難已成常態，眾多中小企業在尋求融資解決方案;另一方面，第五次全國金融工作會議更是對金融工作進行了全面部署，金融業脫虛向實，任重道遠，在這大背景下，金融機構也在尋求新模式。
現場，海爾金控董事長譚麗霞在主題演講中開宗明義：海爾要做什麼樣的金融?做“產業投行”模式，和傳統投行只為將企業做到資本市場上不同的是，產業投行的使命是“助力產業更好升級發展”。這是海爾金控首次在全國推出該模式。
其實，長久以來，金控所踐行的新金融方式一直在該模式的範疇內。譬如，江蘇蛋企鴻軒農業和金控合作後，除了利用資本快速升級基礎設施和規模外，更是引進了新現代化管理方式，半年內，市場份額迅速躍升到行業第一陣營;湘西黃牛則通過金控打造的“肉牛生態圈”，實現了牛肉品質和經濟效應雙雙提升。此外，兩者均通過海爾管理模式的實踐，極大改變了傳統產業的生產流程和經營業態。
“醫療大健康”也一直是海爾對外津津樂道的案例：海爾“人單合一”模式，切入到金控康養社群中，以盈康護理養老院為例，即形成了有效的“以患者為核心”的模式，實行“特色科室共建、價值共用”，目前該醫院已經是床位“一床難求”了。
趨勢：《投行報告書》詮釋金控未來之路
現場，海爾金控發佈《2017年產業投行報告書》，這也是今年國內首本針對產業投行的資料分析。報告中提及了海爾金控的發展歷程，分析了產業投行的未來之路。
多年來，海爾金控從服務海爾生態圈到社會化運作，得益于金控人在新金融領域的不斷創新和探索，如今，海爾金控已成為累計投放資金超過兩千四百億的金融巨艦。遵循海爾“人單合一”模式，海爾金控已打造橫跨各個領域的生態圈，囊括金融、交易、投資、康養、美食等板塊，包羅萬象。
目前，金控及旗下成員已服務于不少於40多條產業鏈，4萬家小微企業以及300萬以上的用戶，所涉及產業鏈包括手機、汽車、畜牧、化工、快消、餐飲等多個行業。
讓一枚雞蛋煉金生銀，讓“肉牛生態”成為該行業的引領模式，也讓醫療大健康有了更多的可能性……海爾金控服務實體經濟模式的不斷進化，讓其通過全新的產業投行模式，在更大的生態鏈範疇實現了產融資源的共創共用，進而帶動整個生態鏈走向產業的轉型升級。
“欲戴王冠，必承其重”，海爾金控“產業投行”模式的創新和實施需要不畏艱辛，需要博採眾長，需要合作包容。就像譚麗霞在演講的最後的點睛之筆：“金融不止于金融，為中國每一個家庭真正的能夠構築盈康生活，這就是我們的夢。”
金控金融服務產業 案例：
案例1、搭建起 “柳編生態圈”
在安徽阜南市，存有五百年歷史悠久的柳編文化，以及代代相傳的傳統手藝人。但長久來，該地區並未將其特色發展成為地方產業。去年，海爾產業金融進入，在分析了市場需求和原因之後，為其搭建起了一個“柳編生態圈”。
“柳編生態圈”包括多個電商平臺、眾工藝品公司、一流的設備資源商等，經過資金和模式的規劃和運作，目前，柳編已經成為阜南非常具有特色的產業經濟群：當地約有一千多家庭加入了這生態圈，有三千多人在這生態圈利用餘暇時間，利用手藝產生了新的致富。
此外，金控還並幫阜南建設了中國柳編之都品牌。
案例2：給“糧草”，更要給資源
受困于投入高、生產週期長、資金回籠慢的特性，肉牛行業一直存在融資困境。位於寧夏銀川市永甯縣的寧夏壹泰牧業有限公司(以下簡稱壹泰)曾存在同樣困擾。
2015年，壹泰和海爾產業金融牽手合作，事情迎來轉機。海爾產業金融經過前期調研，迅速為壹泰融資，基於行業特性，定制三年為期的資金提供方案，以保證壹泰在企業發展的長途跋涉中擁有充沛的“糧草”。
和大多數金融機構不同的是，提供“糧草”只是一個開始，海爾產業金融提供更多的是圍繞該企業的眾多“資源”。比如：説明壹泰進行組織架構優化，讓內部執行高效有力;升級財務系統，讓現金流流暢充沛;科學化管控，引先進技術提高牛只存活率和品質;引入先進智慧系統，解放工人雙手;甚至飼料方面，都可以提供更科學配方……
這種全方位服務的“大管家”模式，一直都是海爾產業金融的初衷——以金融要素連結起龍頭企業、養殖戶、設備供應商、研發、飼料、銷路以及用戶，將其整合在一個生態平臺上，為企業提供資金支持、專家智庫和諮詢服務團隊，為養殖戶提供規模化訂單，為合作夥伴提供解決方案，為用戶提供安全的食材，最終實現生態中各參與方價值的增值。
首發 ：金控首發“產業投行”理念
一方面，實體經濟融資難已成常態，眾多中小企業在尋求融資解決方案;另一方面，第五次全國金融工作會議更是對金融工作進行了全面部署，金融業脫虛向實，任重道遠，在這大背景下，金融機構也在尋求新模式。
現場，海爾金控董事長譚麗霞在主題演講中開宗明義：海爾要做什麼樣的金融?做“產業投行”模式，和傳統投行只為將企業做到資本市場上不同的是，產業投行的使命是“助力產業更好升級發展”。這是海爾金控首次在全國推出該模式。
其實，長久以來，金控所踐行的新金融方式一直在該模式的範疇內。譬如，江蘇蛋企鴻軒農業和金控合作後，除了利用資本快速升級基礎設施和規模外，更是引進了新現代化管理方式，半年內，市場份額迅速躍升到行業第一陣營;湘西黃牛則通過金控打造的“肉牛生態圈”，實現了牛肉品質和經濟效應雙雙提升。此外，兩者均通過海爾管理模式的實踐，極大改變了傳統產業的生產流程和經營業態。
“醫療大健康”也一直是海爾對外津津樂道的案例：海爾“人單合一”模式，切入到金控康養社群中，以盈康護理養老院為例，即形成了有效的“以患者為核心”的模式，實行“特色科室共建、價值共用”，目前該醫院已經是床位“一床難求”了。
趨勢：《投行報告書》詮釋金控未來之路
現場，海爾金控發佈《2017年產業投行報告書》，這也是今年國內首本針對產業投行的資料分析。報告中提及了海爾金控的發展歷程，分析了產業投行的未來之路。
多年來，海爾金控從服務海爾生態圈到社會化運作，得益于金控人在新金融領域的不斷創新和探索，如今，海爾金控已成為累計投放資金超過兩千四百億的金融巨艦。遵循海爾“人單合一”模式，海爾金控已打造橫跨各個領域的生態圈，囊括金融、交易、投資、康養、美食等板塊，包羅萬象。
目前，金控及旗下成員已服務于不少於40多條產業鏈，4萬家小微企業以及300萬以上的用戶，所涉及產業鏈包括手機、汽車、畜牧、化工、快消、餐飲等多個行業。
讓一枚雞蛋煉金生銀，讓“肉牛生態”成為該行業的引領模式，也讓醫療大健康有了更多的可能性……海爾金控服務實體經濟模式的不斷進化，讓其通過全新的產業投行模式，在更大的生態鏈範疇實現了產融資源的共創共用，進而帶動整個生態鏈走向產業的轉型升級。
“欲戴王冠，必承其重”，海爾金控“產業投行”模式的創新和實施需要不畏艱辛，需要博採眾長，需要合作包容。就像譚麗霞在演講的最後的點睛之筆：“金融不止于金融，為中國每一個家庭真正的能夠構築盈康生活，這就是我們的夢。”
金控金融服務產業 案例：
案例1、搭建起 “柳編生態圈”
在安徽阜南市，存有五百年歷史悠久的柳編文化，以及代代相傳的傳統手藝人。但長久來，該地區並未將其特色發展成為地方產業。去年，海爾產業金融進入，在分析了市場需求和原因之後，為其搭建起了一個“柳編生態圈”。
“柳編生態圈”包括多個電商平臺、眾工藝品公司、一流的設備資源商等，經過資金和模式的規劃和運作，目前，柳編已經成為阜南非常具有特色的產業經濟群：當地約有一千多家庭加入了這生態圈，有三千多人在這生態圈利用餘暇時間，利用手藝產生了新的致富。
此外，金控還並幫阜南建設了中國柳編之都品牌。
案例2：給“糧草”，更要給資源
受困于投入高、生產週期長、資金回籠慢的特性，肉牛行業一直存在融資困境。位於寧夏銀川市永甯縣的寧夏壹泰牧業有限公司(以下簡稱壹泰)曾存在同樣困擾。
2015年，壹泰和海爾產業金融牽手合作，事情迎來轉機。海爾產業金融經過前期調研，迅速為壹泰融資，基於行業特性，定制三年為期的資金提供方案，以保證壹泰在企業發展的長途跋涉中擁有充沛的“糧草”。
和大多數金融機構不同的是，提供“糧草”只是一個開始，海爾產業金融提供更多的是圍繞該企業的眾多“資源”。比如：説明壹泰進行組織架構優化，讓內部執行高效有力;升級財務系統，讓現金流流暢充沛;科學化管控，引先進技術提高牛只存活率和品質;引入先進智慧系統，解放工人雙手;甚至飼料方面，都可以提供更科學配方……
這種全方位服務的“大管家”模式，一直都是海爾產業金融的初衷——以金融要素連結起龍頭企業、養殖戶、設備供應商、研發、飼料、銷路以及用戶，將其整合在一個生態平臺上，為企業提供資金支持、專家智庫和諮詢服務團隊，為養殖戶提供規模化訂單，為合作夥伴提供解決方案，為用戶提供安全的食材，最終實現生態中各參與方價值的增值。