在沉寂了一年多的時間內， 趣店有了新動作， 向美國SEC打了個小報告， 不， 是遞交了高大上的招股書。 在兔姐看來， 唯有美食和金錢不可辜負， 趣店2017年上半年營收達到18.33億元（約2.7億美元）， 淨利潤達到9.73億元。
My 上帝， 差不多10億。
這是一個無法讓人抵抗的數字， 它的誘惑力足以讓兔姐虎軀一震， 這不， 趣店已經正式向美國SEC遞交了IPO（首次公開招股）申請。
沒錯， 靠在大學市場發家致富的趣店要上市了！
然而， 這都不是重點， 當年苦逼的羅敏， 那些一杯茶辦公一下午的艱苦征程將一去不復返， 取而代之的是趣店要有預謀、有節奏，
趣店扛把子羅敏， 主攻打野N多年
兔姐哭得腸子都悔青了， 這不是存心拉仇恨麼？
我還在玩王者農藥的時候， 羅敏就悄悄地打野、發育， 揮舞著大鐮刀來了波完美的收割， 五殺。
最近好些天都睡不著覺了， 激動呀， 瞅著這些年趣店的吸金戰績， 恨不得立馬卸載了王者農藥。 歷經無數次生死考驗的趣店， 終於喜上眉梢、破繭成蝶。
趣店都要在美國上市了， 羅敏已經踏上了資本的王者之路， 你還在玩王者農藥？
兔姐縱觀全域， 悄悄地拷貝了一下趣店的戰績：
趣店過去幾年的營收增長很快， 到2017年第二季度營收已達9.98億元， 較上一季度的8.34億元增長20%， 較上年同期的2.42億元增長311%。
趣店的主要營收來自金融收入（Financing income）， 趣店自2016年第二季度來自金融收入就大幅增長， 到2017年第二季度達到8.3億元， 較上一季度增長19%， 較上年同期增長288%。
金融收入占趣店總收入83%。
別人家的公司增長就是這麼任性
趣店第二大收入來源是Sales commission fee， 其中， 2017年第二季度貢獻1.51億， 還有少量來自Penalty fees和 Loan facilitation income and others收入。
當前， 趣店的現金貸產品和商品分期主營業務利率均在36%以內。
趣店Q2成本與費用4億 同比增長228%。
一切迅速發展的企業，
趣店在改名之前叫做趣分期。
兔姐上大學的時候就使用過趣分期， 不過， 後來我爸說我是敗家女， 就讓我卸載了。
趣分期最早的戰略目光是學生市場， 兔姐總覺得學生就是一塊羔羊， 每個企業家都忍不住想要咬上一口。
人生的轉折總是出其不意， 人生的挫折總是攻其不備。
作為老司機的羅敏， 開車之前， 特意學了一下其他公司的經驗， 給人家當了一段時間的副總裁。
於是， 開始堂而皇之地拿證飆車了， 將這輛搖搖晃晃的機動車開向了預期的學生市場。
沒錯， 羅敏就是趣分期的創始人， 趣店的終極BOSS。
從趣分期過渡到趣店， 在美國上市， 期間， 只猥瑣了一個悄無聲息打野的羅敏。
沒能如期的前方高能， 一路綠燈。 而是， 一不小心就開始了磕磕絆絆的創業生活。
在那跌跌撞撞的一年半時間裡， 團隊沒有人跑路。
當時團隊不在創業大街， 在一個喝茶看書的地方。
每次去的時候點一份30塊錢的茶， 四五個人泡著喝一下午辦公， 持續了兩三個月。
在創業之初， 日子苦逼哩！
創業就像一隻看不懂的貓星人
泰戈爾說：“人世間最遠的距離不是生與死， 而是我站在你面前， 你卻不知道我愛你。 ”
其實， 對於羅敏來說， 人世間最遠的距離明明是， 我覺得你這個項目挺好的， 不錯， 我們內部需要認證一下。
你說， 都經歷過創業階段， 不投就算了， 創業人何苦為難創業人！
這簡直和剛大學畢業的大學生求職一樣， 你不錄用就不錄用唄，說什麼我們還要再考證一下，明天給你打電話。
最傷人的不是有沒有投我，更不是有沒有打電話。而是，我站在你面前，卻隔著生與死、堅持與放棄的尷尬。
羅敏向一些VC公司要錢，這是一種尷尬，能緩解尷尬的只有資金鏈，每個創業人融資的時候都會遇到。
羅敏還說，明明自己都開始懷疑自己了，還要回去裝作有很多“美女”追你的樣子。
如果我能追得上你，我就讓你投資、入股……嘿嘿嘿……
趣店能在美國上市，這絕非偶然。
兔姐特意研究了一下羅敏的江湖關係。
羅敏開山立派，一手創建了趣分期，本想著與樂分期分庭抗禮，施展一番拳腳，揚名立萬。
然而，作為江湖老大哥的京東將一筆資金扔給了樂分期，坐在旁邊不嫌事大的SOFI隨之緊隨京東的步伐，又給樂分期充了一筆費用。
眾所周知，人民幣玩家可以輕易的玩虐普通玩家。
在追逐資本的這場角決戰中，羅敏出師不捷，局勢頹圮，一發不可收拾。
一向任性，不按常理出牌的現任昆侖萬維集團董事長周亞輝表示，羅敏，你這樣我也很無奈呀，既然DST確定要領投樂分期5000萬美金，我毫不猶豫地投了趣分期。
當時樂分期的估值為2.5億美元，遠高於趣分期一億多美元的估值，趣分期估值倍嚴重低估了，周亞輝異于常人的判斷一不小心就撿了個大漏。
告非，這不就是擅于遠端輸出，坐收人頭的射手麼？
兔姐把這個周亞輝投資趣店概括為趣店融資的第四個階段。
那麼，第一個階段就應該是素有“人脈王”，堪比“江湖百曉生”的梅花天使創投的創始人吳世春。
一個抓不住機會，辨不清方向，狠不下心的總裁不是好老闆。
2013年，金融、教育、二手車對於吳世春來說，還只是跳躍在互聯網的宋體字。會看人的吳世春，對羅敏有很好的印象，不僅在羅敏創業之初，投了一筆錢。同時，施展江湖百曉生的獨特魅力，招攬李想、陳華、李樹斌、鮑岳橋，向趣店投資幾百萬，成了趣店的啟動資金。
兔姐認為，一個創業公司，初始階段，就應該有一個呼風喚雨、拉幫結派的理財顧問。
無疑，吳世春就是這樣的法師，一不小心，召喚一群金融英雄人物。
第二個階段就是解決燃眉之急的藍馳創投基金合夥人朱天宇。
朱天宇說，他之前做的項目我都沒投，他說做趣分期的時候，我馬上說我跟。
於是，趣分期展開了銳不可當的衝鋒。
然而，資金端公司卻不願意接趣分期的資產，資金段跟不上資產端擴張的速度。
那麼問題來了。我是資金段，我借給你錢，我就是投資掙利息收益的，而不是你的資產。畢竟處於萌芽狀態，只有投資獲得回報才有安全感。作為資產端的趣分期，需要大量的資金，搶佔市場、迅速擴張。
朱天宇應該是奶爸，是個好輔助，你需要資金，我給！
兔姐認真的思索了一下，趣分期也曾想仗劍走天下，鋪設校園市場、拓展新客群、新的業務線……多點開花，除大學生外，這時，趣分期還開闢家庭用戶、白領等人群的貸款業務。然而，因囊中羞澀只好腆著臉向VC公司伸手要B輪融資。
曹毅投資趣分期，是羅敏獲得融資的第三個階段。
除此之外，深諳上單互懟套路的曹毅還上交了一把大砍刀。
曾經想仗劍走天涯，砍！擴展新客群，砍！擴展新的業務線，砍！開闢家庭用戶、白領，砍！
他的砍刀分為橫軸和縱軸，歷來所向匹敵，江湖無人能解。
橫軸是業務類型，縱軸是客群。
橫、縱軸交錯，就是一個個業務板塊，曹毅只有一個表情，砍！他向羅敏指出，資源應該聚焦，而不是四處開花。
曹毅說，每個跑道都贏家通吃，創業公司最重要的就是聚焦，必須把所有的資源，投入到最重要的業務上。
在深圳禁止校園貸用於消費的檔頒佈後，趣店便宣佈退出校園分期市場，依舊遵循著黃金法則，專注做非信用卡人群的消費金融業務。
如今，趣店的業務結構很簡單，現金貸業務——來分期——占了絕對大頭。
而另一塊業務——趣店商城，“幾乎就沒有做起來”。
2016年，羅敏曾對話36氪，他說：
折完VIE回來，肯定要在國內上市，等實現規模盈利了，條件就具備了。今年就能夠準備好，之後就看時機了，主機板、戰略新興範本都有可能。這一切都在羅敏的意料之中，在美國上市也不足為怪。
我們在玩王者農藥時，羅敏悄悄地打野。
兔姐恬不知恥的告訴你，你離成功只差一群王者隊友，擅長互懟套路專門砍翻一條路的上單曹毅，總是能夠召喚一群金融英雄人物的法師吳世春，全國好輔助、永不缺錢的奶爸朱天宇，還有一個百步穿楊、箭無虛發的射手周亞輝。
沒錯，羅敏已準備好了劇本。上市，只是為王者加冕。
時機，總是偏愛有準備的人。
你不錄用就不錄用唄，說什麼我們還要再考證一下，明天給你打電話。最傷人的不是有沒有投我，更不是有沒有打電話。而是，我站在你面前，卻隔著生與死、堅持與放棄的尷尬。
羅敏向一些VC公司要錢，這是一種尷尬，能緩解尷尬的只有資金鏈，每個創業人融資的時候都會遇到。
羅敏還說，明明自己都開始懷疑自己了，還要回去裝作有很多“美女”追你的樣子。
如果我能追得上你，我就讓你投資、入股……嘿嘿嘿……
趣店能在美國上市，這絕非偶然。
兔姐特意研究了一下羅敏的江湖關係。
羅敏開山立派，一手創建了趣分期，本想著與樂分期分庭抗禮，施展一番拳腳，揚名立萬。
然而，作為江湖老大哥的京東將一筆資金扔給了樂分期，坐在旁邊不嫌事大的SOFI隨之緊隨京東的步伐，又給樂分期充了一筆費用。
眾所周知，人民幣玩家可以輕易的玩虐普通玩家。
在追逐資本的這場角決戰中，羅敏出師不捷，局勢頹圮，一發不可收拾。
一向任性，不按常理出牌的現任昆侖萬維集團董事長周亞輝表示，羅敏，你這樣我也很無奈呀，既然DST確定要領投樂分期5000萬美金，我毫不猶豫地投了趣分期。
當時樂分期的估值為2.5億美元，遠高於趣分期一億多美元的估值，趣分期估值倍嚴重低估了，周亞輝異于常人的判斷一不小心就撿了個大漏。
告非，這不就是擅于遠端輸出，坐收人頭的射手麼？
兔姐把這個周亞輝投資趣店概括為趣店融資的第四個階段。
那麼，第一個階段就應該是素有“人脈王”，堪比“江湖百曉生”的梅花天使創投的創始人吳世春。
一個抓不住機會，辨不清方向，狠不下心的總裁不是好老闆。
2013年，金融、教育、二手車對於吳世春來說，還只是跳躍在互聯網的宋體字。會看人的吳世春，對羅敏有很好的印象，不僅在羅敏創業之初，投了一筆錢。同時，施展江湖百曉生的獨特魅力，招攬李想、陳華、李樹斌、鮑岳橋，向趣店投資幾百萬，成了趣店的啟動資金。
兔姐認為，一個創業公司，初始階段，就應該有一個呼風喚雨、拉幫結派的理財顧問。
無疑，吳世春就是這樣的法師，一不小心，召喚一群金融英雄人物。
第二個階段就是解決燃眉之急的藍馳創投基金合夥人朱天宇。
朱天宇說，他之前做的項目我都沒投，他說做趣分期的時候，我馬上說我跟。
於是，趣分期展開了銳不可當的衝鋒。
然而，資金端公司卻不願意接趣分期的資產，資金段跟不上資產端擴張的速度。
那麼問題來了。我是資金段，我借給你錢，我就是投資掙利息收益的，而不是你的資產。畢竟處於萌芽狀態，只有投資獲得回報才有安全感。作為資產端的趣分期，需要大量的資金，搶佔市場、迅速擴張。
朱天宇應該是奶爸，是個好輔助，你需要資金，我給！
兔姐認真的思索了一下，趣分期也曾想仗劍走天下，鋪設校園市場、拓展新客群、新的業務線……多點開花，除大學生外，這時，趣分期還開闢家庭用戶、白領等人群的貸款業務。然而，因囊中羞澀只好腆著臉向VC公司伸手要B輪融資。
曹毅投資趣分期，是羅敏獲得融資的第三個階段。
除此之外，深諳上單互懟套路的曹毅還上交了一把大砍刀。
曾經想仗劍走天涯，砍！擴展新客群，砍！擴展新的業務線，砍！開闢家庭用戶、白領，砍！
他的砍刀分為橫軸和縱軸，歷來所向匹敵，江湖無人能解。
橫軸是業務類型，縱軸是客群。
橫、縱軸交錯，就是一個個業務板塊，曹毅只有一個表情，砍！他向羅敏指出，資源應該聚焦，而不是四處開花。
曹毅說，每個跑道都贏家通吃，創業公司最重要的就是聚焦，必須把所有的資源，投入到最重要的業務上。
在深圳禁止校園貸用於消費的檔頒佈後，趣店便宣佈退出校園分期市場，依舊遵循著黃金法則，專注做非信用卡人群的消費金融業務。
如今，趣店的業務結構很簡單，現金貸業務——來分期——占了絕對大頭。
而另一塊業務——趣店商城，“幾乎就沒有做起來”。
2016年，羅敏曾對話36氪，他說：
折完VIE回來，肯定要在國內上市，等實現規模盈利了，條件就具備了。今年就能夠準備好，之後就看時機了，主機板、戰略新興範本都有可能。這一切都在羅敏的意料之中，在美國上市也不足為怪。
我們在玩王者農藥時，羅敏悄悄地打野。
兔姐恬不知恥的告訴你，你離成功只差一群王者隊友，擅長互懟套路專門砍翻一條路的上單曹毅，總是能夠召喚一群金融英雄人物的法師吳世春，全國好輔助、永不缺錢的奶爸朱天宇，還有一個百步穿楊、箭無虛發的射手周亞輝。
沒錯，羅敏已準備好了劇本。上市，只是為王者加冕。
時機，總是偏愛有準備的人。