求婚、鴿子蛋、金雞影后……今年36歲本命年的範冰冰最近開了掛一般。
熱度還沒降去， 範冰冰又掀起新一輪話題熱點——《贏天下》被電視臺爭相搶奪， 原定湖南衛視獨播， 後傳出被江蘇衛視截胡， 北京衛視也在洽談中。 而昨日， 江蘇衛視公佈了2018年電視劇招商PPT， 其中《贏天下》就在其列。
《贏天下》由范冰冰主演， 她同時也是投資方之一， 該劇製作成本高達5億元， 截至2017年為亞洲電視劇製作歷史單體最大投資。
趁著範冰冰接二連三的喜事， 與她深度綁定的唐德影視在9月18日股價大漲， 收盤上漲6.58%。
江蘇衛視“1.5輪跟播“可能性極大， 衛視和影視公司實現雙贏
《贏天下》原本已確定湖南衛視獨播，
為何半路又殺出江蘇衛視和北京衛視。
有媒體向湖南衛視求證，
對方則表示“湖南獨播的計畫目前沒有改變”；江蘇衛視則給出了肯定的回復，
但表示具體排播計畫還沒有出來；北京衛視則表示雙方正在洽談，
具體合同還未簽定。
從三大衛視的回應看， 湖南衛視給出了十分肯定的答覆， 而江蘇衛視和北京衛視則態度含糊， 這不禁讓事件變得有點撲朔迷離。
前不久湖南衛視招商會上， 《贏天下》的片花已經流出， 唐德影視也在去年就跟湖南衛視簽訂獨家首輪合同，
有業內人士推斷， 江蘇衛視和北京衛視都可能是1.5輪跟播。
“1.5輪跟播”指的是在首播的電視臺播出到一半左右時跟播，
近兩年， “1.5輪劇”層出不窮。 《武媚娘傳奇》還在湖南衛視播， 浙江衛視就開始預告；江蘇衛視和東方衛視開播《何以笙簫默》， 安徽衛視在隔一天的非黃金檔播出；《羋月傳》在北京衛視和東方衛視播出收視雙雙破二， 安徽衛視半路殺出， 在晚間十點檔開播， 同時還在每日下午檔5集連播， 一天7集播出《羋月傳》；湖北衛視跟播《煮婦神探》……
1.5輪跟播對於衛視和影視公司來說可謂是雙贏。 對於影視公司來說， 影視劇的投資成本水漲船高， “一劇兩星”帶來不小的壓力，
對於一些話題度高的熱門劇， 1.5輪跟播都會取得不錯的效果。 比如《武媚娘傳奇》在浙江衛視一度收視率破1， 雖然比不上首播收視， 但對於同時段來說， 熱門劇的效益依然很明顯。 《何以笙簫默》、《羋月傳》等1.5輪跟播也取得不錯的收視， 而湖北衛視跟播《煮婦神探》則並不理想， 平均收視僅0.2左右， 排在同時段電視劇收視的後列。
因此，《武媚娘傳奇》同一班底打造的《贏天下》很可能也採取1.5輪跟播的方式。5億的製作成本，加上宣發等費用，《贏天下》採取1.5輪跟播能實現更大的盈利，避開一劇兩星的限制。
江蘇有線93億擬收購19家廣電公司，多重壓力下“抱團取暖“成為趨勢
此次交易總額為93.29億元，通過交易，江蘇有線將進一步整合江蘇省的廣電網路資源，公司股票自9月19日起暫不復牌。
從這次整合“抱團取暖”，還有1.5輪跟播現象來看，電視臺的生存壓力其實越來越大。 壓力一方面在於購劇成本越來越高，因此衍生出1.5輪跟播的模式；另一方面的壓力在於，隨著視頻網站的崛起，電視臺在與它們爭奪內容的過程中耗費了大量的人力財力，傳統媒體的衰落也使得廣告收入越來越少，電視臺生存空間越來越被壓縮。
從江蘇衛視去年的招商手冊來看，其黃金時段劇場全年最主要的冠名收入招商不超過2億。2億元對於很多熱劇的播出權費用，可謂是杯水車薪。
另外，廣電出臺越來越多的政策限令，限韓令、限娛令、限綜令、限娃令……《極限挑戰》、《奔跑吧兄弟》等明星綜藝告別了黃金檔，《爸爸去哪兒》搬到視頻平臺、《中國式相親》和《金星秀》被迫下線……
錢和政策上的雙重枷鎖，讓電視臺的收益持續下滑。所以，“全網整合”成了必然趨勢。
去年12月初，中宣部、財政部、新聞出版廣電總局聯合下發《關於加快推進全國有線電視網路整合發展的意見》，要求到“十三五“末基本實現全國有線電視網路整合，成立由中國廣播電視網路有線公司控股主導、各省級有線電視網路公司共同參股、按母公司、子公司制管理的全國性股份公司，實現”全國一張網“。
從這次江蘇有線的收購案看，其實就是在踐行這個政策，將全省有線電視網路整合到江蘇有線這一平臺上，基本實現“一省一網“。
對於其他電視臺來說，尤其二三線衛視，隨著馬太效應越來越突出，頭部劇的價格只會越來越高，新媒體和政策的多重壓力下，整合同樣是他們的“救命稻草“。
因此，《武媚娘傳奇》同一班底打造的《贏天下》很可能也採取1.5輪跟播的方式。5億的製作成本，加上宣發等費用，《贏天下》採取1.5輪跟播能實現更大的盈利，避開一劇兩星的限制。
江蘇有線93億擬收購19家廣電公司，多重壓力下“抱團取暖“成為趨勢
此次交易總額為93.29億元，通過交易，江蘇有線將進一步整合江蘇省的廣電網路資源，公司股票自9月19日起暫不復牌。
從這次整合“抱團取暖”，還有1.5輪跟播現象來看，電視臺的生存壓力其實越來越大。 壓力一方面在於購劇成本越來越高，因此衍生出1.5輪跟播的模式；另一方面的壓力在於，隨著視頻網站的崛起，電視臺在與它們爭奪內容的過程中耗費了大量的人力財力，傳統媒體的衰落也使得廣告收入越來越少，電視臺生存空間越來越被壓縮。
從江蘇衛視去年的招商手冊來看，其黃金時段劇場全年最主要的冠名收入招商不超過2億。2億元對於很多熱劇的播出權費用，可謂是杯水車薪。
另外，廣電出臺越來越多的政策限令，限韓令、限娛令、限綜令、限娃令……《極限挑戰》、《奔跑吧兄弟》等明星綜藝告別了黃金檔，《爸爸去哪兒》搬到視頻平臺、《中國式相親》和《金星秀》被迫下線……
錢和政策上的雙重枷鎖，讓電視臺的收益持續下滑。所以，“全網整合”成了必然趨勢。
去年12月初，中宣部、財政部、新聞出版廣電總局聯合下發《關於加快推進全國有線電視網路整合發展的意見》，要求到“十三五“末基本實現全國有線電視網路整合，成立由中國廣播電視網路有線公司控股主導、各省級有線電視網路公司共同參股、按母公司、子公司制管理的全國性股份公司，實現”全國一張網“。
從這次江蘇有線的收購案看，其實就是在踐行這個政策，將全省有線電視網路整合到江蘇有線這一平臺上，基本實現“一省一網“。
對於其他電視臺來說，尤其二三線衛視，隨著馬太效應越來越突出，頭部劇的價格只會越來越高，新媒體和政策的多重壓力下，整合同樣是他們的“救命稻草“。