西遊記團隊非要裁掉一個人，HR的標準答案出來了！

從團隊管理角度來說， 西遊記團隊是一個比較良好的組合， 裁掉任何一個成員都會影響團隊整體功能。 如果非要裁掉一個， 按照團隊管理原則， 應該要徵求唐僧的意見。 如果讓外人來建議， 只能裁掉豬八戒。 為什麼？很簡單， 豬八戒有替代性， 而且早有辭職想法， 從人力資源角度來說， 辭退成本最低。

唐僧團隊一行四人（不含白龍馬）， 即使在當代職場， 這個團隊組合也是一個最佳組合， 別看他們師徒四人吵吵鬧鬧， 在團隊的上級領導如來的眼裡， 要的就是這個效果。

唐僧作為團隊負責人， 既有優點， 也有缺點。 優點是信念堅定， 缺點是優柔寡斷， 總體上看， 還算是一個比較稱職的領導者。 唐僧有上級的任命檔， 是如來公司指定的負責人。 正如當代職場， 這是西天和大唐雙方董事會的決定， 唐僧就是法人代表， 從這一點來說， 萬萬不能裁掉唐僧啊， 再說如來也不會同意的。

唐僧作為這個團隊組合的領導者， 年度考核能打80分以上的。 以結果為導向的考核， 甚至可以打90分以上， 歷經九九八十一難， 終究完成了目標任務。 而且唐僧最大的貢獻， 不但超度了自己， 也超度了孫悟空。 作為領導者， 一路走來， 軟硬兼施， 不但收服了孫悟空， 而且控制使用較好， 體現了較為高超的領導藝術。

大徒弟孫悟空是典型的業務型幹部， 專業能力好， 創新力強， 業績優良， 貢獻卓著。 但是， 本事大的下屬， 往往脾氣也大， 情商不高， 有時任性， 不好管理， 也不服管理。 但是在團隊中， 孫悟空是絕對的戰鬥實力， 沒有孫悟空， 團隊就寸步難行。 在當代職場中， 孫悟空就是企業掙錢的核心部門， 他再大的脾氣， 領導也要包容， 控制著使用， 不到萬不得已， 絕對不能裁掉。

三徒弟沙僧是典型的實幹型幹部， 按部就班， 任勞任怨， 在任何團隊裡都是不能或缺的組成部分。 世界上任何團隊都是二八定律， 有20%能幹的， 還是80%打基礎的。 沒有沙僧挑著擔子、負重前行， 你讓孫悟空挑著擔子，

他還怎麼去打妖精。 你讓豬八戒挑擔子， 唐僧能放心嗎， 不搞丟了才怪呢。 有人說沙僧不重要， 也沒有大背景， 應該裁掉他。 但是， 一個團隊負重前行， 必要的後勤保證是打勝仗的基礎， 沙僧這樣的人多一點， 有利於團隊的長久穩固。

二徒弟豬八戒是典型的監督者和粘合劑，

在團隊裡也不可或缺。 唐僧其實最喜歡豬八戒， 因為豬八戒能夠中和團隊領導與骨幹員工的矛盾， 使雙方都有一個臺階下， 有利於維持團隊表面的團結， 以便於業務的繼續開展。 另外， 豬八戒還是領導的耳目， 打小報告， 傳小秘密， 這是團隊領導所需要的黑科技。 豬八戒最懂唐僧的心思， 哪一個領導身邊能缺少一兩個拍馬屁的呢？沒有領導不喜歡， 就看你馬屁拍的水準到位不到位。

如果讓人力資源部非要裁掉一下， 首先要考慮裁人成本最小化和操作難度最小化。 從這兩個角度來看， 裁掉豬八戒也許是最合適的策略。 一是沙僧可以替代豬八戒， 但豬八戒替代不了沙僧， 你讓豬八戒挑擔子真有攜款潛逃的風險。 二是豬八戒好色，不願意吃苦，意志不堅定，一直想回高老莊。那麼，人力資源部門稍微上一點小手段，辭職豬八戒手續簡單，阻力很小，恐怕連辭職補償金都省下來了。

二是豬八戒好色，不願意吃苦，意志不堅定，一直想回高老莊。那麼，人力資源部門稍微上一點小手段，辭職豬八戒手續簡單，阻力很小，恐怕連辭職補償金都省下來了。