中國， 是一個人情社會。
在許多中小企業裡， 存在大量的老闆親戚擔任職務的現象， 因為在創業初期， 一般都是缺錢缺人， 親戚朋友是能夠盡心盡力於企業事物的低成本勞動力。
但是親戚對企業而言是一把雙刃劍， 很容易傷人傷己。
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對親戚而言，
他對自己的定位就是和老闆一個層級，
來上班是為了共同利益，
出錢出力等於都是為自己幹的，
理所當然的獲取高收入，
企業就是家庭，
雇來的員工都是外人，
不可信，
他們必須尊敬我。
而對老闆而言， 讓親戚朋友進來， 是出於放心的需要， 可以降低管理的成本， 或就是拉一把的意思， 便於對企業的掌控。
但對員工而言， 企業裡存在老闆親戚的事實， 就會無時無刻不在暗示員工只是外人， 老闆和親戚朋友才是一夥的， 員工是被監視的物件。
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一個公私不分的企業，
一定是走不遠；一個內部區別對待的團隊，
一定是矛盾重重。
企業是一個利益組織， 但組織裡的人都是感情動物， 所以難免出現是非混淆的情況。
一旦出現一次感情淩駕於制度之上的例子， 制度也就名存實亡了， 這也意味著老闆的“公正”破產了。
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老闆會說對親戚朋友要求更高、批評更嚴，
甚至可打可罵，
但那是你在自欺欺人，
都是騙鬼呢。
明顯可見的事實是， 儘管曾犯了一般員工會被開除的錯誤， 儘管能力有限， 但親朋好友仍然都在發揮更大更多的作用。
人為的製造派別和矛盾， 是企業從根上開始腐爛的開始。
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鐵哥們、兄弟姐妹、老爹老媽、老婆等沾親帶故的，
一律不要出現在你的股權架構中，
在中國，
太多的企業家因為沾親帶故把企業搞死，
或者企業活了，
親人都沒的做了。
把親朋好友以及親人加入股權架構中，
其實是害人害己，
只看眼前面子和利益的行為。
創業者李想如此感歎。
在企業經過起步階段以後，
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如果說營私舞弊、嫉賢妒能、傳播負能量，
還只是小問題的話，
那麼阻撓老闆決策，
使執行結果偏向，
以符合他的利益，
或只是為了面子問題，
那才是無藥可救了。
但老闆一旦決定對親戚朋友採取措施， 才是撕逼的開始。千辛萬苦的幫你把企業做起來，你就翻臉不認人，過河拆橋，不講良心。。。這還是輕的，頂多是你的名聲臭一點。嚴重的是，如果利益牽扯太大，情緒影響太重，那就是打官司，動刀子的程度，瞭解你有多深，捅的刀子就有多狠。
所以李想說，“在中國，太多的企業家因為沾親帶故把企業搞死，或者企業活了，親人都沒的做了”。
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那麼，在企業裡如何讓親戚朋友有其利而失其害呢？
這要看老闆的心思在哪裡，如果使用親戚不可避免，或不想避免，那一定要弱化親戚朋友的作用，可以讓他們分散在一些不太重要的崗位，可以行使監督和查遺補漏的作用，一定不能養成他們自大的毛病，在距離上也要避免走的過近，這樣對企業對老闆對親戚都是一件好事。
最危險的是把親戚朋友放在重要的崗位上，又走的過近，這早晚是個定時炸彈。視作老闆的代言人，他們又處在關鍵崗位，你讓員工如何適從？
反正老闆任人唯親的帽子是帶定了。
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如果老闆在企業起步以後，想調離親戚，也好辦啊。
可以給他們一筆錢投資做生意，讓其自己做老闆，這樣你還有人情被感激。
也可以出錢讓年輕的親戚去學習深造，等回來用不用都很好解決。
親戚有股份的話，可以單獨找個專案給他，企業還是按年分紅，這樣有人有錢，人和錢都不失，這也保全了雙方的情分。
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所謂防患於未然，這樣總比以後鬧得不可開交要好。
知道豬是怎麼死的了吧？
被親戚拖死的老闆都是笨死的。
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家族式經營是中國的特色，也是個歷史產物，不可否認的是，親戚、朋友、鄉党等在企業發展的初期發揮了重要的作用和貢獻。
但企業要發展壯大，一定要正規化經營，按照科學的規律來指導經濟活動的運作，特別是在當今高度資訊化的時代，要想在市場競爭中獲勝，離不開高效的團隊合作。
老闆如果有分別心，一碗水端不平，有所偏袒，必然會有人受到傷害，員工因老闆姑息親戚而起不平之心，帶來複雜化的親戚就成了企業的局限和必須擔負的高成本，這樣的企業還談何突破。
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老闆之于企業，不能講小情小義，必須把企業整體的利益放在心裡，有大情大義，知道把企業做成功才是最大的公平。
眾人的目光集中在你身上，一言一行，一舉一動，都會被放大，一個偏向，就能產生無法估量的後果。
不可不慎。
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有“人治”就很難有“法治”，在企業裡，親戚不應該成為人才流失的緣由，也不應該成為企業發展的局限。
“用人者莫不欲盡天下之才，常患近己之好而不自知也！”沈括在《夢溪筆談》中如此說道。
當然，這一切都是老闆的責任，因為用人選人是你不可推卸的責任。
才是撕逼的開始。千辛萬苦的幫你把企業做起來，你就翻臉不認人，過河拆橋，不講良心。。。這還是輕的，頂多是你的名聲臭一點。嚴重的是，如果利益牽扯太大，情緒影響太重，那就是打官司，動刀子的程度，瞭解你有多深，捅的刀子就有多狠。所以李想說，“在中國，太多的企業家因為沾親帶故把企業搞死，或者企業活了，親人都沒的做了”。
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那麼，在企業裡如何讓親戚朋友有其利而失其害呢？
這要看老闆的心思在哪裡，如果使用親戚不可避免，或不想避免，那一定要弱化親戚朋友的作用，可以讓他們分散在一些不太重要的崗位，可以行使監督和查遺補漏的作用，一定不能養成他們自大的毛病，在距離上也要避免走的過近，這樣對企業對老闆對親戚都是一件好事。
最危險的是把親戚朋友放在重要的崗位上，又走的過近，這早晚是個定時炸彈。視作老闆的代言人，他們又處在關鍵崗位，你讓員工如何適從？
反正老闆任人唯親的帽子是帶定了。
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如果老闆在企業起步以後，想調離親戚，也好辦啊。
可以給他們一筆錢投資做生意，讓其自己做老闆，這樣你還有人情被感激。
也可以出錢讓年輕的親戚去學習深造，等回來用不用都很好解決。
親戚有股份的話，可以單獨找個專案給他，企業還是按年分紅，這樣有人有錢，人和錢都不失，這也保全了雙方的情分。
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所謂防患於未然，這樣總比以後鬧得不可開交要好。
知道豬是怎麼死的了吧？
被親戚拖死的老闆都是笨死的。
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家族式經營是中國的特色，也是個歷史產物，不可否認的是，親戚、朋友、鄉党等在企業發展的初期發揮了重要的作用和貢獻。
但企業要發展壯大，一定要正規化經營，按照科學的規律來指導經濟活動的運作，特別是在當今高度資訊化的時代，要想在市場競爭中獲勝，離不開高效的團隊合作。
老闆如果有分別心，一碗水端不平，有所偏袒，必然會有人受到傷害，員工因老闆姑息親戚而起不平之心，帶來複雜化的親戚就成了企業的局限和必須擔負的高成本，這樣的企業還談何突破。
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老闆之于企業，不能講小情小義，必須把企業整體的利益放在心裡，有大情大義，知道把企業做成功才是最大的公平。
眾人的目光集中在你身上，一言一行，一舉一動，都會被放大，一個偏向，就能產生無法估量的後果。
不可不慎。
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有“人治”就很難有“法治”，在企業裡，親戚不應該成為人才流失的緣由，也不應該成為企業發展的局限。
“用人者莫不欲盡天下之才，常患近己之好而不自知也！”沈括在《夢溪筆談》中如此說道。
當然，這一切都是老闆的責任，因為用人選人是你不可推卸的責任。