1、Wego：東南亞和中東OTA獲最新一輪融資
Wego9月17日宣佈獲得最新一輪融資， 但具體融資金額尚未公開。 Wego 2005年在新加坡成立， 是中東和東南亞地區最大的OTA。
MEVP和MBC均已成為Wego董事。 本輪其他投資者還包括老虎環球基金（Tiger GlobalManagement）， 凱欣亞洲投資集團（CrescentPoint Group）和Square PegCapital。 Wego計畫運用此項投資在中東地區擴大其元搜索模式。
新旅界研究院觀點：
Wego定位是全球旅遊搜素引擎， 主要收入來自旅遊產品成交傭金和廣告、技術許可費等。 Wego的主要優勢是創始人在旅遊行業經驗豐富， 與東南亞、中東等大型航空公司以及各廉價航空公司， Booking.com,Expedia等線上旅行社， 金沙酒店、Ibis、希爾頓等均有直接合作關係。
Wego在融資方面斬獲頗多， 2008年Wego活動由美國新聞集團（News Corp.）領投的450萬美元A輪融資， 2010年獲得由老虎基金領投的1300萬美元B輪， 2013年獲得1700萬美元C輪， 2015年獲得1100萬美元D輪融資。
對於成立於新加坡的Wego來說， 最大的問題在於缺乏足夠大的本土市場， 必須從全球市場上尋找生存空間， 但歐美、中國等旅遊消費最強勁的市場均被Priceline、攜程等本土OTA掌控， 這導致東南亞等地區起家的OTA成長空間有限， 通常以被收購為結局， 如另一家成立於1995年的東南亞OTA 亞洲旅行被中國地產企業中弘集團收購（新聞回顧）。
2、Context Travel：特色游供應商最新一輪融資獲500萬美元
ContextTravel 9月18日宣佈最新一輪融資獲500萬美元。 Context Travel 2003年在費城成立， 是徒步旅行和活動供應商。 它強調小的旅遊群體， 一個旅遊團最多不超過6個人， 而且針對的是有求知欲和好奇心的旅客。
此次投資方為Active Partner， 其在發現所謂的品牌市場方面經驗豐富， 之後便是注入資本幫助其在更大的市場快速複製原有經營模式。
新旅界研究院觀點：
不管是國內還是國外， 特色旅遊或者非標品旅遊收到越來越多的關注， 這一方面是由於旅遊需求越來越強調個性化和差異化， 另一方面是priceline、攜程的OTA巨頭崛起， 標品市場競爭門檻大大抬高（新聞回顧）。
在旅遊非標品市場領域， 一方面旅遊創業者紛紛發力定制遊、親子、研學、體育旅遊、醫療旅遊、房車自駕營地、海島遊等， 另一方面旅遊投資者也想目光投向國外的優秀非標旅遊企業， 如中弘集團收購A&K奢華私人訂制旅遊服務商。 未來不排除Context Travel等特色旅遊供應商被國內企業收購的可能性。
3、Le Collectionist：B輪融資獲1000萬美元
LeCollectionist 9月19日宣佈B輪融資獲1000萬美元。
LeCollectionist的目標群為僅占1%的高端客戶， 這些客戶支付的十天短租平均租金為2.6萬歐元。 不像愛彼迎， Le Collectionist在選址方面尤為謹慎， 選擇標準很高。
出租的房屋必須有數間臥室， 配備游泳池， 占地廣闊， 裝飾豪華。 該公司現有的資源包括全球範圍內近2300家住宅， 城堡， 甚至還有小的島嶼。
LeCollectionist收取租金的20%作為傭金。 而如家政和園藝等基本的服務均由業主提供。 租客可以在該平臺選擇性訂購額外服務， 包括租豪華遊輪或者指定廚師， 但這些都需要額外付費。
新旅界研究院觀點：
旅遊領域消費分層是一大趨勢。 2017年6月， 胡潤研究院發佈《中國奢華旅遊白皮書》， 顯示中國高淨值人群旅遊方式中， 入住酒店平均每晚預算近3800元， 60%超過3000元， 這在十年前是不可想像的。 共用類住宿方式在高端市場還處於萌芽階段， 私人短租房如Airbnb只有25%的選擇率。
除了昂貴的住宿， 在旅遊目的地的選擇上， 高淨值人群也有自己的偏好。 《中國奢華旅遊白皮書》顯示， 32%的受訪者過去一年曾到訪南北極， 這一比例僅次於歐洲47%、美洲40%， 高於到訪東南亞30%、日韓27%的比例。 未來旅遊消費分成將衍生出哪些機會？值得行業關注。
4、Victor： B輪融資獲2000萬美元
Victor19日宣佈B輪融資獲2000萬美元， 由BP Ventures領投， 領投金額為1000萬美元。 Victor被稱為“空中優步”， 專門為遊客提供個人包機服務， 成立於2011年，在倫敦、紐約和加州均設有辦公室。
Victor計畫用新一輪資金開發一個全新的交易型B2B平臺，和飛行計畫公司、航空燃料公司建立合作，在現有B2C產品之外提供更多服務。BP Ventures方面對此次投資的定位為長期投資，未來將成為Victor的戰略夥伴。
新旅界研究院觀點：
Victor定位是私人飛機包機服務線上平臺，提供按需供應的包機服務，並且允許客戶直接比價，目前提供超過7000架不同機型的飛機預訂服務。
Victor從2011年到現在累計融資4445萬美元，顯示了海外投資者該領域的看好。
但在國內，這種私人飛機包機服務的普及還有一定的難度，拋開價格和市場等原因，航空方面的管制和安全性也是一個難題。
5、悅旅會：天使輪投資獲千萬元
環球悅旅會9月19日宣佈天使輪融資獲千萬元人民幣。悅旅會於今年6月份正式上線，致力於為會員在酒店、旅遊、簽證等全方位領域提供專屬的管家式服務。本輪投資方為沸點資本、穀銀資本，此輪融資將用於搭建團隊和開放產品。
“悅旅會”是一家會員制特權俱樂部，以特價/免費的高端酒店吸引會員，隨後導向定制旅遊業務。其酒店資源多來自酒店空餘間夜。上線三個月以來，悅旅會已獲得註冊會員300多萬，實現盈虧平衡。
新旅界研究院觀點：
以特價高端酒店獲取流量，通過特色旅遊產品變現，這條商業邏輯看似不錯，但實踐起來要面臨諸多困難：是否有足夠的特價/免費高端酒店間夜？特權酒店是否能穩定、持續吸引流量？該流量和特色旅遊產品目標客戶匹配度如何？消費轉化率如何？如何持續提供特色旅遊產品？產品是否足夠有特色？如何應對競爭和模仿？
通常越好的商業模式其邏輯鏈條越短、越簡單。作為商業模式存在諸多不確定性的悅旅會，上線3個月，融資千萬元，獲得註冊會員300多萬，這個成績可謂亮眼。原因或許和其創始人戴政有關，戴政是去哪兒網創始成員，曾任去哪兒副總裁，以出色的行銷著稱，目前戴政還是新三板企業決勝教育科技集團創始人。
6、富力地產：尋求119億擔保貸款用於收購萬達酒店資產
19日消息，廣州富力地產股份有限公司擬尋求約119億元人民幣(約合18億美元)，為期7年的境內擔保貸款，用於對萬達集團酒店資產的199億元收購交易。
據觀點地產新媒體此前報導，2017年7月19日，萬達、融創與富力地產簽訂戰略合作協定，其中富力以199.06億元，收購萬達商業77個酒店全部股權。彼時，富力在全球已開業和建設的高級酒店24家，再加上接手的77家，將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主之一。
資料顯示，2014年-2016年，富力的資產負債率分別為69.68%、73.23%、79.32%，呈逐年上升的勢頭。截至2017年6月底，富力合併資產總額2436.92億元，負債合計1966.66億元，資產負債率為80.7%。
新旅界研究院觀點：
以199.06億元價格買下萬達77家酒店，拿下了原本要335.95億元才賣給融創的77家酒店，富力可謂撿了個大便宜，並借此成為全球最大的五星級酒店業主之一。但撿便宜要付出代價，負債率已經高達80.7%的富力，杠杆水準將進一步提升。在地產紛紛去杠杆的當下，這被外界擔憂風險偏大。此前評級機構穆迪已經下調了富力的債券評級，理由是收購萬達酒店資產的行為，會推高富力地產的總體債務水準。外界對富力的擔憂會變成現實嗎？值得繼續關注。
7、117運動：Pre-A輪融資獲千萬元
117運動20日宣佈Pre-A輪融資獲千萬人民幣，由蜂維創投領投。117運動原名蜂潮運動，成立於2016年2月，是一個主打戶外運動的平臺門戶。據悉，本輪融資將主要用於市場拓展。
目前117運動整合了浙江周邊幾百家戶外運動活動基地和戶外運動策劃公司，涵蓋海陸空30多項特色極限運動項目，包括潛水、皮划艇、賽車、馬球、高爾夫、動力滑翔傘、直升機等。
新旅界研究院觀點：
戶外運動無疑前景極為光明的一個領域，是體育產業和旅遊產業深度融合的新興經濟產業。據專家預計，穩定參與戶外運動的人數約在7000萬到8000萬人，俱樂部規模為8000到9000個。而根據國家官方表述，到2020年體育旅遊總人數達到10億人次。戶外運動在豐富旅遊產品體系、拓展旅遊消費空間、推動全民健身和全民健康深度融合的同時，還能推動體育產業提質增效及培育經濟發展新動能。
但總體來說，戶外運動領域目前仍處於初期階段，參與人次規模有限，法律法規尚未健全，產品成熟度、豐富度不足，俱樂部服務水準有限，產業鏈分工合作不完善。短期來看，這並不是一個具備高爆發潛力的產業，需要117運動等眾多參與者有長期心態，致力於推動產業走向成熟。
成立於2011年，在倫敦、紐約和加州均設有辦公室。Victor計畫用新一輪資金開發一個全新的交易型B2B平臺，和飛行計畫公司、航空燃料公司建立合作，在現有B2C產品之外提供更多服務。BP Ventures方面對此次投資的定位為長期投資，未來將成為Victor的戰略夥伴。
新旅界研究院觀點：
Victor定位是私人飛機包機服務線上平臺，提供按需供應的包機服務，並且允許客戶直接比價，目前提供超過7000架不同機型的飛機預訂服務。
Victor從2011年到現在累計融資4445萬美元，顯示了海外投資者該領域的看好。
但在國內，這種私人飛機包機服務的普及還有一定的難度，拋開價格和市場等原因，航空方面的管制和安全性也是一個難題。
5、悅旅會：天使輪投資獲千萬元
環球悅旅會9月19日宣佈天使輪融資獲千萬元人民幣。悅旅會於今年6月份正式上線，致力於為會員在酒店、旅遊、簽證等全方位領域提供專屬的管家式服務。本輪投資方為沸點資本、穀銀資本，此輪融資將用於搭建團隊和開放產品。
“悅旅會”是一家會員制特權俱樂部，以特價/免費的高端酒店吸引會員，隨後導向定制旅遊業務。其酒店資源多來自酒店空餘間夜。上線三個月以來，悅旅會已獲得註冊會員300多萬，實現盈虧平衡。
新旅界研究院觀點：
以特價高端酒店獲取流量，通過特色旅遊產品變現，這條商業邏輯看似不錯，但實踐起來要面臨諸多困難：是否有足夠的特價/免費高端酒店間夜？特權酒店是否能穩定、持續吸引流量？該流量和特色旅遊產品目標客戶匹配度如何？消費轉化率如何？如何持續提供特色旅遊產品？產品是否足夠有特色？如何應對競爭和模仿？
通常越好的商業模式其邏輯鏈條越短、越簡單。作為商業模式存在諸多不確定性的悅旅會，上線3個月，融資千萬元，獲得註冊會員300多萬，這個成績可謂亮眼。原因或許和其創始人戴政有關，戴政是去哪兒網創始成員，曾任去哪兒副總裁，以出色的行銷著稱，目前戴政還是新三板企業決勝教育科技集團創始人。
6、富力地產：尋求119億擔保貸款用於收購萬達酒店資產
19日消息，廣州富力地產股份有限公司擬尋求約119億元人民幣(約合18億美元)，為期7年的境內擔保貸款，用於對萬達集團酒店資產的199億元收購交易。
據觀點地產新媒體此前報導，2017年7月19日，萬達、融創與富力地產簽訂戰略合作協定，其中富力以199.06億元，收購萬達商業77個酒店全部股權。彼時，富力在全球已開業和建設的高級酒店24家，再加上接手的77家，將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主之一。
資料顯示，2014年-2016年，富力的資產負債率分別為69.68%、73.23%、79.32%，呈逐年上升的勢頭。截至2017年6月底，富力合併資產總額2436.92億元，負債合計1966.66億元，資產負債率為80.7%。
新旅界研究院觀點：
以199.06億元價格買下萬達77家酒店，拿下了原本要335.95億元才賣給融創的77家酒店，富力可謂撿了個大便宜，並借此成為全球最大的五星級酒店業主之一。但撿便宜要付出代價，負債率已經高達80.7%的富力，杠杆水準將進一步提升。在地產紛紛去杠杆的當下，這被外界擔憂風險偏大。此前評級機構穆迪已經下調了富力的債券評級，理由是收購萬達酒店資產的行為，會推高富力地產的總體債務水準。外界對富力的擔憂會變成現實嗎？值得繼續關注。
7、117運動：Pre-A輪融資獲千萬元
117運動20日宣佈Pre-A輪融資獲千萬人民幣，由蜂維創投領投。117運動原名蜂潮運動，成立於2016年2月，是一個主打戶外運動的平臺門戶。據悉，本輪融資將主要用於市場拓展。
目前117運動整合了浙江周邊幾百家戶外運動活動基地和戶外運動策劃公司，涵蓋海陸空30多項特色極限運動項目，包括潛水、皮划艇、賽車、馬球、高爾夫、動力滑翔傘、直升機等。
新旅界研究院觀點：
戶外運動無疑前景極為光明的一個領域，是體育產業和旅遊產業深度融合的新興經濟產業。據專家預計，穩定參與戶外運動的人數約在7000萬到8000萬人，俱樂部規模為8000到9000個。而根據國家官方表述，到2020年體育旅遊總人數達到10億人次。戶外運動在豐富旅遊產品體系、拓展旅遊消費空間、推動全民健身和全民健康深度融合的同時，還能推動體育產業提質增效及培育經濟發展新動能。
但總體來說，戶外運動領域目前仍處於初期階段，參與人次規模有限，法律法規尚未健全，產品成熟度、豐富度不足，俱樂部服務水準有限，產業鏈分工合作不完善。短期來看，這並不是一個具備高爆發潛力的產業，需要117運動等眾多參與者有長期心態，致力於推動產業走向成熟。