美美金融：
大家都知道， “買一送一”是一種企業慣用的商業行銷模式。 隨著人們的閒錢越來越多， 近年來險種和險企也在呈指數增長， 直接加劇了保險業內的競爭壓力。 所以， 一些激進的險企開始“另闢蹊徑”， 推出“年金產品附加萬能帳戶”這一產品模式， 即萬能險。 很顯然， 萬能險對於保費有著快速拉動作用， 所以近年來一直是險企“開門紅”的主打產品， 更是頻繁打出“億元保單”。
那麼， 為什麼萬能險會這麼受歡迎呢？
從投保人的角度來看， 一方面， 投保人可通過主險的年金產品享受保險保障；另一方面， 每年定期獲得生存金自動進入附加的萬能帳戶， 投保人可以獲得較高的結算利率（據瞭解， 目前市場主要的萬能類產品的歷史結算利率在4.5%左右， 部分中小險企的結算利率甚至會超過6%）。 從險企的角度來看， 年金險附加萬能帳戶類產品可以為險企帶來大量的現金流，
不可否認的是， 萬能險確實帶動了險企的業務增長， 但是在回歸保障本源的路上， 保險業反而越走越遠。
針對這一情況， 5月11日， 保監會再次下發了《關於規範人身保險公司產品開發設計行為的通知》，
最為重要的兩點是， 保險公司中短存續期產品年度規模保費收入占當年總規模保費收入的比重在2019年年初、2020年年初和2021年年初分別控制在50%、40%和30%以內；保險公司不得以附加險形式設計萬能型保險產品或投資連結型保險產品， 而且要在10月1日前完成自查和整改。
根據保險行業協會人身險產品資料庫的統計， 截至9月11日， 處於“在售”狀態的附加產品（萬能型）總量為147個。 新規出爐也就意味著10月1日後， 這些產品基本將全部退出新單的歷史舞臺。 從涉及的產品數量看， 長期依賴於萬能、中短期產品的部分激進型中小險企受到的衝擊十分明顯。
雖然“停售”並不意味著從此以後再無保費收入， “停售”對於已生效的保單不產生影響，
但是站在保險業市場的角度來看， 跟隨監管的引導， 風險保障型和長期儲蓄型保費比例將會持續上升， 中短期產品保費比例會顯著下降， 整個行業發展將更加穩健。
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