就在昨晚(9月25日)， 《中共中央 國務院關於營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》正式公佈!
值得注意的是， 這是建國60多年， 中央首次以專門檔明確企業家精神的地位和價值!
那究竟什麼才是企業家精神?
《意見》中用了36個字概括出了核心內涵：
弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮鬥的精神;
創新發展專注品質追求卓越的精神;
履行責任敢於擔當服務社會的精神。
一直以來， 在有些人的眼裡， 企業家是財富的擁有者和“掠奪者”，
事實上， 他們同樣是財富的創造者，
而憑藉著自己的智慧和能力， 他們更是推動社會進步的重要力量，
可以這麼說， 中國的綜合實力能夠上升如此之快, 企業家群體功不可沒!
正因為此， 《意見》開篇即提到， 企業家是經濟活動的重要主體， 為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻。
可謂是對成功企業家的最大鼓勵!
(一)
對於年輕人來說， 這無疑是個創業的最好時代，
國家大力推進“大眾創業、萬眾創新”， 創業的門檻也在不斷降低，
所以， 正如我們看到的， 從余佳文、馬佳佳、王凱歆等 90 後創業者， 到前段時間很火的 00 後李昕澤，
然而， 放言“要拿出一個億的利潤分給員工”的余佳文， 不到半年就認慫了，
馬佳佳和她的"情趣用品店"泡否， 在兩年不到的時間裡， 也不知去向;
那個在電視節目被投資人追捧的98年少女王凱歆的神奇百貨，
而誓要“15年內上市、做到世界500強”的李昕澤， 唯一拿得出手的產品竟然還是抄來的…..
對於他們來說， 做出的產品無非就是吸引風投， 拿到融資的籌碼，
至於盈利， 又或者上市，
所以， 拿到錢後， 他們熱衷幹的事， 往往不是想辦法提高產品競爭力，
而是把自己的生活好好裝扮下， 名牌車、名牌包、品牌衣服， 再出國旅個遊，
待到圈來的錢被揮霍完， 差不多就是自己銷聲匿跡時，
反正點子多的是、風投手裡的錢也多的是， 大不了重新再來!
這讓財搜君想起了劉強東，
2006年， 京東處境艱難， 劉強東只能到處融資， 然而他心裡迫切想的卻不是自己享樂， 而是把員工的工資發了。
為了表達和企業共進退的決心， 2015年， 劉強東甚至宣佈：未來10年內每年基本工資為1元， 且沒有現金獎勵。
還有馬雲，
1999年，阿裡巴巴剛建立時，由於啟動資金僅有拼湊的50萬元，所以，一群創始人只能住民房，吃泡面，馬雲自己則直接選擇了不拿工資。
話說，都是所謂的企業創始人，為啥差別那麼大?
答案：企業家精神!
正是因為有了這種精神，企業才有了好和壞之分!
余佳文、馬佳佳、王凱歆這樣的CEO，把經營企業當成一場賭博，賭一把，贏了肥死，輸了死掉。
而劉強東和馬雲，卻把企業當事業來經營，
在這個過程中也會面對困境和巨大的壓力，但他們永不放棄，才有了今天的京東和阿裡。
(二)
其實，細究起來，無論是哪個行業，成功企業背後的老闆，在品質上都有很多的相似之處：
（1）他們異常勤奮!
下面是王健林的一張日程表，4點起床，兩個國家，三個城市，飛6000公里，簽約500億合同。
任正非更是一個典型的案例，
已73歲高齡的任正非,在華為要求別人做到的,他總是率先垂範，從不搞特殊化，
即便現在他已70多歲了，下飛機後仍自己打的，拒絕下屬和客戶接機，
他還經常去職工食堂和員工一起吃工作餐!
（2）他們堅持創新，卻又不忘做個合規的“工匠”!
在這個商業環境充滿變數的時代，一切技術革新都有可能對行業和市場產生顛覆性影響。
所以，想讓企業成為市場的“常勝將軍”，那只能通過創新，讓自己有不斷改變一個行業或者提升了一個行業的能力。
馬雲說，“銀行不改變，那我們就來改變銀行!”
於是，餘額寶誕生了，馬雲借著它把本應該屬於銀行的高利潤分給了老百姓，
餘額寶因此大受歡迎，成了全球最大的貨幣基金，
而傳統銀行在倒逼下，已然開始需求改變，就在前不久，四大行先後宣佈擁抱互聯網巨頭，中行+騰訊，農行+百度，工行+京東，建行+阿裡。
董明珠說，“製造業是一個國家工業的基礎，做製造業要有工匠精神，堅持自主研發，做到最好。”
正因為這句話，格力的空調已經在全世界做到了第一，本可以吃老本，卻偏偏愛折騰，不但否定、不斷創新，
在格力，"科研投入不設上限，需要多少就投入多少"，
截至2016年，格力累計申請技術專利達27000多項，其中發明專利10000余項。
董明珠很樂意談起的一個故事，多年前她第一次走進人民大會堂，發現這裡用的是國外品牌空調，“當時我就說，一定要讓大會堂用上格力空調。”
而今天，格力空調已經走進了包括人民大會堂在內的多個重要場所。
（3）他們更懂得感恩，不斷回饋社會!
馬化騰雖然為人低調，但是在慈善卻毫不含糊。
2007年，馬化騰就成立了中國第一家互聯網企業的公益慈善基金會，原始基金2000萬;
2011年，馬化騰向騰訊公益基金會捐款1.088億元;
2012年，騰訊馬化騰全年現金捐贈1億4106萬;
2015年，騰訊基金打造“99公益日”，引領全民慈善；
2016年，捐贈個人持有的一億股騰訊股票(價值169.69億元)，馬化騰開創了中國企業家單筆捐款新紀錄!
當然，像馬化騰這樣的企業家還很多，
根據《中國慈善報告》統計，2011-2016年，馬雲、曹德旺、陳一丹、馬化騰、何巧女等13位慈善家(家族)，人均捐贈總額超過10億元!
所謂吃水不忘挖井人，正是有了這些心懷感恩企業家們，中國的慈善事業才能夠得到蛻變!
(三)
上面的這三點，恰恰是中央賦予的新時代企業家精神的內涵！
日本“經營之神”松下幸之助曾說過這樣一段話，“企業存在的目的當然是為了‘賺錢’，但企業的使命其實是‘實現社會繁榮’，賺錢只是為企業履行社會責任創造條件。一個不能為社會繁榮做出貢獻的企業，就算賺再多錢，也背離了正道…”
不得不感歎，這個時代，缺的不是創業者，不是管理者，而是有毅力、有責任、識大體的真正企業家!
還有馬雲，
1999年，阿裡巴巴剛建立時，由於啟動資金僅有拼湊的50萬元，所以，一群創始人只能住民房，吃泡面，馬雲自己則直接選擇了不拿工資。
話說，都是所謂的企業創始人，為啥差別那麼大?
答案：企業家精神!
正是因為有了這種精神，企業才有了好和壞之分!
余佳文、馬佳佳、王凱歆這樣的CEO，把經營企業當成一場賭博，賭一把，贏了肥死，輸了死掉。
而劉強東和馬雲，卻把企業當事業來經營，
在這個過程中也會面對困境和巨大的壓力，但他們永不放棄，才有了今天的京東和阿裡。
(二)
其實，細究起來，無論是哪個行業，成功企業背後的老闆，在品質上都有很多的相似之處：
（1）他們異常勤奮!
下面是王健林的一張日程表，4點起床，兩個國家，三個城市，飛6000公里，簽約500億合同。
任正非更是一個典型的案例，
已73歲高齡的任正非,在華為要求別人做到的,他總是率先垂範，從不搞特殊化，
即便現在他已70多歲了，下飛機後仍自己打的，拒絕下屬和客戶接機，
他還經常去職工食堂和員工一起吃工作餐!
（2）他們堅持創新，卻又不忘做個合規的“工匠”!
在這個商業環境充滿變數的時代，一切技術革新都有可能對行業和市場產生顛覆性影響。
所以，想讓企業成為市場的“常勝將軍”，那只能通過創新，讓自己有不斷改變一個行業或者提升了一個行業的能力。
馬雲說，“銀行不改變，那我們就來改變銀行!”
於是，餘額寶誕生了，馬雲借著它把本應該屬於銀行的高利潤分給了老百姓，
餘額寶因此大受歡迎，成了全球最大的貨幣基金，
而傳統銀行在倒逼下，已然開始需求改變，就在前不久，四大行先後宣佈擁抱互聯網巨頭，中行+騰訊，農行+百度，工行+京東，建行+阿裡。
董明珠說，“製造業是一個國家工業的基礎，做製造業要有工匠精神，堅持自主研發，做到最好。”
正因為這句話，格力的空調已經在全世界做到了第一，本可以吃老本，卻偏偏愛折騰，不但否定、不斷創新，
在格力，"科研投入不設上限，需要多少就投入多少"，
截至2016年，格力累計申請技術專利達27000多項，其中發明專利10000余項。
董明珠很樂意談起的一個故事，多年前她第一次走進人民大會堂，發現這裡用的是國外品牌空調，“當時我就說，一定要讓大會堂用上格力空調。”
而今天，格力空調已經走進了包括人民大會堂在內的多個重要場所。
（3）他們更懂得感恩，不斷回饋社會!
馬化騰雖然為人低調，但是在慈善卻毫不含糊。
2007年，馬化騰就成立了中國第一家互聯網企業的公益慈善基金會，原始基金2000萬;
2011年，馬化騰向騰訊公益基金會捐款1.088億元;
2012年，騰訊馬化騰全年現金捐贈1億4106萬;
2015年，騰訊基金打造“99公益日”，引領全民慈善；
2016年，捐贈個人持有的一億股騰訊股票(價值169.69億元)，馬化騰開創了中國企業家單筆捐款新紀錄!
當然，像馬化騰這樣的企業家還很多，
根據《中國慈善報告》統計，2011-2016年，馬雲、曹德旺、陳一丹、馬化騰、何巧女等13位慈善家(家族)，人均捐贈總額超過10億元!
所謂吃水不忘挖井人，正是有了這些心懷感恩企業家們，中國的慈善事業才能夠得到蛻變!
(三)
上面的這三點，恰恰是中央賦予的新時代企業家精神的內涵！
日本“經營之神”松下幸之助曾說過這樣一段話，“企業存在的目的當然是為了‘賺錢’，但企業的使命其實是‘實現社會繁榮’，賺錢只是為企業履行社會責任創造條件。一個不能為社會繁榮做出貢獻的企業，就算賺再多錢，也背離了正道…”
不得不感歎，這個時代，缺的不是創業者，不是管理者，而是有毅力、有責任、識大體的真正企業家!