2017年9月25日， 智聯招聘在召開的特別股東大會上宣佈， 股東已表決通過智聯招聘、SEEK International Investments Pty Ltd.（母公司）、Zebra Mergerco,Ltd.（合併公司）所簽署的並於2017年4月6日公佈的合併協議與方案。 合併交易完成後， 智聯招聘將成為私有公司， 其在紐交所上市的美國存托股也將全部停止交易並退市。
一石激起千層浪， 智聯招聘此舉引發媒體熱議， 這又向外界傳遞了什麼信號？
激流勇退， 是更好的起點
回溯智聯招聘從美股上市到退市的過程， 其中不乏曲折。
2014年， 智聯招聘赴美上市， 發行價為每股美國存托股(ADS)13.5美元。 自2016年初以來， 智聯招聘先後三次收到私有化邀約，
上市之初， 由於外部資本市場對中國本土以及招聘行業不甚瞭解， 從而一定程度上低估了企業價值。 但是接二連三的私有化要約， 輔之不斷上漲的股價， 都證明智聯招聘擁有尚未被挖掘的長期發展實力。
華爾街權威媒體表示， 私有化退市是智聯招聘發展過程中的一大轉捩點， 換而言之， 是一個更好的起點。
佈局長遠：打造開放平臺， 構建人力生態
從期以來，
從自身來講。 首先， 智聯招聘擁有龐大的人力資來源資料庫， 這是打造生態的核心基礎。 與此同時， 智聯坐擁免費開放的平臺， 開放是構建生態的必須條件。 不僅如此， 在演算法層面， 智聯招聘更是充分發揮其互聯網基因的優勢， 能夠利用線上即時動態資料反映人力資源行情和供需變化， 在大資料的基礎上， 進行演算法優化， 實現精准匹配——在這一基礎上， 智聯招聘已經見證了5600萬次人才和崗位的動態匹配。
智聯招聘相關負責人表示， “在智聯招聘的認知中， 線上招聘並不僅僅是分類資訊， 不僅僅是找工作時候的“一錘子買賣”。 我們通過開放資料庫，
自我革命精神：用戶至上， 體驗為王
一直以來， “上市與否”一直是困擾大公司的焦點問題之一。 上市固然能夠對短期內公司的融資起到重大的推動力， 卻容易讓公司陷入為追求短期財報的良好表現， 而犧牲長遠發展的困境。
從這幾年國內市場上看， 企業已經從狂熱的市場行銷階段逐步進入了精細化運作的階段， 競品之間狂轟濫炸式的行銷戰、廣告戰已逐漸讓位於更精耕細作的產品戰和服務戰。 在大資料的基礎上， 進行演算法優化， 實現精准匹配的長期策略，
在這方面， 智聯招聘無疑是走在了同行業的前列。 此前， 其推出了“企業智贏計畫”， 放棄了傳統的盈利模式， 而轉向按招聘效果收費， 以自我革命的精神積極應對新時代線上招聘行業新的挑戰。 並以放棄4億元收入等實際行動和決心支持革新， 引領變革。
不僅如此， 智聯招聘還擺脫了傳統的資訊不對稱廣告模式和海量簡歷的疲勞戰術， 專注於產品功能的提升， 充分對接企業和求職者的真實需求， 將HR從海量簡歷中解放出來， 讓求職者進入“精准招聘”的藍海。 並通過大資料驅動， 促進人與機會的精准匹配。 讓招聘和找工作的體驗更好。
可以說， 無論是精耕演算法優化， 還是主動放棄4億元收入， 都彰顯了智聯招聘為提升用戶體驗與長期發展而勇於自我革新的精神。
業內人士表示， 從長遠來看， 智聯招聘私有化之後， 得到SEEK International、高瓴資本以及方源資本所組成的買方團新的資金注入， 可以讓企業自身更好更有效的整合資源， 在大浪淘沙的互聯網行業內更具底氣。 同時， 擺脫了對於中短期財報的追求， 以及股市重大資訊披露要求， 其業務活動的長遠規劃與佈局也將更加靈活。
不僅如此， 退市後的智聯招聘也成功的避開了當下盲目的以短時間市場佔有率為核心KPI的“互聯網燒錢大戰”的綁架， 得以隨時應對來自行業內新老競爭者。 正如股神巴菲特的名言， 企業的發展是一場馬拉松，在這個過程中，一城一地的得失並非關鍵——智慧的企業佈局重質不重量，笑到最後的人才笑得最好。
在所有人都對“上市圈錢”磨刀霍霍的熱潮中，智聯招聘等一批回歸本真的企業或許才是真正的智者。
企業的發展是一場馬拉松，在這個過程中，一城一地的得失並非關鍵——智慧的企業佈局重質不重量，笑到最後的人才笑得最好。在所有人都對“上市圈錢”磨刀霍霍的熱潮中，智聯招聘等一批回歸本真的企業或許才是真正的智者。