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王衛順豐戰無不勝?嘿客店等商業板塊3年虧16億,快遞小哥月薪縮水

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導讀:昨晚、嘿客門店負責線下體驗和流量引入

據悉, 在之前的2015年, 部分嘿客店更名為順豐家,

商品種類逐漸豐富。 2016年的下半年, 順豐繼續糾錯, 將“順豐家”更名為“順豐優選”。

3月12日, 順豐優選公關經理宋馨對新京報記者表示, 並不能說順豐優選是嘿客的升級版, 在改名之前, 嘿客較之前的形態已有所改變, 後來改為順豐優選, 只是線下線上統一下名稱, 可以更好地做品牌輸出和商家的統一管理。

對於早期的嘿客失利, 宋馨表示, 當時嘿客對於順豐來說是剛剛涉足線下零售, 對於行業來說, 立足于社區、把快遞與便利店結合的商業模式在業界也是全新事物, 需要一個探索的過程。

3月12日, 首都經濟貿易大學工商管理學院教授陳立平向新京報記者分析稱, 開始嘿客可能被設想成是一個提貨點, 再加上自營一部分商品,

本身定位並不清楚, 選址也沒有明確按照便利店在街上選址, 甚至位置也不太好。

有聲音稱, 嘿客展示的商品偏少、體驗較差。 起初店裡不擺任何的實體商品(後來增加了一部分實體商品), 客人通過掃二維碼下單;很多時候不能現場取貨。 這難以提供便利店要求的便利性。

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