2014年, 該公司營業收入及歸屬于上市公司股東的淨利潤增長率分別高達72.56%及75.83%, 照此看來, 2016年分別為7.39%、5.74%的營收及利潤增速就意味深長了
文 | 《投資時報》記者 羅藝
對於傳統鞋服行業來說, 2016年是產業轉型升級、全行業艱難適應新經濟的一年, 多家行業內上市企業出現虧損、重組甚至關店情況。 一直在行業內保持穩定增長和高額淨利潤的海瀾之家, 儘管2016年仍取得營業收入和淨利潤的同比上升, 但增速已是連年下滑, 2016年也僅達到個位數增長。
海瀾之家2016年年報顯示, 去年全年該公司實現營業收入170億元, 較上年同期增長7.39%;歸屬于上市公司股東的淨利潤為31.23億元, 較上年同期增長 5.74%。 不過, 2014年, 該公司營業收入及歸屬于上市公司股東的淨利潤增長率曾分別高達72.56%及75.83%, 照此看來, 2016年的個位數就意味深長了。
根據海瀾之家年報資料, 2016年年末該公司旗下海瀾之家、愛居兔和海一家店鋪等品牌店數量累計已達5243家,
此外, 從單店收入出現較大幅度下降已可印證一點:即海瀾之家以大舉擴店來增收和增利的模式已到峰值。 根據年報資料, 海瀾之家2016年平均單店營業收入為357.33萬元, 2015年為370.2萬元, 同比減少3.47%;海一家平均單店營業收入159.26萬元, 2015年則為293.76萬元, 同比大幅減少45.79%。 該公司年報稱, 海一家單店營業收入降幅較大主要因縮減單店門店面積所致。
男裝行業盈利能力減弱
2016年整個鞋服行業業績狀況不佳, 男裝行業虧損尤甚。 其中, 步森男裝2016年虧損534萬元, 並已於2016年12月發佈適時剝離男裝業務的公告;希努爾男裝淨利潤實現887.07萬元,
在這一背景下, 以男裝經營為主的海瀾之家發佈的2016年年報業績格外顯眼。 根據年報, 2016年, 公司營業收入和淨利潤分別實現增長, 營業收入達170億元, 淨利潤實現31.23億元, 分別同比增長7.39%和5.74%。
但年報同時顯示, 在海瀾之家及旗下共四個品牌中, 經營女裝的品牌愛居兔增長最為顯著, 實現了同比67.17%的增長, 貢獻5.1億元營業收入。 雖然女裝實現較大幅度增長, 不過該板塊在海瀾之家主營業務中占比較低, 僅為3%。
而業績主要貢獻者—海瀾之家的品牌營收同比增速8.98%,
此外, 該公司旗下另外兩個男裝品牌營收均出現下滑。 定位于向中低收入人群推出高性價比男裝、實為促銷海瀾之家品牌庫存的海一家, 營業收入出現8.98%的下降;而定位於商務職業裝的聖凱諾, 營業收入同比下滑11.42%。 要知在2015年年報顯示, 聖凱諾營收與上年同期相比增長幅度還為24.18%。
為應對海瀾之家品牌增速變緩, 海瀾之家在交棒給“少帥”周立宸後,
單店營業收入下滑
海瀾之家在行業整體衰弱的情況下實現業績增長,與其獨有的經營模式相關。該公司在其年報中稱,公司已形成獨具特色的“總部品牌管理—生產外包-總庫物流-連鎖銷售”的運營管理模式,在行業整體低迷形勢下實現了持續性發展。
這一運營管理模式的核心,即加盟商投資用於房租、裝修和人員工資,海瀾之家則負責店鋪形象、運營管理、貨品配送,最後銷售收入按比例分成。
毫無疑問,這種模式是讓加盟商和品牌商各自承擔風險,並且品牌方能直接掌握門店終端資料,便於將市場需求快速回饋給前端設計和運營,供應鏈和存貨管理精細化程度較高。
在這一模式下,海瀾之家店鋪擴張迅速。2016年年報資料顯示,截至2016年年末,海瀾之家及旗下品牌店鋪累計達5243家,2015年年末為3990家,新開店鋪1500家,除去關閉店鋪,淨增長1253家,同比增速達31.4%。
年報顯示,海瀾之家2016年營業收入和淨利潤分別增長7.39%和5.74%,這一增速與淨增店鋪增長速度相比明顯偏低。《投資時報》記者查閱2015年海瀾之家年報,店鋪數量增速7%,同期營業收入增速達28.3%,淨利潤增長24.35%。
而從存貨來看,2015年年末存貨達95.8億元,2016年同比減少9.89%至86.32億元。與店鋪增速相比,存貨減速較慢。
分品牌看,海瀾之家品牌店鋪數量同比增20.5%,營業收入同比增8.98%;愛居兔品牌店鋪數量同比增1.08倍,營收同比增67.17%;海一家店鋪數量同比增1.3倍,營收同比下降8.98%。
從單店營業收入來看,2016年海瀾之家品牌單店營業收入357.3萬元,與2015年370.2萬元相比減少3.47%;女裝品牌愛居兔單店平均營業收入130.6萬元,同比增長23.76%;海一家單店平均收入159.3萬元,同比下降45.79個百分點。
單店營業收入的下滑,或將影響未來加盟商的加盟意願。此外,公司目前已有店鋪5243家,分佈全國包括2852個縣級區劃、333個地級行政單位、4個直轄市、2個特別行政區和臺灣省,公司繼續用目前這種模式新增店鋪數量難度將增大。
根據2016年年報,公司稱,2017年計畫淨增門店750家,其中海瀾之家門店淨增350家,愛居兔和海一家門店淨增400家。
年報顯示,公司將在鞏固三、四線城市門店覆蓋的基礎上,積極向一、二線城市滲透和輻射,同時加大對購物中心門店的拓展力度。
但海瀾之家的款式設計一度受到年輕消費群體的詬病,當80、90後成為消費主流,要想在一、二線城市競爭激烈的商圈和挑剔的消費者眼中脫穎而出,業內普遍認為,海瀾之家還需將更多精力聚焦在品牌和產品設計轉型上。
此稿版權歸《投資時報》社所有。
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單店營業收入下滑
海瀾之家在行業整體衰弱的情況下實現業績增長,與其獨有的經營模式相關。該公司在其年報中稱,公司已形成獨具特色的“總部品牌管理—生產外包-總庫物流-連鎖銷售”的運營管理模式,在行業整體低迷形勢下實現了持續性發展。
這一運營管理模式的核心,即加盟商投資用於房租、裝修和人員工資,海瀾之家則負責店鋪形象、運營管理、貨品配送,最後銷售收入按比例分成。
毫無疑問,這種模式是讓加盟商和品牌商各自承擔風險,並且品牌方能直接掌握門店終端資料,便於將市場需求快速回饋給前端設計和運營,供應鏈和存貨管理精細化程度較高。
在這一模式下,海瀾之家店鋪擴張迅速。2016年年報資料顯示,截至2016年年末,海瀾之家及旗下品牌店鋪累計達5243家,2015年年末為3990家,新開店鋪1500家,除去關閉店鋪,淨增長1253家,同比增速達31.4%。
年報顯示,海瀾之家2016年營業收入和淨利潤分別增長7.39%和5.74%,這一增速與淨增店鋪增長速度相比明顯偏低。《投資時報》記者查閱2015年海瀾之家年報,店鋪數量增速7%,同期營業收入增速達28.3%,淨利潤增長24.35%。
而從存貨來看,2015年年末存貨達95.8億元,2016年同比減少9.89%至86.32億元。與店鋪增速相比,存貨減速較慢。
分品牌看,海瀾之家品牌店鋪數量同比增20.5%,營業收入同比增8.98%;愛居兔品牌店鋪數量同比增1.08倍,營收同比增67.17%;海一家店鋪數量同比增1.3倍,營收同比下降8.98%。
從單店營業收入來看,2016年海瀾之家品牌單店營業收入357.3萬元,與2015年370.2萬元相比減少3.47%;女裝品牌愛居兔單店平均營業收入130.6萬元,同比增長23.76%;海一家單店平均收入159.3萬元,同比下降45.79個百分點。
單店營業收入的下滑,或將影響未來加盟商的加盟意願。此外,公司目前已有店鋪5243家,分佈全國包括2852個縣級區劃、333個地級行政單位、4個直轄市、2個特別行政區和臺灣省,公司繼續用目前這種模式新增店鋪數量難度將增大。
根據2016年年報,公司稱,2017年計畫淨增門店750家,其中海瀾之家門店淨增350家,愛居兔和海一家門店淨增400家。
年報顯示,公司將在鞏固三、四線城市門店覆蓋的基礎上,積極向一、二線城市滲透和輻射,同時加大對購物中心門店的拓展力度。
但海瀾之家的款式設計一度受到年輕消費群體的詬病,當80、90後成為消費主流,要想在一、二線城市競爭激烈的商圈和挑剔的消費者眼中脫穎而出,業內普遍認為,海瀾之家還需將更多精力聚焦在品牌和產品設計轉型上。
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