投資美國矽谷人工智慧系統公司， 以100%股權收購移動互聯網應用開發及運營企業， 聯合國內高校舉辦VR（虛擬實境）的論壇——沒錯， 這的確是一家有二十年歷史的中國服裝企業“摩登大道”在近兩年所進行的一系列創新舉措。
【華麗志－中國時尚企業創新之路】本期主角：摩登大道， 讓我們深度瞭解這家企業如何在服裝行業進行“非傳統式”的創新。
看准趨勢找到風口， 創新就毋須循規蹈矩
摩登大道， 2016年更名前， 是以旗下自主品牌的名稱“CANUDILO卡奴迪路”為公司命名的。 卡奴迪路， 在福建方言中的含義是“走自己的路” ， 更名後， 似乎也是在向外宣佈， 它已看准了自己的路， 接下來， 要走的就是“時尚+科技”的“摩登大道”。
轉型升級後， 摩登大道業務板塊劃分為三個部分：摩登大道電商平臺、時尚品牌（自有品牌、國際代理品牌、買手店）與並購整合。
儘管， 一些業內人士對這種貌似像“互聯網科技公司”的創新步調，
“我對全球時尚零售市場格局的判斷是：中國的大市場+歐洲的時尚+矽谷的科技。 包括集團的電商平臺業務和收並購業務在內， 摩登大道轉型升級的每一步都是以這個格局為根據的”， 此前， 摩登大道董事長林永飛在接受《華麗志》採訪時曾這樣說過 。
摩登大道為何如此看重“時尚+科技”的創新？在“資訊化、互聯網化、人工智慧化”的新背景下， 其在構建一個怎樣的時尚生態圈？
從0到1再到N：以顛覆性的思維“再創業”
摩登大道董事長林永飛曾表示， 在過去兩年裡， 市場充斥著“企業高死亡率， 品牌迅速老化，
摩登大道認為， “互聯網+人工智慧”是“現時代”正在進行的工業革命， 在這個趨勢下， 中國服裝行業面臨的最大挑戰是：
1、面對新智慧科技、新科技零售管道、新互聯網消費客群的不斷衝擊， 投資者更加理智， 不再為互聯網燒錢發燒；
2、純電商服裝行業經營越來越困難， 遇上發展瓶頸期；而傳統服裝零售業又陷入迷茫、不確定的發展方向；
3、80、90、00後逐漸成長為社會消費的主力軍， 年輕消費群體更容易接受新鮮事物， 更注重個性化、場景化的消費體驗。
若以“再創業”的態度創新， 摩登大道認為， 要從以下幾方面突破：
1、思維創新：服裝行業經營者必須具備前瞻性、顛覆式的創新經營思維，
2、科技創新：將單一的零售模式整合成“多元品牌+全管道”的現代商業模式， 讓線上線下的資源互聯互通。
3、內容創新：由原來的“管道為王”調整為“內容為王”， 線上線下的核心都是“內容”， 即產品、行銷、使用者體驗等。
4、做到三個“極”：極致的產品（設計感、系列感、品質感）， 極高的性價比（曝品戰略、定制服務、全管道互利）， 極好的購物體驗（輕鬆社交、快樂體驗）。
科技+時尚：創新就要“不止於此”
曾經還是“新”的市場趨勢， 現已成為“常態化”。 大資料獲取優化供應鏈、自建品牌官方商城、在國內數一數二的協力廠商電商平臺開設旗艦店， 早已是服裝企業在當今市場環境中生存的“標配”，
面對瓶頸， 摩登大道選擇用“科技+時尚”來突破。 與同行相比， 要具備差異化優勢， 創新就要做到“不止於此”。
1、美麗事業要國際化
摩登大道表示， 無論過去還是現在， 其都始終圍繞“國際化美麗事業”， 經營全球時尚品牌， 加快實現全球化步伐。
在14年前， 摩登大道就開始頻繁運作國際化合作。 目前， 其已取得了BALLY、Samsonite、Salvatore Ferragamo、PAUL&SHARK、G Givenchy、SIEG、ICEBERG、DIRK BIKKEMBERGS、MARC JACOBS、DSQUARED2、Just cavalli等500個國際品牌的授權， 並通過成熟的合作方式和利益分配機制， 與國際一、二線品牌合作建立了長期而穩定的合作關係。
2、“國際化”要與整體業務有協同效應
摩登大道董事長林永飛稱， 摩登大道決定並購一個品牌時， 需要滿足幾個要素：稀缺的、有未來感的、調性相符的、與集團業務有協同效應的。
例如，2015 年，摩登大道曾投資4068 萬歐元收購義大利高級時尚運動品牌 Dirk Bikkembergs 的所有者LEVITAS 51%股權，並取得大中華地區的運營授權以實施相應的行銷網路建設專案。
“我認為，未來的潮流趨勢一定是‘運動+時尚’。但並不是每個品牌都可以轉型為運動風，像我們的自有品牌卡奴迪路，它的DNA就是偏商務男裝或偏休閒時尚，很難改良成運動風”，林永飛表示：“Dirk Bikkembergs的品牌DNA就是‘運動+時尚’，與我們的定位非常吻合。”
3、輕經營 重線上
2014年，摩登大道的經營戰略開始傾向“輕經營、重線上”；2015年，其進一步升級為“互聯網+全球時尚品牌運營商”。
2016年“更名”並戰略升級後，其提出要以“科技與時尚”為切入點，整合歐洲時尚資源和矽谷科技資源。除了推出自建電商平臺“摩登大道平臺www.modernavenue.com”一些看似“非傳統服裝行業”的創新舉措也拉開了帷幕。
上圖為摩登大道電商平臺
2016年6月，摩登大道出資100萬美元，認購矽谷創業公司YouSpace公司優先股權，該公司在人工智慧機AR領域擁有具備國際範圍優勢的核心技術。同年11月，又以4.9億元的價格收購主打海外市場的移動應用開發商悅然心動網路科技股份有限公司100%股權。
2017年，摩登大道追加投資YouSpace公司，共同推動執行“摩登魔鏡”專案。
摩登大道表示，未來還要繼續尋求TMT方向的投資與並購資源，著重互聯網行業應用、社交媒體、移動支付技術、時尚教育等科技領域。
4、科技是為了更好的時尚
摩登大道董事長林永飛表示：“悅然心動原有業務偏社交應用開發，積累了大量具備一定消費能力的年輕用戶群體，粉絲量接近1千萬，除了可以幫助摩登大道向‘摩登社交+全球資源一體化’的方向轉型，還可協助拓展海外市場。同時，悅然心動在海外互聯網社區產品和技術經驗，還將幫助摩登大道平臺發展國內時尚社交業務”。
參股人工智慧機AR領域的YouSpace公司，林永飛稱，因為整個技術平臺可以與AR、VR對接，遠端讀取人體資料，實現異地量身定制，“這一技術將會促進摩登大道電商平臺C2D（Consumer to Designer）模式的實現”。
同時，強化線上線下智慧科技與時尚的融合，也為新生代消費者帶來了數位化社交、玩樂的消費體驗。
構建國際時尚產業鏈
傳統服裝企業的創新，既需要有顛覆性思維，也要能合理判斷既有的行業沉澱，拆解出自身核心能力加以利用。摩登大道的創新，選擇的就是“核心業務的轉型升級” 。
從上世紀九十年代到現在，經營自有品牌和代理品牌一直是其核心業務，這也是如今摩登大道構建其國際時尚產業鏈的基礎。
二十餘年積澱的品牌資源、線上線下七大管道、海內外的用戶沉澱、引進新的人才團隊、培育和孵化海內外新銳設計師和設計師品牌，都是摩登大道國際時尚產業鏈的重要環節。
1、瞄準新生代消費群
2006年，摩登大道旗下的自主品牌CANUDILO(卡奴迪路)，又延伸出自主設計師品牌CANUDILO H HOLIDAYS，後者以國寶熊貓為主題設計項目，融合時尚與傳統，滿足新生代人群對個性化的訴求。
此外，著重打造精品買手店01MEN、與歐洲合作的Antonia買手店、大力投入自建電商平臺，瞄準的都是對時尚和趣味有獨立看法和個性化需求的新生代消費群。
上圖為01men精品買手門店照片
“時尚行業的“頭部”是奢侈品，財務自由的人在消費；“腳部”是快銷品等，價格便宜，但品質一般；唯有“腰部”，這個中部市場是空白的，也正是我們要去做的。其對應的消費人群是80、90、00後、追求個性、注重審美的新生代消費者”，摩登大道董事長林永飛表示：“摩登大道的電商平臺服務於他/她們，我們線上上提供科技與時尚的便捷服務，線上下提供智慧和時尚的優質體驗”。
2、不斷豐富品牌資源
除了旗下自主品牌和代理收購品牌，摩登大道還選擇與海外買手店合作，豐富品牌資源。例如，其與歐洲時尚風向標Antonia買手店的合作，就共用了Antonia 所積累的超過500 個國際知名品牌資源。
上圖為Antonia門店實景圖片
在摩登大道自建電商平臺上，已有SKU 10000+個，品牌600+個，其中海外品牌占99%。
摩登大道董事長林永飛也非常看重品牌和產品的豐富性，他表示，產品是1，管道、環境、行銷、推廣等都是0，如果沒有1，再多的0也是0。
3、七大管道矩陣
從“單一品牌運營”到“代理國際品牌、高端精品買手店、多品類經營”等階段，再到現在的“全管道運營”，摩登大道的管道一直在不斷優化。
目前的管道包括：摩登大道電商平臺、協力廠商電商平臺、高端購物中心、高端精品買手店、港澳管道、空港管道、新媒體等七大管道。
線下開店，摩登大道現在更鍾情于體驗感強的、以及彙集眾多設計師品牌的精品買手店。
“開店方式不一樣了。原來我們有400多家門店，最近三年陸續關掉了100家左右門店，優勝劣汰，目前保持原有業務的穩步發展”，摩登大道董事長林永飛說：“我們現在開店也是注重體驗方面。互聯網打掉的是農貿市場和批發市場，而不是真正的零售市場。”
4、引入互聯網團隊
收購躍然心動時，摩登大道也同時收購了其互聯網開發團隊，引進新的人才，也有利於其繼續搭建和完善自建的電商平臺。
摩登大道董事長林永飛表示，集團目前的新互聯網團隊，90%以上的人來自互聯網行業，“原有經營實體店的團隊所代表的‘水泥’與新加入的互聯網團隊所代表的‘滑鼠’開始進行連接與融合”。
5、創客平臺孵化時尚專案
摩登大道自建電商平臺的發展，規劃為3個階段，其中有兩個階段都與設計師息息相關。
在1.0階段，摩登大道運用在時尚零售領域中積累的精細化供應鏈經驗，以及與品牌長線合作所建立的信任，滿足B2C（Business to Consumer）的供應鏈需求。進入2.0階段後，平臺的模式將更偏向設計，後期還會以孵化設計師為主，實現D2C（Designer to Consumer）的轉變。3.0階段，摩登大道希望通過科技手段，實現消費者和設計師的互動，達到C2D（Consumer to Designer）。
摩登大道董事長林永飛表示：“國外設計師想單靠個人力量進入中國市場發展是很困難的，我們可以成為這些設計師品牌在中國的品牌運營商，並且為品牌提供孵化幫助”。
同時，摩登大道表示，也希望通過現有資源，在未來給予中國新銳時尚設計師一個創客科技平臺，孵化創新項目，以相對自由的合作模式説明他們的作品落地，並在科技和運營方面給予支持，在平臺上誕生出更多中國民族品牌。
科技，在摩登大道的創新戰略中佔據了舉足輕重的地位，但其對科技的態度又是“舉重若輕”。
摩登大道表示，智慧科技、互聯網技術已成為提供產品和服務、進入市場的關鍵因素，我們不能視而不見，但也不是照本宣科盲目應用，必須做到的是“理清戰略定位，適當結合”。
正如同摩登大道董事長林永飛對自建電商平臺的判斷定位一樣，“這不是一個以互聯網為主的項目，而是以互聯網為工具的、輕量化的時尚平臺”。
關於【華麗志—中國時尚企業創新之路】
中國作為全球最大的時尚消費市場，具備無限的發展潛力，也呈現出最複雜多變的消費需求。全球一體化、互聯網扁平化、不斷重塑的品牌觀和審美觀都為中國時尚企業提供了最好的機遇和最大的 挑戰。 我們相信，“創新力”是時尚企業和品牌超越自我、佔據主動、在激烈複雜的全球競爭中立於不敗之地的決定性因素之一。
《華麗志》長期、全面地跟蹤報導和研究全球時尚創新，為企業家、投資者和高級管理人員提供豐富的商業養分和創新靈感。為了更好地呈現中國時尚企業的創新努力和成果、及時傳遞給中國以及全球的專業讀者， 我們特別推出“中國時尚企業創新之路” 專題系列報導，將通過《華麗志》的中英文網站、app 和社交媒體平臺面向全球進行傳播。
｜責任編輯：Elisa
例如，2015 年，摩登大道曾投資4068 萬歐元收購義大利高級時尚運動品牌 Dirk Bikkembergs 的所有者LEVITAS 51%股權，並取得大中華地區的運營授權以實施相應的行銷網路建設專案。
“我認為，未來的潮流趨勢一定是‘運動+時尚’。但並不是每個品牌都可以轉型為運動風，像我們的自有品牌卡奴迪路，它的DNA就是偏商務男裝或偏休閒時尚，很難改良成運動風”，林永飛表示：“Dirk Bikkembergs的品牌DNA就是‘運動+時尚’，與我們的定位非常吻合。”
3、輕經營 重線上
2014年，摩登大道的經營戰略開始傾向“輕經營、重線上”；2015年，其進一步升級為“互聯網+全球時尚品牌運營商”。
2016年“更名”並戰略升級後，其提出要以“科技與時尚”為切入點，整合歐洲時尚資源和矽谷科技資源。除了推出自建電商平臺“摩登大道平臺www.modernavenue.com”一些看似“非傳統服裝行業”的創新舉措也拉開了帷幕。
上圖為摩登大道電商平臺
2016年6月，摩登大道出資100萬美元，認購矽谷創業公司YouSpace公司優先股權，該公司在人工智慧機AR領域擁有具備國際範圍優勢的核心技術。同年11月，又以4.9億元的價格收購主打海外市場的移動應用開發商悅然心動網路科技股份有限公司100%股權。
2017年，摩登大道追加投資YouSpace公司，共同推動執行“摩登魔鏡”專案。
摩登大道表示，未來還要繼續尋求TMT方向的投資與並購資源，著重互聯網行業應用、社交媒體、移動支付技術、時尚教育等科技領域。
4、科技是為了更好的時尚
摩登大道董事長林永飛表示：“悅然心動原有業務偏社交應用開發，積累了大量具備一定消費能力的年輕用戶群體，粉絲量接近1千萬，除了可以幫助摩登大道向‘摩登社交+全球資源一體化’的方向轉型，還可協助拓展海外市場。同時，悅然心動在海外互聯網社區產品和技術經驗，還將幫助摩登大道平臺發展國內時尚社交業務”。
參股人工智慧機AR領域的YouSpace公司，林永飛稱，因為整個技術平臺可以與AR、VR對接，遠端讀取人體資料，實現異地量身定制，“這一技術將會促進摩登大道電商平臺C2D（Consumer to Designer）模式的實現”。
同時，強化線上線下智慧科技與時尚的融合，也為新生代消費者帶來了數位化社交、玩樂的消費體驗。
構建國際時尚產業鏈
傳統服裝企業的創新，既需要有顛覆性思維，也要能合理判斷既有的行業沉澱，拆解出自身核心能力加以利用。摩登大道的創新，選擇的就是“核心業務的轉型升級” 。
從上世紀九十年代到現在，經營自有品牌和代理品牌一直是其核心業務，這也是如今摩登大道構建其國際時尚產業鏈的基礎。
二十餘年積澱的品牌資源、線上線下七大管道、海內外的用戶沉澱、引進新的人才團隊、培育和孵化海內外新銳設計師和設計師品牌，都是摩登大道國際時尚產業鏈的重要環節。
1、瞄準新生代消費群
2006年，摩登大道旗下的自主品牌CANUDILO(卡奴迪路)，又延伸出自主設計師品牌CANUDILO H HOLIDAYS，後者以國寶熊貓為主題設計項目，融合時尚與傳統，滿足新生代人群對個性化的訴求。
此外，著重打造精品買手店01MEN、與歐洲合作的Antonia買手店、大力投入自建電商平臺，瞄準的都是對時尚和趣味有獨立看法和個性化需求的新生代消費群。
上圖為01men精品買手門店照片
“時尚行業的“頭部”是奢侈品，財務自由的人在消費；“腳部”是快銷品等，價格便宜，但品質一般；唯有“腰部”，這個中部市場是空白的，也正是我們要去做的。其對應的消費人群是80、90、00後、追求個性、注重審美的新生代消費者”，摩登大道董事長林永飛表示：“摩登大道的電商平臺服務於他/她們，我們線上上提供科技與時尚的便捷服務，線上下提供智慧和時尚的優質體驗”。
2、不斷豐富品牌資源
除了旗下自主品牌和代理收購品牌，摩登大道還選擇與海外買手店合作，豐富品牌資源。例如，其與歐洲時尚風向標Antonia買手店的合作，就共用了Antonia 所積累的超過500 個國際知名品牌資源。
上圖為Antonia門店實景圖片
在摩登大道自建電商平臺上，已有SKU 10000+個，品牌600+個，其中海外品牌占99%。
摩登大道董事長林永飛也非常看重品牌和產品的豐富性，他表示，產品是1，管道、環境、行銷、推廣等都是0，如果沒有1，再多的0也是0。
3、七大管道矩陣
從“單一品牌運營”到“代理國際品牌、高端精品買手店、多品類經營”等階段，再到現在的“全管道運營”，摩登大道的管道一直在不斷優化。
目前的管道包括：摩登大道電商平臺、協力廠商電商平臺、高端購物中心、高端精品買手店、港澳管道、空港管道、新媒體等七大管道。
線下開店，摩登大道現在更鍾情于體驗感強的、以及彙集眾多設計師品牌的精品買手店。
“開店方式不一樣了。原來我們有400多家門店，最近三年陸續關掉了100家左右門店，優勝劣汰，目前保持原有業務的穩步發展”，摩登大道董事長林永飛說：“我們現在開店也是注重體驗方面。互聯網打掉的是農貿市場和批發市場，而不是真正的零售市場。”
4、引入互聯網團隊
收購躍然心動時，摩登大道也同時收購了其互聯網開發團隊，引進新的人才，也有利於其繼續搭建和完善自建的電商平臺。
摩登大道董事長林永飛表示，集團目前的新互聯網團隊，90%以上的人來自互聯網行業，“原有經營實體店的團隊所代表的‘水泥’與新加入的互聯網團隊所代表的‘滑鼠’開始進行連接與融合”。
5、創客平臺孵化時尚專案
摩登大道自建電商平臺的發展，規劃為3個階段，其中有兩個階段都與設計師息息相關。
在1.0階段，摩登大道運用在時尚零售領域中積累的精細化供應鏈經驗，以及與品牌長線合作所建立的信任，滿足B2C（Business to Consumer）的供應鏈需求。進入2.0階段後，平臺的模式將更偏向設計，後期還會以孵化設計師為主，實現D2C（Designer to Consumer）的轉變。3.0階段，摩登大道希望通過科技手段，實現消費者和設計師的互動，達到C2D（Consumer to Designer）。
摩登大道董事長林永飛表示：“國外設計師想單靠個人力量進入中國市場發展是很困難的，我們可以成為這些設計師品牌在中國的品牌運營商，並且為品牌提供孵化幫助”。
同時，摩登大道表示，也希望通過現有資源，在未來給予中國新銳時尚設計師一個創客科技平臺，孵化創新項目，以相對自由的合作模式説明他們的作品落地，並在科技和運營方面給予支持，在平臺上誕生出更多中國民族品牌。
科技，在摩登大道的創新戰略中佔據了舉足輕重的地位，但其對科技的態度又是“舉重若輕”。
摩登大道表示，智慧科技、互聯網技術已成為提供產品和服務、進入市場的關鍵因素，我們不能視而不見，但也不是照本宣科盲目應用，必須做到的是“理清戰略定位，適當結合”。
正如同摩登大道董事長林永飛對自建電商平臺的判斷定位一樣，“這不是一個以互聯網為主的項目，而是以互聯網為工具的、輕量化的時尚平臺”。
關於【華麗志—中國時尚企業創新之路】
中國作為全球最大的時尚消費市場，具備無限的發展潛力，也呈現出最複雜多變的消費需求。全球一體化、互聯網扁平化、不斷重塑的品牌觀和審美觀都為中國時尚企業提供了最好的機遇和最大的 挑戰。 我們相信，“創新力”是時尚企業和品牌超越自我、佔據主動、在激烈複雜的全球競爭中立於不敗之地的決定性因素之一。
《華麗志》長期、全面地跟蹤報導和研究全球時尚創新，為企業家、投資者和高級管理人員提供豐富的商業養分和創新靈感。為了更好地呈現中國時尚企業的創新努力和成果、及時傳遞給中國以及全球的專業讀者， 我們特別推出“中國時尚企業創新之路” 專題系列報導，將通過《華麗志》的中英文網站、app 和社交媒體平臺面向全球進行傳播。
｜責任編輯：Elisa