作為電視市場上的一名新兵， 暴風TV的圈地行為帶有強烈的互聯網色彩。
3月29日晚間， 暴風集團(300431,買入)發佈了2016年財報。 財報顯示， 2016年暴風集團營業收入為16.5億元， 同比增長153%。 扣除非經常性損益後歸屬于上市公司股東的淨利潤為3757萬元， 同比下降31%。
暴風TV毛利率-15%
而營業收入的大漲與淨利潤的下降， 很大程度上取決於暴風的TV業務。 資料顯示， 2016年硬體銷售收入為9.17億元， 同比增長597%。 不過， 營業利潤則為-1.4億元， 毛利率為-15%。 換言之， 與很多互聯網公司類似， 暴風TV像是在賠本賺吆喝。
從數字上看， TV銷售在貢獻了集團56%的營收的同時，
暴風TV兩年後盈利
財報顯示， 2016年暴風TV單個用戶獲客成本約400元， 全年平均用戶收費（ARPU值）為61元。 馮鑫表示， 隨著銷量的提升， 平均獲客成本還將快速降低， 而行業平均的ARPU值在300元-500元之間。
假定保守計算， 在2020年前後， 暴風TV的市場存量達到2000萬台， 每台TV的ARPU值300元計算， 暴風TV每年可為集團帶來的營收約為60億元。
那麼， 扭虧為盈的拐點預計將在哪個時點發生呢？對此， 馮鑫表示， “這個時間點可以分為兩個。 一是單個TV的盈利點， 即單個用戶的ARPU值超過了獲客成本， 這個時間點預計2018年中期就可以達到。 另一個時間點就是覆蓋掉每年約2億元的公司運營成本後， 公司實現盈利。 我預計在單個TV贏利點之後12個月就可以實現公司運營的整體盈利了。
對此， 有分析人士指出：“儘管TV業務目前處於虧損狀態， 但馮鑫心中的盈利曲線非常明晰。 如果不出偏差的話， 2年後， TV業務至少可以保證暴風集團‘衣食無憂’。 ”
對於已經佔據營收超過半壁江山的TV業務， 儘管市場已經是紅海， 但馮鑫也只能是一路向前。 相比之下， 暴風集團其它的一些業務， 馮鑫則是淺嘗輒止或是及時止損。 “我們在影視方面可以算是一個失敗案例。 去年我們計畫通過增發收購影視公司被證監會否了之後， 我們在這個領域就暫停了”。
暴風集團旗下的暴風魔鏡， 去年四季度將VR業務拆分為汽車、房產、旅遊等板塊，
此外， 對於此前宣佈的遊戲分發、直播等商業模式， 馮鑫表示， 這些業務都在探索之中， “我們跟樂視不一樣。 我們不會上來就大做， 我們會先排偵察兵去偵察一下， 看看我們有沒有這個能力和優勢。 總之首要一點是不能賠錢去做。 ”
場的影響日益增加。 按運輸總周轉量計算， 中國自2005年在國際民用航空組織締約國的排名上升至第二位後， 至2015 年持續穩居第二位。