9月28日， 每日經濟新聞主辦的"2017中國商業銀行價值論壇"於北京舉行， 北京銀行副行長、董秘楊書劍在主題演講中表示， 當前， 隨著黨中央治國理政新理念、新思想、新戰略的逐步推進， 我國的經濟金融結構正在深入地調整， 已經步入新的歷史階段。 客觀上要求中小銀行發展更加穩健， 服務更加高效， 探索差異化、特色化、專業轉型發展路徑， 是未來發展的主要課題。
演講實錄：
尊敬的各位領導， 各位來賓， 大家上午好！非常榮幸能夠參加由每日經濟新聞主辦的2017中國商業銀行價值論壇。 每日經濟新聞應該說在財經類媒體裡面是非常有影響力的， 能夠參加這次論壇， 我感到非常高興， 也願意與各位彙報一下北京銀行發展的一些探索和展望。
首先， 我想介紹一下， 我們對中小銀行面臨的新形勢的認識。 當前， 隨著黨中央治國理政新理念、新思想、新戰略的逐步推進，
金融形勢在發生著深刻的變化， 習近平總書記在全國金融工作會議上指出， 防止發生系統性金融風險， 是金融工作的中心， 要把防範化解系統性風險放在重要的位置。
區域發展戰略也在發生深刻的變化， 一帶一路的建設和京津冀協同發展、長江經濟帶等國家戰略已經部署實施， 雄安新區、粵港澳自貿區、各類創新示範區等加速推進， 空間結構優化。 這些都為中小銀行發展帶來了難得的機遇和廣闊的空間。
此外， 金融服務的模式也在發生深刻的變化，
第二方面， 我想介紹一下北京銀行的實踐與探索， 和我們在座的大多數中小銀行一樣， 北京銀行誕生於上世紀90年代， 走過了幾個創新發展的階段， 探索出一條中小銀行不斷成長壯大的發展之路。
一是探索創新發展的模式， 成立初期， 北京銀行通過整合90家分散獨立的信用社， 實現從多級發展到一級發展的過程， 在沒有資產注資的情況下， 化解了資產風險。 不斷探索中小銀行的創新發展路徑和寶貴經驗。
二是創新了持續發展的業績， 把握國家騰飛的機遇， 北京銀行總資產和淨資產較21年前均增長了150倍， 發展中受到了各類支持和關懷。 我們早在成立初期， 就已確立了服務地方經濟、服務中小企業， 實現差異化發展、特意化經營， 把握首都發展脈絡， 實現綠色金融、惠民金融等特色品牌， 累計投入3萬億元， 服務首都經濟建設， 率先在中關村地區開設首家服務科技創新的一級分行， 成立中國銀行業首家創客中心， 為2萬家科技型小微企業提供超過3億元的信貸資金， 創新探索互聯網+智慧醫療新模式。 同時， 也較早地支援了文化產業、文化貸款， 是北京地區首位。
走過21年的發展歷程， 我們形成了自己的一些體會，
協力廠商面， 是對未來發展的一點思考， 站在新的歷史時點上， 中小銀行面臨機遇和挑戰， 未來發展方向我認為有以下幾點。
一是將落實中央精神作為首要任務。 未來中小銀行將以落實中央精神為首要任務， 旗幟鮮明地將三項任務貫穿于全過程， 有效促進金融與經濟良性迴圈和健康發展。
二是以提升客戶價值作為根本目標。客戶是中小銀行的生存之本，發展之源，服務實體經濟的落腳點是服務客戶需求，轉型發展的關鍵是優質的客戶服務，這是中小銀行發展的核心要求。新形勢下，中小銀行將繼續堅持以服務客戶為中心，深度熟悉客戶和產品，充分利用大資料技術研究客戶行為，解讀客戶的價值，系統挖掘客戶需求，提供專業的解決方案，為客戶創造最大的價值。
三是加快戰略轉型作為發展的主線。北京銀行一直在這條道路上不斷探索，經過多年的努力，已經取得一定成效，未來轉型之路任重道遠，將圍繞戰略轉型這一核心，加大重點領域的改革力度。
四是以強化風險防控工作作為體系。落實監管要求，堅守不發生系統性金融風險的主線。健全全面風險管理體系，完善全流程、全業務、全產業的風險監測和機制，落實全口徑的業務調查，引入大資料集中分析處理和人工智慧技術，加快建設風險管理資料的決策中心。
五是以擁抱金融科技作為重要支撐。全面加快金融科技創新步伐，充分利用大資料、人工智慧等新一代資訊技術成果，加快完成以智慧服務、智慧風控、智慧決策和智慧平臺為核心的建設，是提升中小銀行數位化轉型發展的重要選擇。
六是以企業文化傳承作為重點，改革發展文化資訊。企業發展三年考技術，十年考管理，百年靠文化，文化是企業有序發展的基因，對企業發展具有更持久、更深刻的凝聚力和影響力。
20多年來，中小銀行在服務實體經濟發展中形成了自己的企業文化，成就了品牌效應，未來我們將努力做好文化傳承，將文化鏈向生產鏈進行轉變，打造金融百年老店。
新形勢下，我們不忘初心，牢記使命，全力擔當，共同向一流商業銀行奮進。最後預祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！
有效促進金融與經濟良性迴圈和健康發展。二是以提升客戶價值作為根本目標。客戶是中小銀行的生存之本，發展之源，服務實體經濟的落腳點是服務客戶需求，轉型發展的關鍵是優質的客戶服務，這是中小銀行發展的核心要求。新形勢下，中小銀行將繼續堅持以服務客戶為中心，深度熟悉客戶和產品，充分利用大資料技術研究客戶行為，解讀客戶的價值，系統挖掘客戶需求，提供專業的解決方案，為客戶創造最大的價值。
三是加快戰略轉型作為發展的主線。北京銀行一直在這條道路上不斷探索，經過多年的努力，已經取得一定成效，未來轉型之路任重道遠，將圍繞戰略轉型這一核心，加大重點領域的改革力度。
四是以強化風險防控工作作為體系。落實監管要求，堅守不發生系統性金融風險的主線。健全全面風險管理體系，完善全流程、全業務、全產業的風險監測和機制，落實全口徑的業務調查，引入大資料集中分析處理和人工智慧技術，加快建設風險管理資料的決策中心。
五是以擁抱金融科技作為重要支撐。全面加快金融科技創新步伐，充分利用大資料、人工智慧等新一代資訊技術成果，加快完成以智慧服務、智慧風控、智慧決策和智慧平臺為核心的建設，是提升中小銀行數位化轉型發展的重要選擇。
六是以企業文化傳承作為重點，改革發展文化資訊。企業發展三年考技術，十年考管理，百年靠文化，文化是企業有序發展的基因，對企業發展具有更持久、更深刻的凝聚力和影響力。
20多年來，中小銀行在服務實體經濟發展中形成了自己的企業文化，成就了品牌效應，未來我們將努力做好文化傳承，將文化鏈向生產鏈進行轉變，打造金融百年老店。
新形勢下，我們不忘初心，牢記使命，全力擔當，共同向一流商業銀行奮進。最後預祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！