羅蘭貝格在近期一份報告中， 聚焦能源存儲的商業模式， 開宗明義講道：
能源儲存議題由來已久， 但直至近期， 其對能源系統的作用充分體現出來。
金融時報今日發表了一篇文章， 提到大型能源集團紛紛押注天然氣， 其邏輯是：
“長期而言， 可再生資源將佔據主導地位， 但在過渡期， 甚至可能在過渡期末尾， 需要一種能夠在風電和太陽能發電不可用時頂替的穩定發電來源， ”殼牌天然氣業務主管瑪律滕•韋特薩拉(Maarten Wetselaar)表示， “我絕對相信， 天然氣將發揮這種作用。 ”
但也同時敏銳地指出：
天然氣生產商將它們的產品描述為碳氫化合物時代和可再生能源時代之間的“過渡燃料”。
我們此前在介紹美國的一些創新能源公司時， 比如介紹Sunverge Energy， 也曾經指出：
表面上看起來， Sunverge Energy提供的產品和服務主要也是能源管理工具和儲能設備， 但與Stem追求儲能設備的出貨量不同， Sunverge Energy更看重如何提高太陽能發電收益， 能源管理工具和儲能設備只是實現太陽能收益最大化的必要方式。
點擊美國Sunverge Energy：儲能、售電、能源管理， 一切都是為了服務太陽能， 閱讀全文。
“可再生能源+儲能+能源管理”的能源消費革命正在來的路上， 閱讀羅蘭貝格《能源存儲商業模式》報告， 可對這一趨勢有更加清楚的認識。
以下為報告內容節選：
能源轉型將對傳統能源體系產生顛覆性影響， 間歇性、分散式能源造成了更明顯的供需失衡， 而儲能將有助於解決這個問題。
能源轉型非常迅速， 為解決能源系統中可再生能源的相關問題， 業內亟需相應的解決方案。 圖A中， 歐洲地區太陽能與風能總和到2025年接近需求峰值需求的90%。 這說明在絕大多數時間內， 可再生能源可以滿足全部的能源需求。 但當可再生能源無法滿足需求時， 需要有充足的備用能源作為後補方案， 這種備用能源必須具有高度的靈活性， 而這正是火力發電廠所欠缺的重要特徵。
圖A也解釋了能源間歇性的影響。 太陽能光伏發電一天中供電的峰值僅出現在中午之後，
儲能需求因時間和參與者類型而異。
大多數儲能技術尚不成熟， 部分技術尚未得到充分開發， 需要進一步完善使其更加安全可靠， 或使其與其他儲能需求解決方案相比具有成本競爭優勢。 就目前成本水準（遠高於100歐元/兆瓦時）而言， 大部分儲能技術尚無法與燃氣發電廠等傳統方式媲美。
儘管目前市場環境對於儲能不利，儲能的市場潛力巨大，第一批實驗項目正在進行。羅蘭貝格分析了一些案例，並且根據這些專案在能源價值鏈所處位置以及商業模式的收入類型對這些案例進行了分類總結。
電池的初步應用主要關注單一收益來源，例如促進太陽能光伏板所有者的自消費等。相關規章制度可能要求電池所有者只能擁有單一收益來源。當允許多個收益來源——尤其是當不同儲能需求並非同時出現時，電池價值能夠得到更好體現並獲得更多收益。對所有權的相關規定應該允許多個收益來源。同時相關規定應該促進基於電池所有權和電池管理的新型商業模式。
業內正在開發新的商業模式以更好地利用電池。德國Sonnen和Lichtblick公司正開發可供消費者共用太陽能光伏電力和電池存儲能力的點對點網路，當電價在低於零售價格而高於補貼電價時，消費者間可以進行電能交易。此外，還可以利用電池組為電網提供輔助服務，發掘額外收入來源。
關於儲能的商業模式，目前還未形成明確的觀點。業內已經開始佈局儲能來為電網提供電力輔助服務。由於現有發電廠可以提供所需的大部分服務，目前儲能部署的規模還十分有限。已有案例表明，能源儲存只在互聯能力有限、間歇性可再生能源所占比重較高的地區發揮作用，維持系統穩定。
間歇性可再生能源份額不斷提高，而互聯容量的提升有限，未來15年中，越來越多的歐盟國家將會出現更多對於儲能輔助服務的需求。大部分技術都可以提供電力輔助服務。雖然飛輪已成為提供電力輔助服務的理想方案，但電池、壓縮空氣蓄能和抽水蓄能等技術也能夠提供快速反應，同時還具備提供其他服務的額外優勢。這些技術可以開發更多元化的收入來源，比飛輪更有競爭力。
未來，單純的家用太陽能光伏電池系統解決方案將不再只依賴硬體，新型服務也將為系統增值。遠端控制的電池網路可以為電網提供輔助服務，電池聯網使得在他人的電池中儲存電能成為可能，並為太陽能光伏所有者之間分享和交易電能創造了機會。現有電池網路費用取決於總量，而非實際儲電能力，在一定程度上阻礙了消費者間的交易。通過轉向以儲存能力計費可以推動更大規模的電池共用。可以預見，未來，電池將居於中心地位，消費者可以方便得租用儲電能力。
電池商品同質化的程度甚至比光伏電池板更甚。成功的電池製造商需要建立起足夠的規模、優化生產流程將生產成本降至最低。能源服務和數位化解決方案的不同將會拉開企業間的差距。
電池將成為分散式能源提供服務的聯結點。電池使得生產型消費者間的交易與共用，需求側管理與輔助服務成為可能。通過與消費者電池的連接，甚至可以實現個人資產組合管理和交易操作。通過在配電網中心配置更多的電池，公用事業公司還可以嘗試為客戶提供虛擬電池和雲電池服務。諸多服務供應商與數位化企業逐漸開始進入市場。為了能把握這些未來的商業模式中的機遇，公用事業公司需要繼續保持與客戶的緊密聯繫，積極向終端客戶推介包含太陽能光伏、電池和電動汽車及電力供應的一攬子方案。此外，公用事業公司必須確保電網接入的規則及電網收費的模式有利於推廣這些能源服務。
儘管目前市場環境對於儲能不利，儲能的市場潛力巨大，第一批實驗項目正在進行。羅蘭貝格分析了一些案例，並且根據這些專案在能源價值鏈所處位置以及商業模式的收入類型對這些案例進行了分類總結。
電池的初步應用主要關注單一收益來源，例如促進太陽能光伏板所有者的自消費等。相關規章制度可能要求電池所有者只能擁有單一收益來源。當允許多個收益來源——尤其是當不同儲能需求並非同時出現時，電池價值能夠得到更好體現並獲得更多收益。對所有權的相關規定應該允許多個收益來源。同時相關規定應該促進基於電池所有權和電池管理的新型商業模式。
業內正在開發新的商業模式以更好地利用電池。德國Sonnen和Lichtblick公司正開發可供消費者共用太陽能光伏電力和電池存儲能力的點對點網路，當電價在低於零售價格而高於補貼電價時，消費者間可以進行電能交易。此外，還可以利用電池組為電網提供輔助服務，發掘額外收入來源。
關於儲能的商業模式，目前還未形成明確的觀點。業內已經開始佈局儲能來為電網提供電力輔助服務。由於現有發電廠可以提供所需的大部分服務，目前儲能部署的規模還十分有限。已有案例表明，能源儲存只在互聯能力有限、間歇性可再生能源所占比重較高的地區發揮作用，維持系統穩定。
間歇性可再生能源份額不斷提高，而互聯容量的提升有限，未來15年中，越來越多的歐盟國家將會出現更多對於儲能輔助服務的需求。大部分技術都可以提供電力輔助服務。雖然飛輪已成為提供電力輔助服務的理想方案，但電池、壓縮空氣蓄能和抽水蓄能等技術也能夠提供快速反應，同時還具備提供其他服務的額外優勢。這些技術可以開發更多元化的收入來源，比飛輪更有競爭力。
未來，單純的家用太陽能光伏電池系統解決方案將不再只依賴硬體，新型服務也將為系統增值。遠端控制的電池網路可以為電網提供輔助服務，電池聯網使得在他人的電池中儲存電能成為可能，並為太陽能光伏所有者之間分享和交易電能創造了機會。現有電池網路費用取決於總量，而非實際儲電能力，在一定程度上阻礙了消費者間的交易。通過轉向以儲存能力計費可以推動更大規模的電池共用。可以預見，未來，電池將居於中心地位，消費者可以方便得租用儲電能力。
電池商品同質化的程度甚至比光伏電池板更甚。成功的電池製造商需要建立起足夠的規模、優化生產流程將生產成本降至最低。能源服務和數位化解決方案的不同將會拉開企業間的差距。
電池將成為分散式能源提供服務的聯結點。電池使得生產型消費者間的交易與共用，需求側管理與輔助服務成為可能。通過與消費者電池的連接，甚至可以實現個人資產組合管理和交易操作。通過在配電網中心配置更多的電池，公用事業公司還可以嘗試為客戶提供虛擬電池和雲電池服務。諸多服務供應商與數位化企業逐漸開始進入市場。為了能把握這些未來的商業模式中的機遇，公用事業公司需要繼續保持與客戶的緊密聯繫，積極向終端客戶推介包含太陽能光伏、電池和電動汽車及電力供應的一攬子方案。此外，公用事業公司必須確保電網接入的規則及電網收費的模式有利於推廣這些能源服務。