9月25日晚間， 《中共中央國務院關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》SMP2000小型機伺服器，
企業家精神貫穿著中國經濟發展的始終， 尤其在關鍵歷史時期， 這種精神引領著企業一直走在改革和創新的前沿。 正如孫丕恕所說："人光想活著是活不下去的。 企業得靠主動變化才能活著。 "
如果說沒有中國第一台小型機伺服器的誕生， 相信也很難有後來將伺服器帶向全球的浪潮集團；沒有交換機的研發成功， 華為的市場佔領時間有可能會晚於1993年；沒有兼併， 海爾也不會壯大得如此之快。
經歷過改革開放初期的發展， 中國企業開始走向下一步：國企改制。 這是另一段艱難的歷程。
2004年， 一場“郎顧之爭”將爭議引向企業家這個群體。 2004年8月9日， 香港中文大學教授郎咸平發文稱， 格林柯爾董事長顧雛軍在並購科龍、美菱等企業時， 採用“安營紮寨”、“趁虛而入”等7種手段， 只花了區區9億元， 就鯨吞了136億元總值的企業， 造成了國有資產流失。 後顧雛軍起訴郎咸平誹謗。
這件事後來演變成了企業界、學術界以及萬名網友共同關注的巨大爭議話題。 “郎顧之爭”到2008年才告一段落。
這一時期， 企業家精神被蒙上了一層尷尬的灰色， 然而， 顧雛軍作為收購國企的試水者， 結局也給國企改革探索之路留下了積極的意義。
2001年5月～2006年11月， 在孫丕恕的打理推動下， 浪潮改制為浪潮集團有限公司， 進一步地完善了現代企業制度，
圖| 海爾集團董事局主席張瑞敏
中國企業發展歷程是曲折多磨難的， 一些企業家在這個過程中遭受了沉重的打擊，
03
近幾年， 國家和政府在公開講話中多次提及企業家精神。
2014年， APEC工商領導人峰會上指出， 全面深化改革就是要激發市場蘊藏的活力， 市場活力來自於人， 特別是來自于企業家， 來自于企業家精神；
這一年10月， 浪潮與俄羅斯企業簽約， 正式將浪潮雲計算能力輸出俄羅斯。 孫丕恕也跟隨總理先後到達俄羅斯、德國、拉美等國家和地區， 與當地成功開展了一系列的經貿洽談合作專案。 孫丕恕不斷地將中國技術和理念帶到海外。
2015年10月26日至29日， 黨的十八屆五中全會提出：要激發企業家精神， 依法保護企業家財產權和創新收益；
2015年全國兩會， 孫丕恕提出政府資料共用和公開的建議。 之後， 政府資料全面公開。
同時， 這一年， 也是“一帶一路”的提出年， 孫丕恕認為， 浪潮在為“一帶一路”沿線國家提供資訊化產品與技術的同時， 也是在進行“理念輸出”， 為“一帶一路”沿線國家培養資訊化人才， 並將成熟的“中國方案”推廣到“一帶一路”沿線國家。
這一年， 華為年終獎公佈， 畢業生3年待在華為的， 能有15～20萬左右的分紅。
圖| 華為創始人、總裁任正非
這一年，張瑞敏積極促進海爾轉型，“人單合一”與互聯網深度結合。
到了2015年，企業家精神已經提及保護企業家財產權和創新收益，事實上，無論是孫丕恕的建議政府資料公開、支援“一帶一路”建設，還是張瑞敏促進海爾轉型，都是企業家創新精神的彰顯，也是國家、社會責任感的充分體現。在近期出臺的《意見》中也對這兩點做了明確表示。
2016年中央經濟工作會議上強調，要著力營造法治、透明、公平的體制政策環境和社會輿論環境，保護企業家精神，支持企業家專心創新創業；
我們看到，《意見》中提到的“三個營造”在2016年中央經濟工作會議中已經有所表示。
同年，浪潮在西雅圖設立了雲計算、大資料研發基地。孫丕恕帶著浪潮高層每次去美國，不光和微軟、思科、甲骨文交流，更多到美國一些中小公司走走，因為他們創新能力非常強，對技術高度敏感。
任正非在這一年提出華為步入了“無人區”，因為華為投入巨額經費進行的技術研發，步入無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。
張瑞敏則不主張“無人區”的提法，而是促進內部創業，以及物聯網的建設。
孫丕恕、任正非、張瑞敏這幾位企業家的想法雖然看似不同，卻又有相似之處，即都在尋求未來10年、20年企業的發展方向，前瞻性、戰略性是企業家們總是走在大眾前面的精神體現，這使得企業家總是先于其他人覺察出企業未來發展的契機，從而制定企業發展方向，提前佈局。
今年《政府工作報告》提出，要激發和保護企業家精神，使企業家安心經營、放心投資。再加上這次《意見》的提出，相關政策措施為營造企業家健康成長環境、弘揚優秀企業家精神、更好發揮企業家作用無疑起了舉足輕重的作用。
不可否認的是，企業家在中國的社會認知和認可度都提升了很大的維度，而優秀的企業家精神也將永不停歇地傳承下去。
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圖| 華為創始人、總裁任正非
這一年，張瑞敏積極促進海爾轉型，“人單合一”與互聯網深度結合。
到了2015年，企業家精神已經提及保護企業家財產權和創新收益，事實上，無論是孫丕恕的建議政府資料公開、支援“一帶一路”建設，還是張瑞敏促進海爾轉型，都是企業家創新精神的彰顯，也是國家、社會責任感的充分體現。在近期出臺的《意見》中也對這兩點做了明確表示。
2016年中央經濟工作會議上強調，要著力營造法治、透明、公平的體制政策環境和社會輿論環境，保護企業家精神，支持企業家專心創新創業；
我們看到，《意見》中提到的“三個營造”在2016年中央經濟工作會議中已經有所表示。
同年，浪潮在西雅圖設立了雲計算、大資料研發基地。孫丕恕帶著浪潮高層每次去美國，不光和微軟、思科、甲骨文交流，更多到美國一些中小公司走走，因為他們創新能力非常強，對技術高度敏感。
任正非在這一年提出華為步入了“無人區”，因為華為投入巨額經費進行的技術研發，步入無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。
張瑞敏則不主張“無人區”的提法，而是促進內部創業，以及物聯網的建設。
孫丕恕、任正非、張瑞敏這幾位企業家的想法雖然看似不同，卻又有相似之處，即都在尋求未來10年、20年企業的發展方向，前瞻性、戰略性是企業家們總是走在大眾前面的精神體現，這使得企業家總是先于其他人覺察出企業未來發展的契機，從而制定企業發展方向，提前佈局。
今年《政府工作報告》提出，要激發和保護企業家精神，使企業家安心經營、放心投資。再加上這次《意見》的提出，相關政策措施為營造企業家健康成長環境、弘揚優秀企業家精神、更好發揮企業家作用無疑起了舉足輕重的作用。
不可否認的是，企業家在中國的社會認知和認可度都提升了很大的維度，而優秀的企業家精神也將永不停歇地傳承下去。
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