拿著一個概念就來創業， 幾乎已經是速死的代名詞。
文/胡涵
今年可能是讓無數創業者空歡喜的一年：風口既小， 洗牌則更迅速。 單車、網紅餐飲、充電寶等等， 興起的速度越快， 死亡潮到來的時間也越早。
近日， 共用充電寶公司Hi電傳出涉嫌變相裁員的消息。 模式也相當之互聯網：有媒體爆料， 不少員工突然收到公司一紙通知， 要從武漢和深圳等一線城市被“發配”前往調整至新疆等邊遠地區工作， 並且按照當地“平均工資”的名義進行了降薪。
在共用充電寶狂飆突進的時候， Hi電一度也是第一陣營裡的玩家。
面對踏破門檻的投資人， 當時有家共用充電寶企業的老闆還特地跑到了山上搞隱居：一副儼然下一個馬雲氣定神閑後悔創辦阿裡巴巴的派頭了。
僅僅不到半年， 一些曾經在風口上的企業就只剩下了麻煩和背影。 陳歐收購的街電， 雖然曾宣傳攻勢如潮， 還是擋不住隔三差五就有資金鏈斷裂、創始團隊離職和市場份額下滑的消息。 而這次傳出裁員的Hi電， 之前也被前員工爆料說遭到商家抵制、資金鏈斷裂產品品質出現問題等等。
▲使用者從某款設備上租賃充電寶。 新京報記者李強攝
共用充電寶的市場本質上是非常狹小的， 只在特定場景、特定城市和特定時間段才存在需求。 而在大家的技術、模式和產品相差不多的時候， 誰能第一時間佔據商場、咖啡廳等商戶， 誰就能獲得先機。 這種線下管道的競爭，
可惜， 資本又急切要求規模和帳面的回報。 於是， 共用充電寶企業發現自己仿佛又回到了O2O時代的亂戰之中， 一邊是技術模式上的低門檻， 讓大家在一個小空間裡菜雞互啄；而另一邊， 傳統巨頭也注意到了充電作為附加服務的場景流量價值， 於是， 無非是採購幾個充電寶的事情， 自己能做為什麼還要讓其他人來做？
更可怕的一擊還出現在蘋果發佈會上。 蘋果宣佈大規模採用的無線充電技術， 很可能意味著整個充電寶行業的重鑄。 之前， 有些共用充電寶企業以售賣資料線為盈利模式， 無線充電， 意味著他們的模式、機櫃產品都必須重新製造以適應技術變革。
這些種種， 都是必須瘋狂投入才有可能成功的小概率事件。
而為了一個小概率事件， 而且盈利想像空間不那麼性感的行業持續燒錢， 在今天的資本環境下， 已經被公認為蠢事了。 因此， 共用充電寶的概念或許曾經滿足了資本對新風口的獵奇癖好， 但這個行業， 最終能存活的人並不多。 餘下的， 都註定會成為犧牲品。
與之類似的還有共用單車。 單車的產品技術壁壘被拉低之後， 大量的二線玩家蜂擁而至， 但事實證明， 單車和充電寶這種類型的市場競爭， 都是先來者得天下的殘酷遊戲。 於是， 共用單車的死亡潮來得比以往的任何風口都早。
死亡潮越來越早的時代背景， 則是在互聯網成為全社會的基礎設施之後，
編輯：與歸 實習生：純潔 大雄 校對：陸愛英