獵雲注：本文中， 作者總結了自己10年來的創業感受， 對於創業方向的選擇， 作者認為聽聽就好， 真正的道理不是聽來的， 而是自己實踐出來的。
我07年大學畢業， 然後到一家國企工作， 打工期間開始了自己第一次創業， 到現在差不多正好是10年時間。
10年創業， 總結起來感受就是：
1、體重漲得比房價快
2、顏值跌得比GDP多
3、起床的時間比雞早
4、休息時間比高考少
10年時間， 我從當年120多斤的小胖子變成現在150多斤的大胖子， 從青澀小夥變成中年大叔， 說起成績馬馬虎虎， 談起感受可能三天三夜都說不完。
總結起來， 我從不後悔當初出來創業， 但也覺得沒事想不開千萬不要輕易創業。
01、為什麼要創業我一開始是邊工作邊創業的， 先後在好幾家不同性質的公司工作過。
1、本職工作輕鬆， 有很多閒置時間不創業浪費了
2、打工收入低， 希望通過創業賺錢
3、打工過的幾個公司都覺得很多不如人意的地方
想法很好， 但實際結果並不盡如人意。
我先後嘗試過十幾個不同的專案， 做過電商、諮詢、實體店和推廣， 最好的結果也就是勉強養活團隊而已。 前後折騰了幾年時間， 把打工辛苦攢下的所有積蓄都揮霍一空， 但一點成績也沒做出來。
慢慢我發現， 儘管自己本職工作非常輕鬆， 但至少也是要投入一定心血的， 它會分散自己的注意力。 而創業想要成功， 沒有全身心100%的投入是非常困難的。
一邊打工一邊創業， 看上去非常美好， 可除非你只是個出錢的小股東，
早期之所以嘗試創業， 也因為我對自己的能力很有自信。 我從大學開始就研究互聯網、行銷相關的技能， 算是身邊人公認的網路高手。 早期選擇的大部分也是和網路相關專案， 我認為以自己能力至少讓專案生存是問題不大的。
實際操作中， 我才發現存在太多問題了：
1、能力行不行， 自己說了不算， 市場說了算。 我發現自己掌握得滾瓜爛熟的那些理論知識在實際操作中， 總會遇到這樣那樣的問題。 從“知道知識”到“具備生產力”， 中間還有十萬八千里。
2、能力OK了也不代表你就會成功。 先後失敗過十幾個項目， 有些是因為搞不定供應鏈， 拿到的產品毫無競爭力；有些是因為資金實力不夠，
現在和年輕人聊天， 很多人都有創業的想法， 究其原因無非是：
1、對現在的公司不滿
2、對現在的收入不滿
3、覺得自己能力很強
4、看到別人創業很爽
可以這麼說， 這些都不是你出來創業的理由。
創業對一個人綜合素質的要求遠比打工高， 如果因為個人能力不行在單位混得不好， 想通過創業來規避那些問題其實是一條死路。 在單位都混不好的人， 基本創業更混不好。
你看到那些活得很滋潤的創業者， 已經是經過篩選的倖存者而已。 一個成功的創業者背後， 很可能是超過一百個不為人知的失敗者。
02、 那些聽聽就好的道理一開始創業， 我不知道該選擇什麼項目和方向， 會向身邊很多人取經， 特別是那些創業成功者。 但請教越多， 我發現自己越糊塗了：
項目A， 很多人說你最好別做：因為這個方向全國已經無數人在做了， 競爭無比激烈， 是典型的紅海。 你進入時機這麼晚， 進去不就是一個死麼？
我覺得他說的很有道理， 最終選擇放棄。 一個朋友還是做了， 後來果然死了， 我很慶倖自己聽了過來人的勸。
項目B， 很多人說你最好別做：因為這個方向太少人做了， 中國人那麼多， 你能想到的別人早就想過了， 為啥這項目居然沒人做？說明別人已經驗證過不可行了。
我也覺得他說的很有道理，最終選擇放棄。另一個朋友還是做了項目B，最後同樣死掉了，我很慶倖自己又逃過一劫。
但慢慢我發現不對勁了——如果啥都聽勸，我發現自己什麼事情都不用做了。
所謂的選擇有個默認的前提，似乎你可以通過選擇找到一條必然成功的道路，但這對創業來說是很荒謬的。任何項目都存在風險性，除了一些必然不可行的方向外，大部分項目的風險大小是很難判斷的。
關於方向選擇，我後來得出的結論是：
再困難的紅海裡，同樣會有企業活得很滋潤；再牛逼的風口下，也有很多企業搖搖欲墜。
選擇是一回事，自身的特長、能力、資源、機遇、執行力又是一回事。創業絕對不是一個最講求理論和分析的領域，執行力才是關鍵。失敗往往不是方向不行，而是你不行。
在創業領域，後面我還聽到過“道理”：
有人說創業要對員工寬容，這樣才能充分激發員工的創造性；又有人說，對員工寬容的公司都死掉了。
有人說，創業要專注一個方向死磕，專注帶來成功；又有人說，創業初期要多嘗試不同的方向，哪個活下來哪個就是你的方向。
要我說，這些道理都對又都不對。真正的道理不是聽來的，而是自己實踐出來的。一個企業在存續的不同時期，可能會採取完全相反的兩個做法，但它們可能都是對的。
03、創業意味著什麼有人說創業多好啊，自己做老闆自己安排時間，多自由？創業者才是真正的自由職業者！
我的感覺是，成為“自由職業者”後，我整個人都不自由了——工作日從一週五天變成了一周七天，從朝九晚五變成朝五晚九。以前經常在休息的時候抽空工作一下，現在是經常需要在無休止的工作中抽空休息一下。
創業意味著什麼呢？
意味著你幾乎沒有自己的私人時間，你的所有時間都是公司和工作的。
不管是白天還是黑夜，只要有需要，你必須第一時間線上處理各種問題；不管工作日還是週末，只要有項目你必須不間斷推動進展；不管生病還是健康，只要沒倒下你必須持續站崗。
意味著你是最後的責任人。
所有銷售都搞不定的客戶，你必須想辦法搞定；所有技術解決不了的難題，你必須想辦法解決；所有HR管不好的人，你必須找方式管好；所有員工推不動的專案，你必須找途徑推動。
員工可以向你請假，下屬可以向你推諉，高管可以給自己找藉口，唯有你是最後的那個人，沒有假期、沒有藉口、沒有更高的責任人。
意味著你只能前進不能後退
公司業績不好的時候，你會擔心什麼時候會破產；公司業績好的時候，你又會擔心能持續多久。
公司發展不好的時候，你會煩惱招不到好的員工；公司發展好了，你又會煩惱如何不斷接項目養活那麼多牛人。
創業是一條只能前進不能後退的路，公司越發展壯大，就意味著你為越多人負責，身上的單子越重，需要解決的問題越多、越難。
我認識的人當中，生活品質最差的就是創業者。白天憂心忡忡，晚上夙夜難眠。吃不香、睡不好，24小時都在琢磨工作的事，一旦停下來就有危機感。
能否重新回去打工呢？也很難！
企業那麼多人指望你吃飯，不可能說放下就放下；而且創業過的人，基本也很難再接受打工的狀態，自己渾身就不自在。很多人即便一次又一次創業失敗，也從來沒想過重新找份工作。
04、 創業到底有啥好？說了那麼多創業的苦，可我也說自己從沒後悔過。甚至可以這麼說，如果可以重頭再來，我還是會選擇創業。
和打工相比，創業也讓我體驗了完全不同的人生：
1、更公平的遊戲規則
和企業裡混相比，創業雖然也講究人脈關係，但更核心的一直是你能否提供更優質的服務、更牛逼的技術、更有競爭力的產品。
在公開市場打拼，能力仍然是決定創業成敗的關鍵因素，此外還有努力。對像我這樣出身農村起點低的人來說，創業可以說是翻身的唯一機會。在其他賽道上和官二代、富二代比，我更加沒有機會。
2、更快速的能力進步
在企業打工你就是一個螺絲釘，創業後你得成為一架完整的假期：財務、設計、銷售、管理、市場甚至是技術、文案，公司各環節你都得懂一些。創業後，企業的生存壓力會逼得你飛速進步，一步也不敢停下來。
創業後打交道的人也會更多樣化，平均素質更高，和高層次的人打交道同樣有助於自身能力快速發展。
創業一年，獲得的能力進步可能是打工3年都沒法相比的。
3、更有想像力的收入
對普通人來說，想通過打工實現階層躍遷和財富自由幾乎是不可能的，但創業可以。
只要能活下來穩定發展的創業者，基本上賺得都會比打工時候多很多。我曾經因為創業消耗掉打工三年的全部積蓄，可是創業成功後，一個月的收入甚至可以頂的上過去打工十年。
在我看來，創業適合那些天生具有野心、抗壓能力強、解決問題能力強的人，但絕對不是適合所有人，畢竟具有這些特質的人本來就屬少數。
現在流行的調調是美化創業，描繪的創業場景就是擺一台蘋果電腦在星巴克敲敲鍵盤、做做PPT便能財源滾滾而來；同時把創業和上進、格局之類的東西掛鉤起來，好像不創業的人就沒有前途。
這其實都是非常扯淡的說法，如果你也是受到這些文字影響而去創業，唯有的意義就是給行業增添一起失敗案例而已。
沒事想不開千萬別輕易創業，這就是一名創業10年老兵的衷心勸告！
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為啥這項目居然沒人做？說明別人已經驗證過不可行了。我也覺得他說的很有道理，最終選擇放棄。另一個朋友還是做了項目B，最後同樣死掉了，我很慶倖自己又逃過一劫。
但慢慢我發現不對勁了——如果啥都聽勸，我發現自己什麼事情都不用做了。
所謂的選擇有個默認的前提，似乎你可以通過選擇找到一條必然成功的道路，但這對創業來說是很荒謬的。任何項目都存在風險性，除了一些必然不可行的方向外，大部分項目的風險大小是很難判斷的。
關於方向選擇，我後來得出的結論是：
再困難的紅海裡，同樣會有企業活得很滋潤；再牛逼的風口下，也有很多企業搖搖欲墜。
選擇是一回事，自身的特長、能力、資源、機遇、執行力又是一回事。創業絕對不是一個最講求理論和分析的領域，執行力才是關鍵。失敗往往不是方向不行，而是你不行。
在創業領域，後面我還聽到過“道理”：
有人說創業要對員工寬容，這樣才能充分激發員工的創造性；又有人說，對員工寬容的公司都死掉了。
有人說，創業要專注一個方向死磕，專注帶來成功；又有人說，創業初期要多嘗試不同的方向，哪個活下來哪個就是你的方向。
要我說，這些道理都對又都不對。真正的道理不是聽來的，而是自己實踐出來的。一個企業在存續的不同時期，可能會採取完全相反的兩個做法，但它們可能都是對的。
03、創業意味著什麼有人說創業多好啊，自己做老闆自己安排時間，多自由？創業者才是真正的自由職業者！
我的感覺是，成為“自由職業者”後，我整個人都不自由了——工作日從一週五天變成了一周七天，從朝九晚五變成朝五晚九。以前經常在休息的時候抽空工作一下，現在是經常需要在無休止的工作中抽空休息一下。
創業意味著什麼呢？
意味著你幾乎沒有自己的私人時間，你的所有時間都是公司和工作的。
不管是白天還是黑夜，只要有需要，你必須第一時間線上處理各種問題；不管工作日還是週末，只要有項目你必須不間斷推動進展；不管生病還是健康，只要沒倒下你必須持續站崗。
意味著你是最後的責任人。
所有銷售都搞不定的客戶，你必須想辦法搞定；所有技術解決不了的難題，你必須想辦法解決；所有HR管不好的人，你必須找方式管好；所有員工推不動的專案，你必須找途徑推動。
員工可以向你請假，下屬可以向你推諉，高管可以給自己找藉口，唯有你是最後的那個人，沒有假期、沒有藉口、沒有更高的責任人。
意味著你只能前進不能後退
公司業績不好的時候，你會擔心什麼時候會破產；公司業績好的時候，你又會擔心能持續多久。
公司發展不好的時候，你會煩惱招不到好的員工；公司發展好了，你又會煩惱如何不斷接項目養活那麼多牛人。
創業是一條只能前進不能後退的路，公司越發展壯大，就意味著你為越多人負責，身上的單子越重，需要解決的問題越多、越難。
我認識的人當中，生活品質最差的就是創業者。白天憂心忡忡，晚上夙夜難眠。吃不香、睡不好，24小時都在琢磨工作的事，一旦停下來就有危機感。
能否重新回去打工呢？也很難！
企業那麼多人指望你吃飯，不可能說放下就放下；而且創業過的人，基本也很難再接受打工的狀態，自己渾身就不自在。很多人即便一次又一次創業失敗，也從來沒想過重新找份工作。
04、 創業到底有啥好？說了那麼多創業的苦，可我也說自己從沒後悔過。甚至可以這麼說，如果可以重頭再來，我還是會選擇創業。
和打工相比，創業也讓我體驗了完全不同的人生：
1、更公平的遊戲規則
和企業裡混相比，創業雖然也講究人脈關係，但更核心的一直是你能否提供更優質的服務、更牛逼的技術、更有競爭力的產品。
在公開市場打拼，能力仍然是決定創業成敗的關鍵因素，此外還有努力。對像我這樣出身農村起點低的人來說，創業可以說是翻身的唯一機會。在其他賽道上和官二代、富二代比，我更加沒有機會。
2、更快速的能力進步
在企業打工你就是一個螺絲釘，創業後你得成為一架完整的假期：財務、設計、銷售、管理、市場甚至是技術、文案，公司各環節你都得懂一些。創業後，企業的生存壓力會逼得你飛速進步，一步也不敢停下來。
創業後打交道的人也會更多樣化，平均素質更高，和高層次的人打交道同樣有助於自身能力快速發展。
創業一年，獲得的能力進步可能是打工3年都沒法相比的。
3、更有想像力的收入
對普通人來說，想通過打工實現階層躍遷和財富自由幾乎是不可能的，但創業可以。
只要能活下來穩定發展的創業者，基本上賺得都會比打工時候多很多。我曾經因為創業消耗掉打工三年的全部積蓄，可是創業成功後，一個月的收入甚至可以頂的上過去打工十年。
在我看來，創業適合那些天生具有野心、抗壓能力強、解決問題能力強的人，但絕對不是適合所有人，畢竟具有這些特質的人本來就屬少數。
現在流行的調調是美化創業，描繪的創業場景就是擺一台蘋果電腦在星巴克敲敲鍵盤、做做PPT便能財源滾滾而來；同時把創業和上進、格局之類的東西掛鉤起來，好像不創業的人就沒有前途。
這其實都是非常扯淡的說法，如果你也是受到這些文字影響而去創業，唯有的意義就是給行業增添一起失敗案例而已。
沒事想不開千萬別輕易創業，這就是一名創業10年老兵的衷心勸告！
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