9月27日， 樂視網發佈公告稱， 公司名稱將從“樂視網資訊技術(北京)股份有限公司”變更為“新樂視資訊技術(北京)股份有限公司”， 簡稱“新樂視”， 同時公司證券代碼將保持不變， 依然為“300104”。
換了高管， 改了名字， 調整業務， 重新定位，
但是， 新樂視還是那個2017年中報巨虧6.37億的樂視網。
換了高管， 改了名字， “新樂視”正式跟賈躍亭的“舊樂視”告別！
與許多互聯網公司相同， 樂視的身上， 有太多賈躍亭的個人印記。 就如同羅永浩之於錘子， 這樣的發展模式， 固然能讓企業更快出名， 但也容易讓企業由於創始人個人的原因飽受詬病， 難以轉身。
錘子由於羅永浩個人的處事風格， 一直處於風口浪尖， 而曾經要為夢想窒息的賈躍亭， 也成了新樂視重新上路的最大障礙。
賈躍亭和其管理下的“舊樂視”， 已經給公司的聲譽造成了很大的不良影響， 新樂視人以改名的方式完成切割， 一方面可以可以繼續保留樂視品牌的無形資產， 另一方面， 也告訴外界與賈躍亭時代的樂視不同， 新樂視將在孫宏斌的帶領下， 以一個全新形象重新開始， 希望獲得市場和投資人的認可。
在孫宏斌進入樂視網董事會並成為公司董事長後， 其兩次大規模對樂視網中高層人員進行調整，
如今， 通過將樂視網更名為“新樂視”， 孫宏斌正式將樂視網與賈躍亭進行切割， 樂視閘道于賈躍亭的那一頁就此翻篇。
而且， 不僅是名稱和實際控制人， 一切都在發生變化。
新樂視區別于舊樂視， 將以全新業務體系亮相！
如今的CEO梁軍表示， 新樂視將會在董事長孫宏斌的帶領下， 逐步擺脫過去的“燒錢模式”， 轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。
首先便是在公司的戰略方向上進行了調整， 逐漸做起了“減法”。 經過了2017年上半年的一系列戰略調整，
其次， 樂視影業也伴隨著新樂視進行了重新定位：從電影發行轉型為IP運營公司， 樂視影業CEO張昭同時負責樂視網的日常運營， 開發網劇、電影、衍生品、遊戲等內容， 也就是要做出更多對外分銷， 為視頻內容服務。
除了這些內容之外， 新樂視網最大的手筆莫過於9月25日以公告的形式透露， 收購關聯方樂視金融類業務。
對於新樂視網來說， 這樣做無疑會促進旗下的互聯網金融業務， 樂視投資已獲取了商業保理牌照、股權眾籌牌照、基金銷售牌照、保險經紀牌照、融資租賃牌照， 目前正積極部署民營銀行、券商、融資租賃等方面的牌照申領。
樂視金融將把支付、帳戶、理財、消費信貸、眾籌等業務， 有機融合到樂視生態中， 可大力推進娛樂金融化（將金融業務融合於娛樂節目或平臺中）、金融視頻化（將金融業務融合於視頻節目或平臺中）等特色創新， 促進新樂視戰略的實施。
然而更名新樂視，相繼收購影視、金融資產，能否拯救樂視網？
從去年“919樂迷電商節”中15小時狂賣57.6萬台電視的傳奇，到一年後，風雨飄搖的窘境，再到如今以改名的方式希望能夠東山再起。我們發現過去一年的樂視，可謂是同時經歷了輝煌與低谷，而如今的它將要再次起航。
樂視網更為“新樂視”後，其產品名稱如果繼續樂視，那其改名的意義何在？如果其將產品名也變成為新樂視，一旦新樂視不被市場認可，孫宏斌將承擔更多責任。
與之前相比，樂視影業價值已經縮水，樂視金融本身有一些問題，孫宏斌的新舉措能否發揮作用也是尚且不明。
舊樂視的債，新樂視依然要還，新樂視的未來也依然還烏雲密佈，總之，如今所有人的目光都已經聚焦到了“新樂視”身上，而新樂視能否起死回生，現在下任何定論都為時過早，就讓我們一起拭目以待吧！
然而更名新樂視，相繼收購影視、金融資產，能否拯救樂視網？
從去年“919樂迷電商節”中15小時狂賣57.6萬台電視的傳奇，到一年後，風雨飄搖的窘境，再到如今以改名的方式希望能夠東山再起。我們發現過去一年的樂視，可謂是同時經歷了輝煌與低谷，而如今的它將要再次起航。
樂視網更為“新樂視”後，其產品名稱如果繼續樂視，那其改名的意義何在？如果其將產品名也變成為新樂視，一旦新樂視不被市場認可，孫宏斌將承擔更多責任。
與之前相比，樂視影業價值已經縮水，樂視金融本身有一些問題，孫宏斌的新舉措能否發揮作用也是尚且不明。
舊樂視的債，新樂視依然要還，新樂視的未來也依然還烏雲密佈，總之，如今所有人的目光都已經聚焦到了“新樂視”身上，而新樂視能否起死回生，現在下任何定論都為時過早，就讓我們一起拭目以待吧！