自2016年11月， 從父親周成建手中倉促接過美邦服飾的帥印， 胡佳佳， 這位美邦長公主， 生於1986年的海歸“富二代”，
美邦去年巨虧4億元， 周成建這個中國服裝業首富， 扔給二代的是一個爛攤子。 也許， 留給胡佳佳發揮的時間還不夠， 她想做的東西， 可能也是父親周成建執掌美邦服飾後期需要“痛定思痛”的， 因為荒廢了主業導致巨虧。
我們認為， 胡佳佳臨危上陣有三大挑戰， 險阻重重：
子的傳統習慣尚沒有大的改變。
例如， 儘管溫企康奈集團副總裁鄭萊莉的出色表現， 多年來得到了公司及社會認可， 可創始人、董事長的父親鄭秀康的“子承父業”鐵律一直沒有改變。
胡佳佳有機會實現美邦的代際傳承， 有家族內部因素， 更多的還帶有“臨危受命”的色彩。
或許， “不走尋常路”的周成建， 與大多數溫企第一代創始人的文化個性不同， 更願意擯棄傳統觀念的束縛， 賦予女性接任管理者的機會。
國內家族企業在面臨接班的過程中， 女性通常扮演無聲的角色， 因為優先順位通常也不是她們。
但像胡佳佳這樣的女兒上位， 勢必得出面接下重任的， 通常有四大維度來探討。
第一維度：企業家的女兒， 在接班與傳承的過程中， 角色很重要， 首先就是參與家族企業經營的能力及意願。
2016年11月， 胡佳佳代替父親出任上市公司美邦服飾董事長、總裁之前， 就已在公司歷練4年。
英國留學歸來， 胡佳佳就在總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌行銷部、戰略發展部輪崗。
正因為在國外留過學， 胡佳佳對時尚零售行業有較大的興趣， 另外， 讓一個30多歲的年輕人， 來掌舵年輕人的品牌， 或許是好事， 她可能會比周成建更瞭解消費者。
第二維度：家族子女眾多時，
就是可替代性的高低問題， 但可能隨時間而發生變化。
生於1988年的長子胡周斌， 目前出任美邦總裁助理主管IT技術， 同時兼顧集團創新業務的管理， 與姐姐胡佳佳相比， 雖也有海外留學背景， 畢竟歷練不足， 短時難堪大任， 更何況美邦尚處危局之中。
所謂的“可替代性的高低”， 就是能力問題， 但可能隨時間發生變化， 兩個弟弟一旦在經營水準上有大的提升， 胡佳佳的管理者位置或將受到挑戰。
圖片源於網路，版權歸原作者
第三：家族資源外溢的潛勢。
嫁出去的女兒如果“女心向外”， 心思放在增加婆家的財富，娘家就自然會減少她在自己家裡的角色。
此外她的才幹也是一種資源，如果婆家非常需要這位元能幹的媳婦去擔任重要職位，她自然會淡出娘家。
反過來，假如婆家僅是普通家庭（比如工薪階層、農家等），潛勢就不存在或者較低，其留在娘家扮演重要角色的概率就大多了。
2014年，當年28歲的胡佳佳出嫁了。
丈夫宋瑋與她同齡，此前有加拿大、美國留學經歷，擁有美國國籍。加入美邦後，他曾在胡佳佳手下，歷任美邦戰略發展部海外投資部主管、總裁助理。
去年，隨著胡佳佳上位，這位夫婿也被提任美邦服飾副總裁、負責品牌業務發展。
從這方面看，胡佳佳的老公，更像職業經理人，頗有“妻唱夫隨”的感覺。
最後一個維度，就是感情因素。
胡佳佳能在公司上市之時就得到一定控股權，與周老闆的婚姻可能有一定關係，或許他特別信任和疼愛這個女兒，或許是母親胡女士爭來的成果吧。
圖片源於網路，版權歸原作者
第三：家族資源外溢的潛勢。
嫁出去的女兒如果“女心向外”， 心思放在增加婆家的財富，娘家就自然會減少她在自己家裡的角色。
此外她的才幹也是一種資源，如果婆家非常需要這位元能幹的媳婦去擔任重要職位，她自然會淡出娘家。
反過來，假如婆家僅是普通家庭（比如工薪階層、農家等），潛勢就不存在或者較低，其留在娘家扮演重要角色的概率就大多了。
2014年，當年28歲的胡佳佳出嫁了。
丈夫宋瑋與她同齡，此前有加拿大、美國留學經歷，擁有美國國籍。加入美邦後，他曾在胡佳佳手下，歷任美邦戰略發展部海外投資部主管、總裁助理。
去年，隨著胡佳佳上位，這位夫婿也被提任美邦服飾副總裁、負責品牌業務發展。
從這方面看，胡佳佳的老公，更像職業經理人，頗有“妻唱夫隨”的感覺。
最後一個維度，就是感情因素。
胡佳佳能在公司上市之時就得到一定控股權，與周老闆的婚姻可能有一定關係，或許他特別信任和疼愛這個女兒，或許是母親胡女士爭來的成果吧。