This would be a world that we could all be proud to live in.
這將是一個我們都引以為豪的世界。
——穆罕默德·尤努斯
1
從不捐款的慈善家
他擁有讓人眼紅的美國名牌大學西方經濟學博士學位， 卻痛恨西方經濟學理論；他反對慈善捐款， 從來不給乞丐一分錢， 卻自籌資金為1/5的孟加拉人提供貸款；他所宣導的“微額貸款”（Micro credit/Micro finance）， 已經成為被世人矚目的一項劃時代壯舉；他的銀行是世界首家不需要提供任何擔保的銀行， 可是資金回收率卻可以輕鬆達到99%， 成為世界上經營最好的銀行之一。
這就是極富傳奇色彩的孟加拉格萊明銀行的CEO——穆罕默德·尤努斯博士。
穆罕默德·尤努斯，
20世紀60年代， 尤努斯留學美國， 在Vanderbilt大學以近乎瘋狂的方式汲取著西方的廣博知識。 他的勤奮在當時那個以頹廢為美的時代， 顯得像個異類。 一位美麗的俄羅斯女學友因此愛上了他， 並且義無反顧地追隨他， 來到尤努斯的故土孟加拉。
1972年， 尤努斯進入吉大港大學， 擔任經濟學教授， 終於完成了他兒時的夙願。 婚後的生活是真正的田園牧歌式的完美生活， 如果不是兩年後的那次大變， 也許尤努斯的一生就會這樣一直走完。
1974年， 孟加拉不幸遭受了一次空前的大饑荒。 尤努斯不得不眼睜睜地看著無數同胞， 特別是婦女和兒童被饑餓折磨得企圖自殺。 這使他對自己的專業產生了動搖。 尤努斯開始重新審視經濟學這個概念， 並開始投身到直接的扶貧運動中去。
尤努斯認為窮人之所以會貧窮， 絕對不是生性懶惰或者智商低下， 相反， 窮人具有那些“上等人”所沒有的一切人類最美好的品質和最優秀的能力， 只是苦於沒有機會去施展出來而已。
慈善並非是對窮人表示友善的真正手段， 長此以往， 會踐踏窮人的自尊。 尤努斯覺得自己應該做的就是鼓勵人們擺脫貧窮， 並給予他們微薄的生存資本， 這個工程在最開始的行動中就獲得了極大的成功，
2
隔牆送貸款貸款免擔保
通過實踐， 尤努斯發現， 最渴望得到經濟援助， 最有能力自力更生、謀求發展的物件是廣大的婦女。 因為在孟加拉這種封閉保守的農業國家裡， 由於在性別上的差異， 造成婦女在體力、社會待遇等方面都更加脆弱， 可是在困境來臨時， 真正站出來為保護子女而奮鬥的， 反倒都是這些以母愛為天職的女性。 於是尤努斯決定， 今後“格萊明”銀行發展的趨向應該定位于以婦女為主要扶助對象。
可是著手實施的時候， 尤努斯遇到了一個難題。 孟加拉是保守的農業國，
在這種狀況下， 主動上門向婦女貸款可是個大難題。 尤努斯無奈之下， 只得站在高牆之外， 大聲叫嚷：“請您貸點款吧！”。 可多數情況下， 都是痛吃閉門羹， 對方根本毫無反應， 自己的嗓子卻喊啞了。
更有甚者， 居然還有人認為他隔牆大喊大叫是在勾引良家婦女， 居心不良， 並威脅說再這麼下去， 就治他於死地。 這叫尤努斯傷心無比， 不過他的隔牆推銷法也頗見成效。 格萊明銀行貸款總額的95%都成功地提供給了廣大鄉村婦女， 而且最重要的是，
3
鞠躬盡瘁
初步獲得成功後， 尤努斯堅定了把“格萊明工程”推廣到孟加拉全國的信心， 並且註冊為官方的正式銀行的念頭。 可是尤努斯一介書生出身， 並非商界人士， 做這種事的困難程度可以想像。 為籌集更多資金， 尤努斯開始改變以往的偏激想法， 廣泛接觸銀行界頭面人物。 但是那些所謂的銀行家們仍然以格萊明不算是正式的金融機構為理由， 堅持不能向連面也沒見過的人提供無擔保貸款。
尤努斯苦口婆心用盡辦法， 終於說服他們松了口，答應如果“格萊明模式”能在更多地區取得成功的話，他們將考慮提供融資。
就為了這一句話，尤努斯冒著生命危險，深入到戰亂頻發、動盪不安的湯吉爾地區，開設了19家“格萊明工程”分支機搆。為此，他付出了巨大代價。在這期間他失去了大學教授的職位，妻子帶著女兒回到了美國，並與他離了婚。但事業和家庭都已失去的他仍然堅定地說：“自己不能扔下千千萬萬被貧困折磨的同胞。”
經過難以想像的艱辛掙扎，格萊明工程在湯吉爾一帶的貸款者的普及率也達到了95%，而資金回收率達到90%以上，資金開始源源不斷的流入，周轉十分順暢。同時很多有識之士被尤努斯那種飛蛾撲火般的賣命精神而感動，開始步入這個行列，與他一起戰鬥。終於，在1983年，孟加拉政府認可了該項目，並批准成立格萊明銀行。
4
為權貴之所不為
格萊明銀行的性質的特殊性，決定了它的運作模式與一般銀行有很大不同。尤努斯並不是只把款項貸給貧民就算了事，相反，他做的追蹤調查比一般銀行的征信工作還要細緻得多，只不過，格萊明調查的事項是看款項是否用於創造收入，鄉村銀行的資金組織方式看上去並不是合作性質的，但它的運作方式卻採用了合作原則。
按照鄉村銀行的貸款計畫，來自同一地區從事相似活動的貸款申請者被編為一組，借款小組成員中任何一員若出現投資失敗或違約情況，其他成員的借款計畫便會受到不利影響。這種安排不僅使借款小組成員相互監督，而且相互幫助，共同努力完成投資經營計畫。
對於無力獨自進行勞動的特困戶，格萊明還會給他們輔導，瞭解市場需要，技術培訓，以高品質的手工藝產品進入市場，甚至成功打入國際壁壘。許多地方很快從過去的貧困中解脫出來。
格萊明銀行的業務報表也很奇特，不是像其他銀行那樣只記錄貸款物件、回收率、利潤等等，而是主要用來記錄貸款人的貸款用途、成功脫貧的途徑等等。對於少數事業不成功的客戶（比例不到10%），銀行可以給他們寬容，因為這是慈善性質的貸款。
所有這些，都是那些所謂上等人從來都沒有也不可能想過的事，尤努斯可以將它們一一實現，因為，他是真正和貧民站在一起的。當今世界，發達國家一手操縱金融流通，而尤努斯教授的運作完全能夠做到不受干擾，完全視排山倒海般的阻擋於不顧，對於那些所謂經濟專家的惡意批評，總是立場堅定。他曾經說過：“我的工作，就是想前人之所未想，為權貴之所不為。”
綜合：MBA智庫百科
後臺回復“穆罕默德·尤努斯”，有驚喜~
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為權貴之所不為
格萊明銀行的性質的特殊性，決定了它的運作模式與一般銀行有很大不同。尤努斯並不是只把款項貸給貧民就算了事，相反，他做的追蹤調查比一般銀行的征信工作還要細緻得多，只不過，格萊明調查的事項是看款項是否用於創造收入，鄉村銀行的資金組織方式看上去並不是合作性質的，但它的運作方式卻採用了合作原則。
按照鄉村銀行的貸款計畫，來自同一地區從事相似活動的貸款申請者被編為一組，借款小組成員中任何一員若出現投資失敗或違約情況，其他成員的借款計畫便會受到不利影響。這種安排不僅使借款小組成員相互監督，而且相互幫助，共同努力完成投資經營計畫。
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