當前樓市平穩市場狀態下， 跨界、轉型是房企開發商們紛紛選擇之路， 是對於地產商來說， 跨界大健康行業並不是障礙， 相反是一個非常好的發展機遇和補充。 當前行業環境下， 大力支持健康、養老等產業， 保監會鼓勵外資保險公司進入健康、養老等專業領域；國務院鼓勵加快發展健康服務業；房企跨界戰略清晰， 定位明確， 做好大健康產業鏈， 而不是某個單獨的項目。
近日， 作為中國最大的房地產商恒大集團董事局主席許家印成為中國新首富， 據悉， 恒大集團董事局主席許家印除起家的房地產之外，
恒大為什麼也要走醫療路線？
不難發現， 近些年， 進軍醫療行業的地產公司遠不止恒大一家。 據不完全統計， 目前轉型醫療方面的房企已超過17家， 其中不乏萬達、富力、萬科、恒大、遠洋等品牌房企。
2003-2013曾是地產行業發展的“黃金十年”， 土地和房產急速增值， 財富也面臨增長；而近年來， 房地產行業的投資增速下滑， 庫存不斷攀升， 政策風險積累， 傳統產銷模式逐漸失靈， 地產商紛紛開始尋找新的突破口。
而在這些年裡， 隨著醫療技術的發展， 人的壽命不斷延長， 醫療服務需求迅速釋放， 醫療行業整體發展迅速。 而政府在這方面的資金是有限的， 需求便自然轉移到私營領域。 自2009年新醫改方案發佈以來， 社會辦醫的政策思路逐漸明晰， 事實上也為傳統地產轉型成為健康地產提供良好的支撐與動力。
以住宅開發為絕對開發主體的階段將會過去， 在地產專案中融入教育和醫療資源， 不僅可以增加其附加值， 提高房價， 還有助於地產商創更值得公眾信任的品牌。
眾多房企瞄準轉型醫療健康產業
根據“十三五”規劃，
房地產企業轉型醫療健康有兩種類型， 一是借助入股各類民營醫院、收購醫療企業股份等方式直接引入醫療核心， 建立醫療機構。 二是借助原有業務， 對地產項目進行升級， 對後續養老地產等項目進行鋪路。
綠景控股在2015年開始就已經做出一系列改變， 出售旗下房地產業務， 退出房地產行業， 定增股票用於新建和收購營利性醫院、投資保險公司股權等。
2016年1月6日， 萬達集團宣佈將投資150億元， 在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院， 並引進英國國際醫院集團（IHG）。
2016年9月， 北京萬科與北控置業共同發佈了位於北京東北三環內光熙門的怡園光熙長者公寓。 該養老項目的前身是北控光熙醫養中心與北控光熙國際康復老年公寓， 之後北京萬科與北控置業進行合作， 並對這個養老項目改造後重新推出。
2016年11月2日， 富力地產與加州大學洛杉磯分校醫療中心（簡稱UCLA Health）簽署諮詢服務協定， 宣佈在廣州開發引入新型國際醫院。
恒大、萬科房企教你如何跨界醫療？
醫療服務專案前期投入大，需要較強資金運作，房地產資金實力相對雄厚；大型房地產企業本身就可以將醫療等資源與住宅社區結合，實現雙贏概率很大。當前被看好的領域社區服務和養老服務必不可少，9月初，國務院方面表示，加快發展健康服務業。
中指數研究院方面表示，加快發展健康服務業這一戰略性產業，是推進供給側改革的重要內容，是對接我國大健康戰略的應有之意，有助於提高養老服務能力。
以恒大為例，2015年2月27日，恒大發佈公告，公司完成收購新傳媒的股份，成為該公司的控股股東。恒大收購新傳媒，隨後將其更名為恒大健康，借殼上市，談朝暉擔任恒大健康董事長。
談朝暉曾表示，恒大健康將整合三大核心服務優勢，建立預防為主的全生命週期“防、治、養”結合服務體系，實現與公立醫療體系優勢互補、資源分享，合力提升老百姓健康生活品質。
首先，優化醫療服務，開局第一年，恒大健康高速度發展，實現多業務、多項目落地。其中，互聯網社區醫院佈局基本覆蓋全國，在廣州、佛山、武漢、瀋陽、濟南、成都、洛陽、長沙、南昌、石家莊10個中心城市開設12家醫院，並與近30家當地三甲醫院及高水準專科醫院建立雙向轉診、遠端醫療合作關係，已覆蓋居民約20萬；攜手“亞洲最大醫學整形醫院”韓國原辰醫學美容集團開設的中國首家全韓技術團隊的醫學美容醫院；與哈佛大學附屬布萊根和婦女醫院合作，位於海南博鼇樂城國際醫療旅遊先行區內的博鼇恒大國際醫療中心2015年底已啟動建設。
其次，完善健康保障，恒大人壽是在重點發展健康養老保險和社區保險，並積極打造“大健康、大醫療”板塊發展模式。從醫療機構入手，逐漸拓展到健康服務產業鏈的其他上下游，形成以壽險為核心的產業集群。
恒大健康與金融、旅遊、互聯網、運動、休閒等多產業跨界融合，孵化大健康新產業、新業態、新模式。
再次，多產業融合發展，恒大健康與金融、旅遊、互聯網、運動、休閒等多產業跨界融合，孵化大健康新產業、新業態、新模式。
提到養老，2017年8月，在萬科2017年中期業績會上，董事會主席、CEO郁亮也表示，提到養老產業也將是未來發展方向。養老業務則被認為是“摸索業務”，鬱亮表示，萬科做了181個養老項目，涉及5種不同類型模式，但目前尚未摸索出有效商業模式，以及持續盈利模式。
據中國指數研究院資料顯示，9月18日，萬科攜手華大基因蘇州搶灘健康小鎮，打造涵蓋健康科技、健康服務和精准醫療等特色的“華大生命小鎮”，對此，中國指數研究院方面表示，根據四方合作協定約定，華大基因負責引入基因公司、醫療公司等健康產業類企業，打造醫療服務體系，萬科作為產業配套的開發商，主要保障精准醫療產業和配套設施的落地，此舉是房地產企業在產業地產業務轉型的又一次嘗試。
目前，在高端養老健康產業上比較有聲音的企業主要以保險機構和大型房企為主。保險機構做養老健康產業有其天然的優勢和需求，與公司自身的保險業務相結合，比如中國人壽、泰康等。致力於養老健康產業的大型房企除看重未來市場外，也有較多是出於公司轉型的需要，如恒大、萬科等。多數房企的養老健康項目目前更多是植入養老健康產業地產開發行為。
恒大、萬科房企教你如何跨界醫療？
醫療服務專案前期投入大，需要較強資金運作，房地產資金實力相對雄厚；大型房地產企業本身就可以將醫療等資源與住宅社區結合，實現雙贏概率很大。當前被看好的領域社區服務和養老服務必不可少，9月初，國務院方面表示，加快發展健康服務業。
中指數研究院方面表示，加快發展健康服務業這一戰略性產業，是推進供給側改革的重要內容，是對接我國大健康戰略的應有之意，有助於提高養老服務能力。
以恒大為例，2015年2月27日，恒大發佈公告，公司完成收購新傳媒的股份，成為該公司的控股股東。恒大收購新傳媒，隨後將其更名為恒大健康，借殼上市，談朝暉擔任恒大健康董事長。
談朝暉曾表示，恒大健康將整合三大核心服務優勢，建立預防為主的全生命週期“防、治、養”結合服務體系，實現與公立醫療體系優勢互補、資源分享，合力提升老百姓健康生活品質。
首先，優化醫療服務，開局第一年，恒大健康高速度發展，實現多業務、多項目落地。其中，互聯網社區醫院佈局基本覆蓋全國，在廣州、佛山、武漢、瀋陽、濟南、成都、洛陽、長沙、南昌、石家莊10個中心城市開設12家醫院，並與近30家當地三甲醫院及高水準專科醫院建立雙向轉診、遠端醫療合作關係，已覆蓋居民約20萬；攜手“亞洲最大醫學整形醫院”韓國原辰醫學美容集團開設的中國首家全韓技術團隊的醫學美容醫院；與哈佛大學附屬布萊根和婦女醫院合作，位於海南博鼇樂城國際醫療旅遊先行區內的博鼇恒大國際醫療中心2015年底已啟動建設。
其次，完善健康保障，恒大人壽是在重點發展健康養老保險和社區保險，並積極打造“大健康、大醫療”板塊發展模式。從醫療機構入手，逐漸拓展到健康服務產業鏈的其他上下游，形成以壽險為核心的產業集群。
恒大健康與金融、旅遊、互聯網、運動、休閒等多產業跨界融合，孵化大健康新產業、新業態、新模式。
再次，多產業融合發展，恒大健康與金融、旅遊、互聯網、運動、休閒等多產業跨界融合，孵化大健康新產業、新業態、新模式。
提到養老，2017年8月，在萬科2017年中期業績會上，董事會主席、CEO郁亮也表示，提到養老產業也將是未來發展方向。養老業務則被認為是“摸索業務”，鬱亮表示，萬科做了181個養老項目，涉及5種不同類型模式，但目前尚未摸索出有效商業模式，以及持續盈利模式。
據中國指數研究院資料顯示，9月18日，萬科攜手華大基因蘇州搶灘健康小鎮，打造涵蓋健康科技、健康服務和精准醫療等特色的“華大生命小鎮”，對此，中國指數研究院方面表示，根據四方合作協定約定，華大基因負責引入基因公司、醫療公司等健康產業類企業，打造醫療服務體系，萬科作為產業配套的開發商，主要保障精准醫療產業和配套設施的落地，此舉是房地產企業在產業地產業務轉型的又一次嘗試。
目前，在高端養老健康產業上比較有聲音的企業主要以保險機構和大型房企為主。保險機構做養老健康產業有其天然的優勢和需求，與公司自身的保險業務相結合，比如中國人壽、泰康等。致力於養老健康產業的大型房企除看重未來市場外，也有較多是出於公司轉型的需要，如恒大、萬科等。多數房企的養老健康項目目前更多是植入養老健康產業地產開發行為。