我這裡指的兩類專家， 一類是中國解放初進各省市體制內（國家級博物館）， 一直到八十年代末這個時期的從業人員。 他們掌管著某個部門展品的鑒定和甄別權， 也就是說他們有一定的話語權。 這個話語權的影響力很大， 主管領導信他們的話， 很多老百姓信他們的認定， 那些閃著照牌光環的學術研討部門認同他們的結論。 另一類專家是有市場檢驗壓力的專家， 國外博物館的掌眼人和真正的收藏家。 綜合以上兩類專家的眼光， 誰優誰劣？我經常會遇到行內人士的諮詢， 讓我表態， 究竟信那一類專家好？由此，
平心而論， 第一類專家的人群從那個年代過來， 受傳統觀念的薰陶， 一板一眼， 執著而認真， 少功利的誘惑， 心也沉靜， 是學術研討最需具備的先決條件。 但是， 他們最受限制的是所能見到的東西往往範圍較窄：一，
要想提高各大博物館的藏品檔次， 首先要提高各館掌眼人的眼力！而眼力的提高只靠短期的幾天學習班是沒啥用的， 這裡完全可以借鑒國外博物館的先進理念：即以藏養藏的運作模式。 最近， 我因落實赴國外幾大博物館的巡展之事， 接洽中才知道， 國外各大博物館都推行以藏養藏的方式！就連那麼著名的紐約大都會博物館也不例外， 最近， 選揀出一些藏品委託拍賣行拍賣， 以填補不足的開支。 有了這個市場為扛杆的壓力， 掌眼人徵集藏品就不能濫竽充數和不懂裝懂。 雖然， 他們掌眼人自主權力很大， 但也由此壓力更大， 真假好壞最後由市場說了算， 掌眼人幾乎就是個收藏者，象我們國內的掏真金白銀的私人藏家那樣，壓力是很大的。如果由他們親手徵集來的東西某一天要變現而不成，那就是不可原諒的失職！更有甚者，當他們決定要徵集某一件藏品時，款項還需自己去籌集，雙重的壓力才能練就出火眼金睛。如果我們各個博物館的專家也有市場檢驗的壓力，他們能不拚命提升自己的業務水準嗎？進了博物館就進了保險箱，混到退休至少混個付硏究員，會搞關係的，或者省級以上報刋發了兩篇論文的還能拿個正的！能不能鑒定，或者眼力如何不作為評職稱的條件，因而誰也不會在這方面下功夫！眼力的差異也由此產生了！
而且還存在一個職業操守的道德問題，是一心為館追逐利益還是為自己謀取利益？在我們身邊的一些機構中，就存在為私利而說違心話的現象。這又直接影響了博物館的藏品質量。要想提升博物館藏品的檔次，首先要提高館內掌眼人的眼力。
掌眼人幾乎就是個收藏者，象我們國內的掏真金白銀的私人藏家那樣，壓力是很大的。如果由他們親手徵集來的東西某一天要變現而不成，那就是不可原諒的失職！更有甚者，當他們決定要徵集某一件藏品時，款項還需自己去籌集，雙重的壓力才能練就出火眼金睛。如果我們各個博物館的專家也有市場檢驗的壓力，他們能不拚命提升自己的業務水準嗎？進了博物館就進了保險箱，混到退休至少混個付硏究員，會搞關係的，或者省級以上報刋發了兩篇論文的還能拿個正的！能不能鑒定，或者眼力如何不作為評職稱的條件，因而誰也不會在這方面下功夫！眼力的差異也由此產生了！
而且還存在一個職業操守的道德問題，是一心為館追逐利益還是為自己謀取利益？在我們身邊的一些機構中，就存在為私利而說違心話的現象。這又直接影響了博物館的藏品質量。要想提升博物館藏品的檔次，首先要提高館內掌眼人的眼力。