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週三企業說丨中南置地:低調有力的准千億

最近兩年, 一向低調的中南置地逐漸進入人們視野, 排名節節高升。 就在剛剛發佈的克而瑞三季度排行榜上, 中南1-9月完成銷售626.7億元, 排在克而瑞銷售排行第20位, 而在16年底企業排在23位, 15年更是在40名開外, 應該講中南近幾年的規模增長明顯加快。 值得一提的是, 在克而瑞1-9月的三季度榜單權益金額排行榜上, 中南置地的排名是第15位。

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區域深耕行到位, 規模增長保質保量

從銷售表現來看, 企業12-15年規模穩定增長, 而後在16年開始爆發, 完成銷售502億, 同比大漲119%, 而且與同規模房企如富力、陽光城相比, 中南14-16年三年的複合增長率為56%, 為三家之首。 在今年, 企業業績繼續保持著高增長, 1-7月企業銷售已超過去年全年水準, 1-9月銷售則比去年全年高出125億。 同時企業的區域深耕戰略也執行的卓有成效, 市場份額穩定提升, 根據CRIC監測, 企業1-9月的銷售80%左右集中於長三角地區,

環渤海和中西部區域僅占20%左右, 區域深耕做的相當扎實。

還有像中南的老本行——建設業務也發展的不錯, 雖然建設方面我並不是特別熟悉, 但瞭解到中南這塊是不做分包, 以精品為主, 根據年報來看, 17年上半年企業建築施工的營收資料也不錯。 從這個角度來說, 企業屬於穩紮穩打型, 產品做得一絲不苟, 規模發展也保質保量。

中南置地2012-2017年9月銷售額(單位:億元)

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投資策略靈活, 土儲價值豐厚

從企業的投資活動來看, 中南的投資策略相對其他房企較為靈活, 一般各能級城市均能覆蓋, 並且拿地節點也把握的不錯。 如2015年, 中南置地提前佈局熱點二線城市, 在2016年熱點城市銷售火熱, 將企業規模推上了一個新的層級, 同年又進入三四線地塊, 充分發揮了今年三四線城市市場的餘熱。 根據中南置地公佈的資料來看, 今年1-9月, 企業新增土儲超過500萬方, 主要佈局長三角環上海周邊經濟發達、人口吸附能力強的二、三、四線城市, 優化了城市佈局。

截止2017年上半年, 公司土地儲備1837.53萬平方米,

平均樓面地價3798.20元/平方米。 在二線核心城市以上土地儲備占公司全部土地儲備的36.56%, 從公司土地儲備面積上來看, 儘管公司三線城市建築面積占比仍較高, 但公司土地儲備所處的三線城市為核心一、二線城市周邊居多。 隨著一二線城市限購政策的嚴厲和限購範圍的擴大, 以及政府在三線、四線城市庫存去化政策的落實, 無論是銷售價格還是銷售面積均有較大幅度提升, 公司土地儲備仍有較好的盈利空間。

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高杠杆運營, 資金流運轉健康

隨著企業規模的快速增長, 其杠杆也在不斷增高, 負債水準方面, 中南的淨負債率目前仍然處於高位, 達到了196.5%, 並且較去年有了比較明顯的增長。 但是從現金短債比和長短期債務比這兩個指標來看,

企業負債結構還算健康, 現金短債比為2.3, 現金完全能夠覆蓋短期負債, 長短期債務比為7.2, 企業負債未來還有充分的騰挪空間。 總的來說, 中南的盈利能力正在不斷修復, 而負債水準也相對健康, 這也保證了企業未來的持續發展。

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運營策略先進, 執行細節貫徹充分

在當今激烈的市場環境下, 中南善於發揮自身的建設背景優勢, 這也是企業可圈可點的地方。 將“高周轉+高品質+低成本+差異化”的經營戰略作為公司發展環節中的關鍵一環, 並且完善了所有的執行細節, 這對於企業戰略的執行大有裨益。 如定義了高周轉的速度, 一些城市12個月經營性現金流回正, 二線城市9個月經營性現金流回正等等。

在制定了運營戰略後,還匹配的推出了操作路徑,如在運營中提倡“六先六快”,“六先”指“先獲取土地資訊、先開展協力廠商獨立調研、先開始規劃設計、先對設計及施工單位進行招投標、先找合作夥伴,明確共同開發主體等”;“六快”指“快速匹配人力資源、快速完成規劃報批、快速完成“四證”辦理、快速實現開工建設、快速實現銀行融資、快速銷售回款”。這類對戰略細節絲絲入扣的把控方式,也值得不少房企去學習。

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明星經理人加盟,三千億目標提上日程

在8月份,中南置地人事架構發生了比較大的變動,公司正式任命陳凱為董事長,與二代陳昱含搭班。陳凱的管理能力毋庸置疑,既2011-2015年用不到五年時間,把陽光城從20億提升至200億,成為當時增長最快的房企之後,現在又正式進入更大規模的中南,讓人對於陳凱進入中南之後的有了更多的期許。

對於中南,千億的小目標今年即有可能完成,三千億的中期目標從目前情況來看,也在按部就班的推進,因此中南也是繼旭輝之後,又一家提出在2020年實現三千億目標的高增長房企,而有時一個合適的目標,能讓一家企業煥發出全新的活力。

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在制定了運營戰略後,還匹配的推出了操作路徑,如在運營中提倡“六先六快”,“六先”指“先獲取土地資訊、先開展協力廠商獨立調研、先開始規劃設計、先對設計及施工單位進行招投標、先找合作夥伴,明確共同開發主體等”;“六快”指“快速匹配人力資源、快速完成規劃報批、快速完成“四證”辦理、快速實現開工建設、快速實現銀行融資、快速銷售回款”。這類對戰略細節絲絲入扣的把控方式,也值得不少房企去學習。

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明星經理人加盟,三千億目標提上日程

在8月份,中南置地人事架構發生了比較大的變動,公司正式任命陳凱為董事長,與二代陳昱含搭班。陳凱的管理能力毋庸置疑,既2011-2015年用不到五年時間,把陽光城從20億提升至200億,成為當時增長最快的房企之後,現在又正式進入更大規模的中南,讓人對於陳凱進入中南之後的有了更多的期許。

對於中南,千億的小目標今年即有可能完成,三千億的中期目標從目前情況來看,也在按部就班的推進,因此中南也是繼旭輝之後,又一家提出在2020年實現三千億目標的高增長房企,而有時一個合適的目標,能讓一家企業煥發出全新的活力。

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