又一個服裝巨頭沒落，倒閉店鋪600家，班尼路這幾年發生了什麼？

沒有企業能永遠立於不敗之地， 從上世紀90年代至今， 班尼路經歷了從出生、成長、高峰到低谷的生命週期。

資料顯示， 班尼路品牌誕生於1981年，

1996年被德永佳集團收購走向新階段。 德永佳將班尼路重新包裝， 創立了班尼路集團有限公司以及BALENO（班尼路）休閒服飾品牌， 以此開創了國內休閒類服裝的先河。

2003年進入到內地市場後， 班尼路憑藉主打年輕路線的行銷路線， 搶佔市場先機， 到巔峰時期，

班尼路在大陸的門店一度達到4044家（截止至2012年3月）， 更是請來了劉德華、王菲進行代言， 可謂是紅極一時。

彼時， 班尼路目標定位清晰。 它把目標消費群體定位在18-40歲的人士， 主打年輕路線， 以男、女、中性的休閒服飾為主， 代言明星從劉德華， 到王菲， 以及F4， 都是華人圈最炙手可熱的“天王級”明星， 塑造了它一線品牌的形象。 在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下， 班尼路在一線大城市站住了腳， 以其較為時尚的設計贏得了一代年輕人的追捧。

2002年的時候， 優衣庫剛剛進入中國， 因為依據其在日本的成功經驗， 定位成大眾休閒品牌， 被當時如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水， 2005年甚至在北京市場出現持續虧損， 灰溜溜地關門大吉。

隨著時代的發展， 服裝市場漸漸冒出了很多自主品牌， 比如發源於溫州的美特斯邦威和森馬， 再到後來改革開放， 國外大量快時尚品牌的湧入， 班尼路陷入了內外夾擊的狀態。

曾經的手下敗將優衣庫也捲土重來——重新定位消費人群為白領， 並於2008年和2009年在中國市場上大肆擴張。

經濟發展了， 人們錢包鼓了， 時尚品味也慢慢提高， 與班尼路經久不見的老一套的T恤、Polo衫對比， 外來品牌 H&M、Zara 的服裝款式簡直時髦多了。

內外夾擊就算了， 庫存積壓更是班尼路最大的內患， 為了解決這個內患， 班尼路採取了低價策略。 但也是這個低價策略讓班尼路陷入了尷尬的處境——當年的消費者都長大了， 買高檔品牌去了。

據瞭解，

如今的班尼路在起源地中國香港僅存43家門店， 上海留下54家門店， 而北京則是56家， 雖然在大本營廣州會多一些， 但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影， 取而代之的皆是街邊小面積店鋪。

據一些媒體報導， 班尼路在巔峰時期門店數量一度超過4000家。

但近年來， 連續虧損和轉型失利的陰影始終籠罩著班尼路， 2011至15年四年間， 共關閉617家店面， 平均每月關閉12家。

2016年， 由於班尼路內地市場增長緩慢， 同時通過閉店止損換取增長的策略失效， 班尼路母公司德永佳集團終於沉不住了， 在公佈新一季財報的同時對外宣佈， 旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司以2.5億人民幣將上海班尼路服飾有限公司出售給上海匯業實業有限公司。

平價快時尚品牌管道下沉， 網購分食中低端服飾主要市場份額， 在前有狼後有虎的局面下， 對很多“80後”“90後”消費者而言， 曾是青春時尚的代名詞的班尼路、佐丹奴等品牌近年來在一二線城市主流商圈已很少見到它們的身影。

“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”。在快時尚品牌大行其道的今天，除了班尼路，這其實也是每一個傳統時尚品牌商都在面對的問題。

“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”。在快時尚品牌大行其道的今天，除了班尼路，這其實也是每一個傳統時尚品牌商都在面對的問題。