你是否也曾懷疑過自己的情商， 覺得自己的情商比不上其他人， 譬如在某個場合， 時常一開口就冷場， 亦或是不知如何討人喜歡。 如果是這樣， 有一點可能不知是你不曾留意到的， 那就是不懂得如何稱讚他人， 肯定他人。
著名文學家莎士比亞曾說， “讚美是照在人心靈上的陽光。 沒有陽光， 我們就不能生長。 ”
我們大部分人都是喜歡被讚美的。 卡耐基說， 人性的弱點之一就是喜歡別人的讚美。 隨著閱歷的增加， 這種渴望會變得更加深沉而熾烈。 讚美對於每個人來說， 始終都不是件被人拒絕的壞事， 受到真誠誇讚的人，
你的一個信任的微笑、一個肯定的眼神、一句激勵的言語， 都可以為他人驅散積聚在心底的自卑的陰影， 可以為他人誘發心中創作衝動的萌芽。
難怪有人會說， 讚美是成本最低， 回報最高的人際交往法寶， 確實不無道理。
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02既然讚美他人有這麼好， 那麼我們如何學會讚美別人？讚美是一種技巧， 需要合理恰當， 適當合理的讚美對你的溝通交流會起到無限的推動作用。 讚美他人時， 要注意場合、尺度、物件， 要恰到好處， 要真誠。
與人交， 推其長者， 諱其短者， 故能久也
--孔子
讚美， 是一種具有巨大的推動力量的技能， 也是一種不可或缺的社交手段。 而恰到好處的讚美， 是情商最高的行為。
下面我們來看看幾個場景：
關於讚美女的身材好的， 你不妨試著這樣說， “你是學過健美嗎？身材這麼好！”
首先我們用“健美”運動引入， 一般來說， 有做過健美的， 毋庸置疑， 身材一般都很好。 這樣讚美， 讓人聽了舒服，
誇人家女生皮膚好， 你可以這樣 “你平時是不是很注重飲食和運動， 你的膚色怎麼這麼好。 ”
同樣的道理， 先是用飲食和運動作為切入點， 再引出要誇的重點。
如何誇產婦身材恢復得快， 不妨試著這樣說， “看不出像生過小孩的人”。 千萬不要這樣說， “你只是比以前胖了點而已”。 雖然也是讚美的意思， 但總覺得聽不起不是很舒服。
誇人家口才好， 要是這樣說“你說話很富有激情， 你沒參與政界真是太浪費人才了啊！”從側面讚美對方， 是否感覺更中聽點。
誇人家會聊天， 可以借鑒一下， “和你說話就是一種享受“， 用身臨其境的體驗讚美對方， 讓對方更感覺到你的真誠。 比起這樣讚美， 你”口齒伶俐， 會說話”你看哪種好？
誇人觀點好 “行業中像你這樣獨特見解的人不多。 ”用對比的手法讚美他人。
讚美他人時， 我們要注意聽者有意， 有時候稍不注意， 你的讚美也可能讓別人陷入尷尬當中。
例如你想誇某位朋友比較有才， 你要是這樣說， “看不出來啊， 你小子， 人不可貌相”， 這就有點尷尬了， 雖然想表達對這位小夥子能力的認可， 但另一方面又似有譏諷小夥子長相不佳之意， 如此一來， 就失去了誇的原意。 除非你是他長輩。 所以說誇人， 要講究分寸感。
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03職場中， 要是下屬工作沒做好， 有些管理者情緒容易憤怒， 便會義正詞嚴的說起教來， 對其批評一番。
這樣做無非是希望下屬對自己所犯的錯誤印象深刻， 加以改正， 不要再放同樣的錯誤， 不知你有沒有感覺到你的員工越批評越犯錯， 有的員工在下次遇到同樣教訓時會精神緊張， 生怕再次犯錯，結果加強了心理暗示，反而加劇了錯誤的發生率。員工會在管理者的批評面前產生抵觸情緒和逆反心理，從而不服從領導，故意處處與你為敵的心理。
看到下屬做事不到位，雖說職場不講感情，但有時不妨先溝通，嘗試去讚美一下的屬下，結果或許會與你的初衷殊途同歸。他們也能成了你左右手，為你效勞。
美國著名心理學家威廉·詹姆斯說過“人性中最為根深蒂固的本性就是渴望受到讚賞”，這跟馬斯洛的需求理論很相似，人類最高的需求的確是博得尊重和實現自身的價值。
我們或許有過這種體驗，讚美一個人其實就是肯定他的價值，讓他找到自我認同的滿足感。這就是為什麼面對同樣的問題，人們總喜歡聽好話的一種原因。
對於員工犯錯，不批評還要給予讚美，對管理者來說，不僅需要寬容的胸襟，更需要掌控局面的智慧。可是犯了錯誤還要去讚美？聽起來有點不可思議。
陽光沙灘
04我們先來看一下，對於犯了錯的員工，我們出其不意給予適當的讚美，肯定他的一部分工作，讓對方早有的防範瞬間瓦解，再重點指出他工作中不足之處的要害。比起一開口就來場暴風雨，讓員工膽戰心驚的站在那裡接受暴風雨的來臨是不是更有效些。
剛畢業那會兒，我到某創業公司上班，有次過於大意，工作上沒做好，被領導罵了一頓，還滔滔不絕地講了一大堆道理，那時我只記得回到工作把事情做好，其他的我根本沒聽見。到現在我也只記得我挨過罵，至於領導說的那些大道理，我一點印象都沒有。
讚美他人能讓我們瞭解和掌握對方情緒的轉捩點，將其慢慢引入自己控制的範圍之內，並使自己獲得主動權。
談話中，我們彼此都怕聽到的就是“但是”這個詞。通常“但是”之前是一堆捧場美文，“但是”之後可就是萬丈深淵了。因為“但是”之後的內容，才是談話的重點，它會完全否定開始那套漂亮的開場白，讓場面尷尬難堪、無法收拾。要是你也是一名管理者，你說了你屬下那麼多的不是，很容易激起對方的抵觸心理，而且問題一多，會使對方抓不到重點，往往會適得其反，不妨多給予一點肯定。
05並不是所有好聽的話都能打動人，如果你的讚美不切實際，那麼也會給人不真誠的感覺，這樣的讚美不僅達不到預期效果，反而會讓人覺得你浮誇，不實際。讚美他人要注意一些原則。
真誠。讚美別人要出於真心，讚美的內容是對方確實具有或即將具有的優良品質和特點，不要讓別人感到你言不由衷，另有所圖。比如人家個子比較矮小，你就不要再誇人家魁梧了，雖然人家肌肉真的很好。
讚美的內容應被對方所在意。誇人要適時。誇人也講究天時地利人和，當一個人正處於沮喪的狀態時，安慰往往比誇獎的效果更好；而當一個人剛好收到成功的喜悅時，這時候誇一誇，可謂是錦上添花。當人家對一件成功的事情已經接收了太多讚美了，對讚美都快厭煩了。你就不要再添一句了，沉默是此時最好的選擇。
讚美他人會使別人愉快，被讚美者的良性回報也會使我們自己感到愉快，從而形成人際關係的良性迴圈。
[END]
生怕再次犯錯，結果加強了心理暗示，反而加劇了錯誤的發生率。員工會在管理者的批評面前產生抵觸情緒和逆反心理，從而不服從領導，故意處處與你為敵的心理。看到下屬做事不到位，雖說職場不講感情，但有時不妨先溝通，嘗試去讚美一下的屬下，結果或許會與你的初衷殊途同歸。他們也能成了你左右手，為你效勞。
美國著名心理學家威廉·詹姆斯說過“人性中最為根深蒂固的本性就是渴望受到讚賞”，這跟馬斯洛的需求理論很相似，人類最高的需求的確是博得尊重和實現自身的價值。
我們或許有過這種體驗，讚美一個人其實就是肯定他的價值，讓他找到自我認同的滿足感。這就是為什麼面對同樣的問題，人們總喜歡聽好話的一種原因。
對於員工犯錯，不批評還要給予讚美，對管理者來說，不僅需要寬容的胸襟，更需要掌控局面的智慧。可是犯了錯誤還要去讚美？聽起來有點不可思議。
陽光沙灘
04我們先來看一下，對於犯了錯的員工，我們出其不意給予適當的讚美，肯定他的一部分工作，讓對方早有的防範瞬間瓦解，再重點指出他工作中不足之處的要害。比起一開口就來場暴風雨，讓員工膽戰心驚的站在那裡接受暴風雨的來臨是不是更有效些。
剛畢業那會兒，我到某創業公司上班，有次過於大意，工作上沒做好，被領導罵了一頓，還滔滔不絕地講了一大堆道理，那時我只記得回到工作把事情做好，其他的我根本沒聽見。到現在我也只記得我挨過罵，至於領導說的那些大道理，我一點印象都沒有。
讚美他人能讓我們瞭解和掌握對方情緒的轉捩點，將其慢慢引入自己控制的範圍之內，並使自己獲得主動權。
談話中，我們彼此都怕聽到的就是“但是”這個詞。通常“但是”之前是一堆捧場美文，“但是”之後可就是萬丈深淵了。因為“但是”之後的內容，才是談話的重點，它會完全否定開始那套漂亮的開場白，讓場面尷尬難堪、無法收拾。要是你也是一名管理者，你說了你屬下那麼多的不是，很容易激起對方的抵觸心理，而且問題一多，會使對方抓不到重點，往往會適得其反，不妨多給予一點肯定。
05並不是所有好聽的話都能打動人，如果你的讚美不切實際，那麼也會給人不真誠的感覺，這樣的讚美不僅達不到預期效果，反而會讓人覺得你浮誇，不實際。讚美他人要注意一些原則。
真誠。讚美別人要出於真心，讚美的內容是對方確實具有或即將具有的優良品質和特點，不要讓別人感到你言不由衷，另有所圖。比如人家個子比較矮小，你就不要再誇人家魁梧了，雖然人家肌肉真的很好。
讚美的內容應被對方所在意。誇人要適時。誇人也講究天時地利人和，當一個人正處於沮喪的狀態時，安慰往往比誇獎的效果更好；而當一個人剛好收到成功的喜悅時，這時候誇一誇，可謂是錦上添花。當人家對一件成功的事情已經接收了太多讚美了，對讚美都快厭煩了。你就不要再添一句了，沉默是此時最好的選擇。
讚美他人會使別人愉快，被讚美者的良性回報也會使我們自己感到愉快，從而形成人際關係的良性迴圈。
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