在候機的當口， 被手機裡的兩條新聞給抓住了眼球。
一條是卡夫收購聯合利華失敗的消息。 據說失敗的原因之一是英國人翻了舊賬， 他們認為卡夫在09年收購吉百利的行為不太地道。
另一條則是迪卡儂集團發佈了2016全球財報， 當年營收超100億歐元， 同比增長12%。 中國繼續保持著它最重要海外市場的地位。
這兩條新聞放在一起， 對比如此明顯， 多麼像是一則寓言。 今天， 由於卡夫的惡意收購， 吉百利家族早已徹底失去了他們的家族企業；而穆裡耶茲家族旗下的重要產業卻依然欣欣向榮， 越做越大。
吉百利家族的價值觀：
貴格會傳統、清教教義
禁酒（早期）
反對通過廣告促銷（早期）
努力工作
反對雇傭童工和環境污染
善待員工、服務社區、支援慈善
穆裡耶茲家族的價值觀：
天主教教義
每人每事
家族團結， 尊重長輩， 對後代負責
家族利益高於個人利益
企業增長因為投資
厭惡資本市場
同樣是百年家族豪門， 為何今日的處境迥異？至少以下的幾個差異是絕對不容忽略的。
家族價值觀如何與企業發展有效融合
純粹從道德價值上去判斷兩個家族的價值觀是毫無意義的。 因為真正重要的是， 家族價值觀如何影響家族成員， 如何影響家族企業， 而這種影響對個人的發展和企業的成長究竟是助力還是束縛。
從多方面的情況看來，
例如， 吉百利家族一開始嚴守貴格會的原則， 反對通過廣告促銷產品， 導致家族的生意一直沒有起色。 直到19世紀60年代， 他們才終於拋棄了這一傳統。
再如， 為支持慈善事業， 吉百利家族將大部分的家族財富捐作慈善用途， 於是逐漸導致了家族企業股權的稀釋和家族財富數額的下降。 於是在後來卡夫惡意收購吉百利的過程中， 吉百利的家族成員既無法在資金上與之抗衡， 也無法通過對家族企業的有效控制來實施反擊， 最終只能夠看著經營百年的家族企業易主。
相比之下， 穆裡耶茲家族的價值觀和家族企業發展實現了較好的融合。 穆裡耶茲家族“每人每事”的信條真正貫徹到了家族治理和家族企業治理的每一個細節之中。
在家族治理層面， 如今已1000余名家族成員的穆裡耶茲家族就像是一個大的宗教團體， 他們以“每人每事”為核心構建了一套家族憲法和行為準則， 這培養了穆裡耶茲家族成員對家族的高度認同和責任感；同時， 家族也會關心每個人， 為每個人才幹的發揮創造機會。 因此， 儘管成員人數在不斷增加， 但他們沒有成為家族企業的負擔， 反而用自己的聰明才智在幫助家族企業不斷壯大。
在企業治理方面， 穆裡耶茲家族發展出了一整套與價值觀嚴格匹配的制度。 例如在雇傭制度方面， 能否遵守家族價值觀決定了你能否進入家族企業工作。
家族是否擁有合理的所有權架構
如果認真觀察就會發現， 吉百利喪失家族企業的禍根源自於家族的不斷擴大， 因此而選擇的所有權結構；而穆裡耶茲家族企業的興旺卻源自於所有權的合理安排， 與在這個系統中不斷展現創造力的新家族成員。
對吉百利家族而言， 家族的不斷擴大是一種負擔。 新增的家族成員既無法全部進入家族企業工作， 又無法將手中的股權出售， 隨著家族人數的增加， 他們越來越窮。 於是多數家族成員開始逼迫家族企業上市，
對穆裡耶茲家族而言， 家族成員是他們的珍寶， 多多益善。 穆裡耶茲家族在內部設置了一套完整的治理機制， 其四大核心機構是：家族聯合大會， 家族顧問委員會， 家族控股公司， 以及家族基金會。 其中家族顧問委員會是家族（企業）治理的核心， 其成員由家族聯合大會選舉。 家族控股公司是家族經營核心， 而家族基金會則為家族成員的生活和創業提供支援。
這一整套機制構成了一整套完美的良性迴圈。 家族出錢支持成員的生活和良好教育，成員經過家族委員會考核後進入家族企業貢獻力量；或者在家族委員會審核後，拿著家族企業的投資開創新的事業。最終，家族成員的卓越貢獻，和新的創造都被吸納進了家族企業的大版圖中。而家族企業的利潤會回到家族基金會中去繼續支援家族成員的發展。
那麼，穆裡耶茲的這套治理體系究竟帶來了多大的輝煌？除了我們之前提到的體育用品超市迪卡儂以外，穆裡耶茲家族的著名品牌還包括：連鎖零售店歐尚，汽車修理店Norauto，服飾專賣Kiabi，披薩連鎖店Pizza Pai等許多跨越不同領域的著名品牌。其中歐尚在2016年的世界500強企業中排名144位，年營業收入約600億美金。
家族傳承，就是為每個成員構建展現才華的舞臺
最後我們在回過頭來看，究竟什麼是真正的傳承？僅僅是傳遞一種價值追求嗎？僅僅是將財富從一代流傳到下一代嗎？
穆裡耶茲和吉百利用它們的興衰故事告訴我們，所謂家族傳承，無外乎是構建一個真正把家族精神、家族成員和家族企業融合在一起的所有權結構，它就像是一個舞臺，讓家族一代代的經營在上面揮灑自己的才華。而舞臺會越來越來大，家族也會越來越興旺。
TIPS:
張曉初
和豐家族辦公室家族（企業）治理專家
北京大成（廣州）律師事務所合夥人
倫敦大學學院法學碩士
中山大學嶺南（大學）學院（EMBA）
家族出錢支持成員的生活和良好教育，成員經過家族委員會考核後進入家族企業貢獻力量；或者在家族委員會審核後，拿著家族企業的投資開創新的事業。最終，家族成員的卓越貢獻，和新的創造都被吸納進了家族企業的大版圖中。而家族企業的利潤會回到家族基金會中去繼續支援家族成員的發展。那麼，穆裡耶茲的這套治理體系究竟帶來了多大的輝煌？除了我們之前提到的體育用品超市迪卡儂以外，穆裡耶茲家族的著名品牌還包括：連鎖零售店歐尚，汽車修理店Norauto，服飾專賣Kiabi，披薩連鎖店Pizza Pai等許多跨越不同領域的著名品牌。其中歐尚在2016年的世界500強企業中排名144位，年營業收入約600億美金。
家族傳承，就是為每個成員構建展現才華的舞臺
最後我們在回過頭來看，究竟什麼是真正的傳承？僅僅是傳遞一種價值追求嗎？僅僅是將財富從一代流傳到下一代嗎？
穆裡耶茲和吉百利用它們的興衰故事告訴我們，所謂家族傳承，無外乎是構建一個真正把家族精神、家族成員和家族企業融合在一起的所有權結構，它就像是一個舞臺，讓家族一代代的經營在上面揮灑自己的才華。而舞臺會越來越來大，家族也會越來越興旺。
TIPS:
張曉初
和豐家族辦公室家族（企業）治理專家
北京大成（廣州）律師事務所合夥人
倫敦大學學院法學碩士
中山大學嶺南（大學）學院（EMBA）