一個汽車行業的小字輩, 用他的創新和冒險精神對賭風口。 一入行就把白手起家掙來的資金全部投入到環保汽車的研究開發上, 在他帶領的深圳五洲龍汽車有限公司奮勇前進。 當國家吹響新能源汽車產業化大發展的號角時, 深圳率先建立起了造福民生的綠色公交體系, 他的堅持終於贏得了光榮勝利。
張景新出生於河婆鎮新村一個窮苦家庭, 生活帶給他苦澀, 也帶來磨練, 他從小就有一股堅強的意志和一顆上進的心。
但是在搞運輸過程中, 張景新發現由於汽車維修當地沒有配件這一嚴重問題後, 決定放手一搏。 於是, 他抵押了自己的八輛車, 向銀行貸款20萬元, 1987年底, 成立了廣東省汽車工業貿易總公司揭西公司(廣東富達企業集團有限公司前身)。
也許真的應承了一句老話, 撐死膽大的, 餓死膽小的, 在發現這一問題後都不敢去嘗試, 反而成就了張景新, 很快他就靠著汽車配件貿易積累了不少的財富。
隨著公司越做越大,公司定位和未來發展問題成了張景新必須面對的問題。
2000年前後,張景新在一次國外出差時, 偶然發現新能源汽車, 這一發現引起了他的注意。 此時他剛剛步入客車行業,
回國後他決定開發新能源汽車了。 在這期間很多股東都提出來了反對意見, 放著每年幾千萬的利潤, 你要去搞國家都沒去做的事情。 面對著否定和質疑, 他沒有退縮, 反而更加激發了他的興趣。
對於這些不同的聲音, 張景新的反應並不遷就眾議, 他有自己的一套說辭:沒有特色就別開店。 話是這麼說, 但是他自己心裡也是沒底。 不過面對日益加價的油氣費他還是決定
重金下了海, “這是一個機會”他說。
2001年, 張景新投幾億元進行混合動力客車研發,值得慶祝的是, 僅用一年的時間就研製成功2台混合動力樣車。 在樣車研製成功後, 經過200多次檢測試驗, 終於在2002年成功研製出了公交和旅遊混合動力樣車,並申請了國家專利。 經專家鑒定, 這種環保客車已達到了國內領先水準。
車是造出來了, 你得有人買啊, 不然那不是只能自high。 他首先想到的是公交公司, 談判時他承諾:“混合動力大巴,
張景新每年都要從自己從口袋裡拿 “真金白銀”來研發, 沒有規模效益, 只能靠自己其它的產業去維持, 慢慢的給企業經營埋下了炸彈。
2007年,張景新在壓力的帶動下有了賣掉公司的念頭。可是 “在新能源汽車這個領域,你不看好、不去做,肯定就毀掉了”,就是這份不忍心,最終讓他繼續選擇 “孤注一擲”。選中風口,耐心打磨產品,就一定會有回報!
2008年,國家“863”計畫正式推出“十城千輛”新能源計畫,全國性的大規模商業示範運營拉開序幕。
張景新的天亮了!天,終於亮了!接下來,好消息一個挨一個!
2008年北京奧運會中,新能源汽車成為最靚麗的交通風景線。
2010年,五洲龍與菲律賓一家運輸公司簽訂了300輛混合動力汽車出口協議書,開創了我國新能源汽車大規模出口的先河。
如今他的企業,也已經形成了多達150多個品種、車長範圍6~18米的歐Ⅱ以上排放柴油客車、清潔燃料客車、混合動力電動客車等產品體系,產品不僅暢銷國內近二十個省市以及香港、澳門地區,還遠銷美國、智利、沙特、伊朗、多哥等國家。
在問及五洲龍的成功秘訣時,張景新幾度哽咽,他說“五洲龍的成功也是五洲龍人的成功,從最初的合夥人制度,就決定了企業的成功。企業的成功也是一個團隊的成功。誰擁有厲害的人才,誰就能在市場上打敗對手。員工能和公司一條心,公司才能做大。”
對於如何激勵員工,制定內部合夥人制度,如何做股權激勵,不妨詢問小編,小編mayi8854從事9年以上的企業激勵制度,團隊建設,有不少的經典案例及經驗。可以耐心的幫你分析和講解,也可以索取企業動力系統工具包,涵蓋了合夥人落地協定,高層股權激勵協定,中層分紅獎勵協定等。
回頭看張景新的創業史,小編認為我們都是凡夫俗子,有得必有失,看好了風口,卻如何能在一片質疑,市場不明朗下,依然堅持本心,比什麼都重要,你覺得呢?
作者mayi8854
2007年,張景新在壓力的帶動下有了賣掉公司的念頭。可是 “在新能源汽車這個領域,你不看好、不去做,肯定就毀掉了”,就是這份不忍心,最終讓他繼續選擇 “孤注一擲”。選中風口,耐心打磨產品,就一定會有回報!
2008年,國家“863”計畫正式推出“十城千輛”新能源計畫,全國性的大規模商業示範運營拉開序幕。
張景新的天亮了!天,終於亮了!接下來,好消息一個挨一個!
2008年北京奧運會中,新能源汽車成為最靚麗的交通風景線。
2010年,五洲龍與菲律賓一家運輸公司簽訂了300輛混合動力汽車出口協議書,開創了我國新能源汽車大規模出口的先河。
如今他的企業,也已經形成了多達150多個品種、車長範圍6~18米的歐Ⅱ以上排放柴油客車、清潔燃料客車、混合動力電動客車等產品體系,產品不僅暢銷國內近二十個省市以及香港、澳門地區,還遠銷美國、智利、沙特、伊朗、多哥等國家。
在問及五洲龍的成功秘訣時,張景新幾度哽咽,他說“五洲龍的成功也是五洲龍人的成功,從最初的合夥人制度,就決定了企業的成功。企業的成功也是一個團隊的成功。誰擁有厲害的人才,誰就能在市場上打敗對手。員工能和公司一條心,公司才能做大。”
對於如何激勵員工,制定內部合夥人制度,如何做股權激勵,不妨詢問小編,小編mayi8854從事9年以上的企業激勵制度,團隊建設,有不少的經典案例及經驗。可以耐心的幫你分析和講解,也可以索取企業動力系統工具包,涵蓋了合夥人落地協定,高層股權激勵協定,中層分紅獎勵協定等。
回頭看張景新的創業史,小編認為我們都是凡夫俗子,有得必有失,看好了風口,卻如何能在一片質疑,市場不明朗下,依然堅持本心,比什麼都重要,你覺得呢?
作者mayi8854