“桃花過處， 寸草不生”。
這是《大話西遊》裡面的經典臺詞， 用來介紹一個霸氣的女人——春三十娘。 而這句話也被用來形容另外一個強勢的女人，
強勢， 成為董明珠的標籤。
董明珠被問到最喜歡身上哪一個“標籤”的時候， 董明珠的回答就是：走過的路， 寸草不生。 坊間的人設， 得到了“官方認定”。
而董明珠也多次強調自己沒朋友。 被人稱為“嫁給工作”的她， 稱為了一個孤獨的女強人。
董明珠的標新立異， 讓她在女企業家裡面拔得頭籌， 而在波譎雲詭的商界， 她更不示弱， 拿出“欲與天公試比高”的架勢， 在男性為主的“霸道總裁”界， 硬生生殺出一條路來， 樹立了自己的風格。
01
2018年要退休了？董明珠的憤怒和自信
但是， 不少聲音告訴我們， 這個孤獨的女強人要退休了。
因為根據格力2016年的年報， 董明珠作為格力董事長和總裁的任期是從2012年5月25日至2018年5月31日， 以目前的來看，
雖然已經公開談過這個問題， 但是霎時間鋪天蓋地的傳聞還是讓董明珠坐不住了， 格力在各種管道發了律師函：“有個別媒體刊發“董明珠任期將滿或退出格力”等聳人聽聞的“標題党”文章，
董明珠在接受媒體採訪時也憤怒地表示， “最起碼要到企業調查， 才能發表言論， 否則是對企業不負責任的做法”，
當然， 這也不是董明珠第一次被傳退休， 關於她的退休傳聞基本上是在她卸任格力集團董事長之後就開始蔓延開來。 關於那一次的卸任， 珠海國資委的用詞是“免去”， 格力電器用的是“辭去”， 一個主動一個被動， 讓董明珠陷入了種種猜測之中。
董明珠回應說， 免去和辭去有區別嗎？總之結果都是我不在這個崗位上幹了而已。 倒是國務院國資委下屬的刊物分析， 享受了“正廳級退休年限待遇”的董明珠離開體制內的職務， 無論是對於格力集團還是對於董明珠個人， 都是正常的事情， 沒什麼陰謀論。
而事實上， 關於“退休”這個“禁忌”話題， 董明珠自己也一直處於糾結的狀態。
而在一個會議發言場合， 董明珠和褚時健的夫人馬靜芬談起退休的話題， 馬靜芬勸董明珠不要退休：“董明珠說她想退休， 我勸她別退休， 我們一個做農業創新、一個做工業創新， 一起把中國產品推向全世界。 ”
85歲的馬靜芬用自身經歷勸63歲的董明珠不退休， 還是挺有說服力的， 而對於董明珠來講， 已不完全在體制內， 就不受體制的條條框框限制， 而且上市公司也沒有年齡限制。
關於2018年的這個時間節點， 在董明珠看來， 並不是任何問題，在接受央視記者採訪的時候，董明珠直言：
“（2018年董事會落選）那是對手希望看到的，但是我相信我們珠海市委市政府是不希望看到的。我覺得選上選不上，股民會有正確的選擇，如果真的有比我優秀的人，如果他們說選上了這樣的一個人，我又為什麼不高興呢？”
實情也好，場面話也罷，字裡行間透露出董明珠的絕對自信，那就是在2018年的董事會上，自己並不會落選，當然也就沒有“退休”什麼事了。
02
“董氏”格力
董明珠進入格力的時候已經36歲了。
36歲已經不太年輕了。與她年級相仿的企業家們，已經開始小有成就。36歲的王健林已經是萬達的前身大連西崗區住宅開發公司的總經理，36歲的王石已經是萬科的前身“現代科教儀器展銷中心”的總經理，而36歲的許家印也有了自己的房地產開發公司。
2012年，董明珠成為格力的董事長的。彼時，“大器晚成”的她已經58歲，從此格力也進入了“董明珠時代”，在她治下的格力，也打上了深深的董氏烙印。
格力的上一任董事長是朱江洪，董明珠從朱江洪手裡接過來的不僅是董事長的位置，還有格力多元化的使命。在技術出身朱江洪的治下，格力就不再局限於“好空調，格力造”，而開始“格力掌握核心科技”。
到了董明珠時代，銷售出身的她接過朱江洪的“技術流”，格力要“讓世界愛上中國造”，智慧製造成為格力轉型的一面旗幟。
於是，除了家電的主業，董明珠開始了格力的多元化之路。“希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳餚。”這是董明珠描繪出來的多元化願景，希望這四個業務成為格力的方向。
2015年3月，格力發佈了自己品牌的智慧手機，儘管手機銷量不盡如人意的時候，董明珠仍然堅稱：“格力手機是最好的手機”。
2016年8月，格力電器公佈了收購銀隆及配套募集資金的相關方案：格力電器將以130億元估值發行股份收購銀隆，交易完成後，格力電器將持有珠海銀隆100%股權，格力電器的多元化格局將全面展開。
這份方案更多地被形容為“董小姐的造車夢”。董明珠解釋收購珠海銀隆的主要原因，是看中了銀隆的新能源電池及儲能技術。然而最終這份議案還是被股東大會否決了。
在股東大會上，董明珠直接發飆了：
“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業給你們這麼多？格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？”
“造車夢碎”的董明珠在此之後的一舉一動都備受關注。
今年9月份，董明珠帶著格力團隊現身天津一汽夏利汽車，參觀天津一汽工廠。關於格力要收購一汽夏利的消息不脛而走，而且被描繪得有鼻子有眼：格力的相關工作人員已經進駐一汽夏利，夏利的二股東退出，格力抄底，夏利將轉型新能源汽車，而不再生產傳統燃油車。
然而很快，澄清公告就出來了，董明珠並沒有買夏利，而事實上格力舉牌的公司是海立股份。
爭議也隨之而來，前海人壽當年買格力到4.13%的時候，董明珠就開始“如果成為中國製造的破壞者,他們會成為罪人”，如今事過境遷，董明珠為了造車也開始做“野蠻人”。
而增持海立股份也並不是坊間傳說的為了造車，因為海立股份的主營業務還是空調的壓縮機，舉牌海立股份也只是增強格力在空調領域的優勢。
03
走偏的多元化？賺了流量卻沒有對應營收
從始至今，由董明珠主導的格力多元化就充滿了爭議。
2012年，董明珠上任同時，也恰逢她的老對手美的換帥，方洪波接任美的集團董事長。那一年，美的、格力兩家營收分別為1030億和993億，格力是美的的97%。2015年，格力開始掉隊，營收僅為美的的71%。2017年上半年已跌至55%。
美的通過收購和自建等方式，在非家電業務的機器人、智慧物流等領域取得了營收規模的持續增長，從而在轉型道路上越走越寬。格力雖然也在積極拓展經營業務的範圍，但除去空調主業外，格力其它多元化業務卻沒有形成穩定的營收。到2016年，格力的空調銷售額占比仍在80%以上，而美的已經到了42%。
但看起來，格力比美的更“有名”，什麼時候開始“走偏”的呢？
▌從時間上看，是2013年。
2013年的中國經濟年度人物評選揭曉，董明珠和雷軍榜上有名，而臺上的頒獎嘉賓是上一屆的年度人物馬雲和王健林。眾所周知，在上一屆的頒獎禮上，馬雲和王健林就做了個賭局，賭注是王健林的“一個小目標”。
王健林和馬雲的賭局已經作罷，而雷軍在董明珠連珠炮式的發言後，也做了一個賭局，賭注是一塊錢，而絕對自信的董明珠把賭注提升到了10億，是兩位“首富”賭注的十倍。董明珠瞬間成為了網紅。
▌從財報上來看，是2015年。
2015年，作為格力多元化的一個組成部分，格力手機問世。在別的手機憑藉或是性價比或是跑分贏得關注的時候，董明珠卻靠著“開機照片”殺出一條血路來，成功登上各大媒體的版面。
至於好還是不好，恐怕董明珠自己心裡會有一筆賬。但是我們看到的是，跟雷軍打賭之後的董明珠，行為也越來越向雷軍看齊。
手機沒有成為智慧家居的入口，卻成為董明珠維持流量的一個工具。
在手機這個紅海市場，眾多的品牌敗下陣來，做手機多年的聯想，都不得不關了自己的子品牌求生存的時候，格力手機的銷量真的是不值一提，但是董明珠還是堅持在出了一代之後繼續出二代，不斷更新產品。
沒有銷量的堅持，成為了市場上的“笑話”。董明珠用格力手機的這個“笑話”，維持著格力和自己個人的超高曝光度和新聞流量，其有效性比發官方新聞稿要高多了。
貓哥私以為，銷售出身的董明珠，很可能把做失敗了的手機作為自己的行銷策略。格力手機的支出，不應該算在手機的研發費用上面，而是算在格力的宣傳費用上面。
在手機的高光之下，其他的品牌就顯得暗淡，格力多元化成果的大松生活電器、淩達壓縮機等品牌，卻並沒有理想的流量，甚至有些默默無聞，甚至不提及到，你都不會注意到原來格力還做了這些。
這就尷尬了，有流量的產品沒有銷量，需要銷量的產品得不到流量。
佈局還沒有收到預期的成效，而家電龍頭的地位也並不好守住，號稱退休前要做到營收2000億的目標的董明珠，如今離那個換屆的日子越來越近。
當然，有人說如果董明珠退休，還有其他副業可以做的。
比如，珠海銀隆，董明珠在格力股東大會上議案失利，但是她個人攢了一個局，拉來王健林和劉強東共同投資銀隆，並在一個月後繼續加注，一躍成為珠海銀隆的二股東，並且出任名譽董事長。如果離開格力，那麼銀隆或許是董明珠新的練武場，專注自己的造車事業。
再比如，除了實業，董明珠還有自己的自媒體，專注做網紅，“董明珠”三個字已經成為了商標，如果真的玩起“網紅生意”，比一眾“蛇精臉”網紅要高端出幾條街。要知道，董明珠自媒體的公開課曾火爆銷售，3880一張的門票被秒光！
那麼格力呢？
本文由大貓財經（ID：caimao_shuangquan）提供
並不是任何問題，在接受央視記者採訪的時候，董明珠直言：
“（2018年董事會落選）那是對手希望看到的，但是我相信我們珠海市委市政府是不希望看到的。我覺得選上選不上，股民會有正確的選擇，如果真的有比我優秀的人，如果他們說選上了這樣的一個人，我又為什麼不高興呢？”
實情也好，場面話也罷，字裡行間透露出董明珠的絕對自信，那就是在2018年的董事會上，自己並不會落選，當然也就沒有“退休”什麼事了。
02
“董氏”格力
董明珠進入格力的時候已經36歲了。
36歲已經不太年輕了。與她年級相仿的企業家們，已經開始小有成就。36歲的王健林已經是萬達的前身大連西崗區住宅開發公司的總經理，36歲的王石已經是萬科的前身“現代科教儀器展銷中心”的總經理，而36歲的許家印也有了自己的房地產開發公司。
2012年，董明珠成為格力的董事長的。彼時，“大器晚成”的她已經58歲，從此格力也進入了“董明珠時代”，在她治下的格力，也打上了深深的董氏烙印。
格力的上一任董事長是朱江洪，董明珠從朱江洪手裡接過來的不僅是董事長的位置，還有格力多元化的使命。在技術出身朱江洪的治下，格力就不再局限於“好空調，格力造”，而開始“格力掌握核心科技”。
到了董明珠時代，銷售出身的她接過朱江洪的“技術流”，格力要“讓世界愛上中國造”，智慧製造成為格力轉型的一面旗幟。
於是，除了家電的主業，董明珠開始了格力的多元化之路。“希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳餚。”這是董明珠描繪出來的多元化願景，希望這四個業務成為格力的方向。
2015年3月，格力發佈了自己品牌的智慧手機，儘管手機銷量不盡如人意的時候，董明珠仍然堅稱：“格力手機是最好的手機”。
2016年8月，格力電器公佈了收購銀隆及配套募集資金的相關方案：格力電器將以130億元估值發行股份收購銀隆，交易完成後，格力電器將持有珠海銀隆100%股權，格力電器的多元化格局將全面展開。
這份方案更多地被形容為“董小姐的造車夢”。董明珠解釋收購珠海銀隆的主要原因，是看中了銀隆的新能源電池及儲能技術。然而最終這份議案還是被股東大會否決了。
在股東大會上，董明珠直接發飆了：
“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業給你們這麼多？格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？”
“造車夢碎”的董明珠在此之後的一舉一動都備受關注。
今年9月份，董明珠帶著格力團隊現身天津一汽夏利汽車，參觀天津一汽工廠。關於格力要收購一汽夏利的消息不脛而走，而且被描繪得有鼻子有眼：格力的相關工作人員已經進駐一汽夏利，夏利的二股東退出，格力抄底，夏利將轉型新能源汽車，而不再生產傳統燃油車。
然而很快，澄清公告就出來了，董明珠並沒有買夏利，而事實上格力舉牌的公司是海立股份。
爭議也隨之而來，前海人壽當年買格力到4.13%的時候，董明珠就開始“如果成為中國製造的破壞者,他們會成為罪人”，如今事過境遷，董明珠為了造車也開始做“野蠻人”。
而增持海立股份也並不是坊間傳說的為了造車，因為海立股份的主營業務還是空調的壓縮機，舉牌海立股份也只是增強格力在空調領域的優勢。
03
走偏的多元化？賺了流量卻沒有對應營收
從始至今，由董明珠主導的格力多元化就充滿了爭議。
2012年，董明珠上任同時，也恰逢她的老對手美的換帥，方洪波接任美的集團董事長。那一年，美的、格力兩家營收分別為1030億和993億，格力是美的的97%。2015年，格力開始掉隊，營收僅為美的的71%。2017年上半年已跌至55%。
美的通過收購和自建等方式，在非家電業務的機器人、智慧物流等領域取得了營收規模的持續增長，從而在轉型道路上越走越寬。格力雖然也在積極拓展經營業務的範圍，但除去空調主業外，格力其它多元化業務卻沒有形成穩定的營收。到2016年，格力的空調銷售額占比仍在80%以上，而美的已經到了42%。
但看起來，格力比美的更“有名”，什麼時候開始“走偏”的呢？
▌從時間上看，是2013年。
2013年的中國經濟年度人物評選揭曉，董明珠和雷軍榜上有名，而臺上的頒獎嘉賓是上一屆的年度人物馬雲和王健林。眾所周知，在上一屆的頒獎禮上，馬雲和王健林就做了個賭局，賭注是王健林的“一個小目標”。
王健林和馬雲的賭局已經作罷，而雷軍在董明珠連珠炮式的發言後，也做了一個賭局，賭注是一塊錢，而絕對自信的董明珠把賭注提升到了10億，是兩位“首富”賭注的十倍。董明珠瞬間成為了網紅。
▌從財報上來看，是2015年。
2015年，作為格力多元化的一個組成部分，格力手機問世。在別的手機憑藉或是性價比或是跑分贏得關注的時候，董明珠卻靠著“開機照片”殺出一條血路來，成功登上各大媒體的版面。
至於好還是不好，恐怕董明珠自己心裡會有一筆賬。但是我們看到的是，跟雷軍打賭之後的董明珠，行為也越來越向雷軍看齊。
手機沒有成為智慧家居的入口，卻成為董明珠維持流量的一個工具。
在手機這個紅海市場，眾多的品牌敗下陣來，做手機多年的聯想，都不得不關了自己的子品牌求生存的時候，格力手機的銷量真的是不值一提，但是董明珠還是堅持在出了一代之後繼續出二代，不斷更新產品。
沒有銷量的堅持，成為了市場上的“笑話”。董明珠用格力手機的這個“笑話”，維持著格力和自己個人的超高曝光度和新聞流量，其有效性比發官方新聞稿要高多了。
貓哥私以為，銷售出身的董明珠，很可能把做失敗了的手機作為自己的行銷策略。格力手機的支出，不應該算在手機的研發費用上面，而是算在格力的宣傳費用上面。
在手機的高光之下，其他的品牌就顯得暗淡，格力多元化成果的大松生活電器、淩達壓縮機等品牌，卻並沒有理想的流量，甚至有些默默無聞，甚至不提及到，你都不會注意到原來格力還做了這些。
這就尷尬了，有流量的產品沒有銷量，需要銷量的產品得不到流量。
佈局還沒有收到預期的成效，而家電龍頭的地位也並不好守住，號稱退休前要做到營收2000億的目標的董明珠，如今離那個換屆的日子越來越近。
當然，有人說如果董明珠退休，還有其他副業可以做的。
比如，珠海銀隆，董明珠在格力股東大會上議案失利，但是她個人攢了一個局，拉來王健林和劉強東共同投資銀隆，並在一個月後繼續加注，一躍成為珠海銀隆的二股東，並且出任名譽董事長。如果離開格力，那麼銀隆或許是董明珠新的練武場，專注自己的造車事業。
再比如，除了實業，董明珠還有自己的自媒體，專注做網紅，“董明珠”三個字已經成為了商標，如果真的玩起“網紅生意”，比一眾“蛇精臉”網紅要高端出幾條街。要知道，董明珠自媒體的公開課曾火爆銷售，3880一張的門票被秒光！
那麼格力呢？
本文由大貓財經（ID：caimao_shuangquan）提供