超越自己，董明珠才能改寫“人走茶涼”的結局

國慶長假前後， 圍繞著格力電器董事長董明珠的“接班人”問題， 市面上出現了各種傳聞， 各類虛虛實實的說法層出不窮。

對於熟悉中國資本市場的投資者來說， 董明珠無疑是一個引人注目的名字。 在20年的時間裡， 格力電器的業績從2000萬元做到超過1000億元， 這與董明珠的獨特貢獻密不可分。 在近幾年家電市場已經飽和、市場競爭激烈、多家家電企業陷入虧損的背景下， 格力電器仍然保持了旺盛的增長勢頭， 僅以今年上半年來說， 其營業收入就達到了692億元， 同比增長40.67%， 其中傳統的空調產品營收達546億元，

同比增長30.14%。 伴隨著格力在市場上的良好表現， 董明珠也成為中國商界一顆耀眼的明星， 她從一個普通銷售員做起， 登上公司董事長的巔峰， 所創造的成就已經不僅是一個企業的輝煌， 更有其傳奇經歷中的不斷進取對年輕人的激勵作用。

但是， 本事再大的人，

也會受到自然規律的約束。 董明珠經過20多年的奮鬥， 如今已經年過花甲， 對普通人來說， 這個年紀， 已經該進入含飴弄孫的生活了。 對董明珠來說， 格力電器由她一手帶大帶強， 自然有割捨不了的感情， 但隨著年齡的增高， 她終歸要有退出格力的一天。 因此， 市場對董明珠是否會“下臺”存有猜測， 並非沒有道理。 這並不代表對董明珠個人能力的否定， 相反， 這種猜測的背後， 隱含著對她退出格力後企業前景的擔憂。

實際上， 格力作為一家上市公司， 最大股東是當地國資管理部門， 因此， 下屆董事會是否仍然選舉董明珠任董事長， 主要還是得看國資管理部門的態度和股東大會的選舉結果， 董明珠本人在這方面並無說一不二的決定權。

作為一位優秀的企業家， 董明珠在對格力的管理中， 有明顯而強悍的個人風格， 她本人也因此被稱為“鐵娘子”， 這自然是一種帶有褒義的尊稱。 但是， 這種憑藉個人魅力治理企業的做法， 在其任上可以收到積極的效果， 對於公司的長遠治理卻不見得是好事。

在中國改革開放的歷史上， 出現過不少稱雄一時的優秀企業， 也湧現出了很多優秀企業家， 但隨著他們因種種原因而離開企業， 這些企業往往很快便歸於平淡， 甚至暴露出一些原來一直被掩蓋的問題。 一個企業家縱然有三頭六臂， 也不可能戰勝整個市場， 在這個層面上看， 我們有充分的理由為格力以及所有面臨類似問題的大型企業擔憂， 並且思考一個問題：如何最大化地規避個人風格過強的企業領導人離職給企業帶來的風險。

當下， 中國經濟正在進行全方位的轉型升級， 即使是像格力這樣的優秀企業， 要在這種轉型升級中掌握到主動權， 仍然面臨著艱巨的考驗， 這是作為優秀企業家的董明珠所面臨的考驗， 也是企業制度所面臨的考驗。 一家企業要經受住這種考驗， 絕不能一味依靠企業領袖的個人魅力， 而必須真正建立起現代化的企業制度。 具體到格力身上， 最重要的也不是董明珠的去留， 而是推動格力從規模驅動型企業轉變為創新驅動型企業。 董明珠最需要做的，不是在一個崗位上死撐，而是要讓格力超越自己，為以後的格力打好基礎。只有在這個方面有所作為，她才能超越自己的前輩，改寫中國企業家“人走茶涼”的結局，創造出新的價值。

文/周俊生

董明珠最需要做的，不是在一個崗位上死撐，而是要讓格力超越自己，為以後的格力打好基礎。只有在這個方面有所作為，她才能超越自己的前輩，改寫中國企業家“人走茶涼”的結局，創造出新的價值。

文/周俊生