近幾年， 汽車服務門店特別多， 但真盈利並不多。 大多數店面可能就相當於老闆給自己打了一份工， 就賺了一份工資而已。 為什麼會如此呢？
原因很多， 而成本控制在其中具有基礎性的作用， 我們看過許多店面， 分析過成本結構之後， 最好的建議就是關掉。
當然， 這是就普通經營水準的店面而言， 具有特定資源或超一流經營能力的自然不懼成本高低， 不在討論之列。
本文就汽車美容快修連鎖店各項成本進行分析並提出自已的見解， 供各位投資人和經營管理者參考。
一、投資成本。 投資成本包括入場費（喝茶費）、押金、裝修費、設備工具、辦理證照費用等。
以深圳關外一個建築面積200平米大小的標準汽修美容快修店為例， 各項費用按最低計算， 入場費5萬， 2個月押金3萬， 裝修費用8萬， 設備工具6萬， 辦齊所有證照（主要是道路運輸經營許可證）0.5萬， 以上總計22.5萬;
押金可退， 不計入折舊和攤銷， 分三年折舊完（深圳一層鋪面或廠房一次最多簽三年合同， 三年之後， 租金上漲， 喝茶費重新收一次）， 分攤到每月折舊費5416元。
以上是最低投資， 深圳關外開店不可能低於此數， 正常情況下， 一般投資一個店面起碼30萬， 稍微好點的地段、裝修上檔次一點， 可能在此基礎上翻倍。 按洗車美容、養護各占50%分攤， 各2700元/月。
二、租金成本。 以下成本都按最低進行計算， 分洗車和養護進行核算。
室內面積200平米， 2個洗車工位， 1個無塵車間， 1個接待收銀室， 2個養護工位， 室外進行脫水和擦車。 適合作汽車養護、建築面積200平米的店面， 一般情況， 租金最低15000元， 洗車美容、養護各攤50%， 各7500元/月。
三、直接作業人工薪酬福利
洗車：高強度洗車作業，
養護：達到能夠熟練拆裝的中工水準， 最低3500元/月， 學徒2000元/月。 伙食費， 450元/月/人， 住宿及水電：100元/月/人， 保險等其它暫不計， 以上洗車美容作業人員薪酬最低總計3050元/月， 養護中工：4050元/月， 養護學徒：2550元/月。
四、管理、後勤等輔助人員薪酬福利
按最低計， 專職管理人員一名， 工資加補貼、食宿等6000元/月， 後勤按3000元/月進行計算， 洗車美容、養護各攤50%， 各4500元/月.
五、水電
按必優卡汽車美容快修連鎖店目前的財務資料， 洗車：最低的店面平均3元/台， 洗車耗材：最低的店面平均1元/台。 修車暫不記。
以上是汽車美容快修連鎖店主要的成本，
洗車成本：固定成本總數：一+二+四=14700元， 按1500車次/月進行計算：每台車9.8元。 直接人工：所有薪酬3050元/月/人÷260台車/月/人=11.73元。 水電耗材：4元， 項成本合計：25.53元/車次。 洗車只要收費低於此數則為虧本。
養護成本：固定成本總數：一+二+四=14700元。 直接人工：按店面一個中工配兩個學徒進行搭配， 薪酬合計：9150元。 項成本合計23850元， 平均到每月車流1500台車次， 平均每台車15.9元。
配件成本：按必優卡養護平均產值的中位數， 80元/台， 直接配件成本最低占50%， 即直接成本40元/台， 項成本合計：56.9元/車次。
以上各項成本均是按最低發生值進行核算， 還有部分成本並未核算進去， 比如設備工具的更換或維修、各項稅費等財務費用等等。 實際上， 在市場上的汽車美容快修店中，
面對如此高的經營成本， 作為店面的投資人和管理者， 必須苦思良策， 提高經營管理水準， 不然就只能被市場無情的淘汰。 作為業內人士， 在此提出自己的拙見。
1、開店前要進行嚴格的市場調查和測算
對地理位置、租金水準、合同期限、當地政策（外面是否允許進行洗車擦車等作業）、競爭狀況、潛在車流等等進行深入瞭解， 對市場要心存敬畏， 切忌意氣用事或想當然。
2、嚴格控制人力成本
一是嚴格控制人數， 按平均車流配備人數而不是按繁忙時段配備人數。 二是合理的薪酬體系， 按勞分配和按業績分配相結合。 三是熟練工和學徒工搭配。
四是日常工作中， 責任明確， 分工合作。五是合理安排休假，忙的時候不允許休假。總之，一定要控制住人力成本，這是所有成本中最大的一塊。
3、提高轉化率
一是單次洗車客戶要轉化為會員客戶。二是會員客戶要轉化為美容專案消費客戶。三是把洗美客戶轉化為養護客戶，提高單台養護產值。提高轉化率實際上是提高平均單台產值。
4、挖掘其它業務
如鈑噴、證照、精品銷售、違章、保險等等。
5、加強對配件材料的加價率管理
按一定的標準進行加價。
6、加強對優惠打折許可權和幅度管理
在優惠打折時精打細算，加強和客戶的溝通。
7、加強6S現場管理
6S管理不簡單為了店面形象，更是為了安全和杜絕浪費、控制成本、提升效率。
有些店面，花上幾十萬裝修，高端大氣上檔次，可一年時間不到，到處破破爛爛，四處張貼，店內到處都是雜物間、垃圾房，造成極大的浪費，讓人痛心。
6S管理的好的店面，裝修能保持兩個租房合同週期，管理差的店面，可能兩年時間都保持不到。
分工合作。五是合理安排休假，忙的時候不允許休假。總之，一定要控制住人力成本，這是所有成本中最大的一塊。3、提高轉化率
一是單次洗車客戶要轉化為會員客戶。二是會員客戶要轉化為美容專案消費客戶。三是把洗美客戶轉化為養護客戶，提高單台養護產值。提高轉化率實際上是提高平均單台產值。
4、挖掘其它業務
如鈑噴、證照、精品銷售、違章、保險等等。
5、加強對配件材料的加價率管理
按一定的標準進行加價。
6、加強對優惠打折許可權和幅度管理
在優惠打折時精打細算，加強和客戶的溝通。
7、加強6S現場管理
6S管理不簡單為了店面形象，更是為了安全和杜絕浪費、控制成本、提升效率。
有些店面，花上幾十萬裝修，高端大氣上檔次，可一年時間不到，到處破破爛爛，四處張貼，店內到處都是雜物間、垃圾房，造成極大的浪費，讓人痛心。
6S管理的好的店面，裝修能保持兩個租房合同週期，管理差的店面，可能兩年時間都保持不到。