作者：李雪雁
作為第一個吃螃蟹的人， 華誼兄弟曾是電影市場絕對的龍頭老大。 但2016年， 註定是華誼不得不邁的一個坎。
根據最新的年報顯示，
這樣的成績之下， 大批業內人士看低華誼， 對其未來發展持悲觀態度。 不過， 華誼對電影重心的減弱， 本就是“去電影化”戰略計畫之一。 商場如戰場， 有起有伏很正常， 靠電影發家的華誼兄弟也許這兩年本就沒想只靠電影掙錢。
去電影化
從年報來看， 主要是電影業務對華誼兄弟影視娛樂板塊業績拖累較為嚴重。 在公司主要全資或控股及參股的20家公司中， 出現虧損的是兩家電影投資製作公司，
2016 年華誼兄弟參與制作發行的諸如《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》共10 部影片， 只獲得了約 31 億的國內票房， 同比下降了 28%。
電影市場的失利一是因為自2010年以來， 華誼做出“去電影化”的戰略部署， 企圖收縮電影業務， 加大在遊戲和主題樂園上的投入，
另外一點， 就是華誼在發行上的不足。 為此， 其不惜從萬達挖來的葉寧， 這也使得華誼的多部影片遭遇排片欺壓。 而2016年只是葉甯來華誼的第一年， 其工作成果的凸顯則需要經過一個長期過程來檢驗。
投資風口
值得注意的是， 在華誼不太理想的年報中， 投資板塊的成績卻十分亮眼。 公司2016年投資收益高達11.58億元， 同比增長了84.75%。
從2010年開始， 華誼開始投資互聯網娛樂行業， 相繼購入掌趣科技、巨人網路、銀漢科技、英雄互娛的股權。 之後， 公司更是直接將業務劃分成了“影視娛樂、實景娛樂、互聯網娛樂”三個板塊。
而伴隨股市的變化， 華誼也會通過減持來套現獲利。 從2015年開始， 公司就逐步減持掌趣科技的股權， 去年獲得了超10億元的投資收益， 兩年下來， 其持股份只剩1.76%左右， 累計套現了20億元。 而對英雄互娛的股權投資， 也獲得了大約1.09億元的投資收益。
憑藉投資領域獲得的大量收益， 華誼不僅彌補了電影業務上的虧損， 王中軍還表示， 投資將會成為未來華誼產業鏈上的一個關鍵點。 畢竟， 華誼用之前的投資經歷證明了， 在互聯網行業的投資， 有機會為公司帶來長期穩定的利益。
不過， 許多業內人士人士仍是對華誼的發展持較悲觀的態度， 他們都認為， 在經過一系列的減持之後， 華誼對外的許多投資已接近清倉， 所剩無幾的投資底牌難以在未來支撐華誼。
未來佈局
在今年早些時候，華誼就與工夫影業聯手，在北京舉辦“想像力工業”主題發佈會，公佈了未來3年將合作的5部系列大片。
有人說，這是華誼釋放出的回歸電影重心的信號，也許到最後，華誼還是得靠電影翻身。也有人說，這次電影工業化上的決心，反映出的是華誼整體在綜合性娛樂上的進步與成長。
不可置否的是，相較於前兩年，今年開始，華誼確實加大了在電影業務方面的投入。除了影片上的投入，有華誼內部人員表示，華誼打算在未來五年內，將旗下影院增至200家、銀幕1600塊，爭取躋身市場前五至前八名。
王中磊也說，2017年華誼兄弟將加速影院佈局，但不會盲目追求數量和規模。
雖然年報總體成績不太精彩，但從其中的資料中，看得出華誼這兩年將業務分散化，電影、互聯網、遊戲、投資等領域多點開花。2016可以看成是華誼轉型的一年，特別是在投資領域的大量套現獲利，也不失為一次不錯的嘗試。
未來華誼究竟是要在電影業務上重振旗鼓，還是在投資領域開拓江山，都是未知。但經歷了震盪的轉型期後，綜合發展的華誼也不一定必是敗局。
未來佈局
在今年早些時候，華誼就與工夫影業聯手，在北京舉辦“想像力工業”主題發佈會，公佈了未來3年將合作的5部系列大片。
有人說，這是華誼釋放出的回歸電影重心的信號，也許到最後，華誼還是得靠電影翻身。也有人說，這次電影工業化上的決心，反映出的是華誼整體在綜合性娛樂上的進步與成長。
不可置否的是，相較於前兩年，今年開始，華誼確實加大了在電影業務方面的投入。除了影片上的投入，有華誼內部人員表示，華誼打算在未來五年內，將旗下影院增至200家、銀幕1600塊，爭取躋身市場前五至前八名。
王中磊也說，2017年華誼兄弟將加速影院佈局，但不會盲目追求數量和規模。
雖然年報總體成績不太精彩，但從其中的資料中，看得出華誼這兩年將業務分散化，電影、互聯網、遊戲、投資等領域多點開花。2016可以看成是華誼轉型的一年，特別是在投資領域的大量套現獲利，也不失為一次不錯的嘗試。
未來華誼究竟是要在電影業務上重振旗鼓，還是在投資領域開拓江山，都是未知。但經歷了震盪的轉型期後，綜合發展的華誼也不一定必是敗局。