2017年6月20日, Casper正式宣佈獲得美國零售巨頭Target(塔吉特)領投的1.7億美元(合則人民幣11.22億)新一輪融資, Target線上和線下門店開始同步出售Casper的床墊、枕頭、床單等家居用品。
Casper再獲1.7億美元融資, 累計融資達2.4億美元
此次融資對Casper的價值在於改變“大多數消費者不知道我們的存在”這一現狀, 有望借助與與Target的合作, 在整體動盪的零售環境下, 加強資源的利用效率, 提升品牌知名度。
對於Target而言, 和大多數實體零售商一樣正面臨著百貨客流量下滑、亞馬遜等電商蠶食市場份額的危機, 而其兩大競爭對手, 沃爾瑪很早就開始佈局線上, 亞馬遜也在加強線上+線下的融資, 因此Target也在推動從線下到線上轉移, Casper, Harry’s 等依靠互聯網起家的新銳生活方式品牌不正是最合適的合作目標。
根據前瞻產業研究院發佈的《2017-2022年中國傢俱行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》總結, 從2014年創辦至今,
Casper的成功之路:商業模式的創新
Casper之所以這麼受資本青睞, 在於其堪稱奇跡般的銷售情況, 相比傳統床墊廠商的進退維艱, Casper在產品推出最初28天內, 其銷售額就已超過100萬美元;2015年全年Casper在美國的本土銷售額已達1億美元。
而Casper的成功就在於商業模式的創新, 沒有實體店、拋開中間商、試用40天、用戶體驗至上…… 這家總部位於紐約的初創公司, 試圖改造傳統床墊生產和銷售的方式,
1、技術革新提供優質材料
2014年美國睡眠協會(Better Sleep Council)的一份調查顯示, 大部分消費者不知道應該多久換一次床墊, 以及合理的預算應該是多少, 他們還常常被各種各樣的產品和術語搞得眼花繚亂。
Casper從中看到了商機, 由此發明了一種新的床墊, 將記憶海綿和乳膠海綿融合在一起, 讓任何體重和睡眠姿勢的人都能獲得更好的睡眠體驗。
2、打破產業鏈“陷阱”低價銷售
乳膠床墊的價格通常在1500美元以上, 而Casper打破了產業鏈, 實現和生產商直接對接, 以此減去了大部分不必要的開支, 同時去掉中間商和賣場, 直接面向消費者, 整套銷售流程繞開了諸多中間參與者(比如零售商、手續費、倉儲), 省去2/3的成本, 一張Casper床墊價格根據大小從500美元到950美元。
3、線上管道提供便捷服務
4、新零售的核心:用戶體驗至上
互聯網+床墊成為未來發展趨勢
Casper的成功, 也吸引了更多的創業者在“互聯網+床墊”的投入, 目前美國類Casper模式效仿者眾多。
近年來,國內也有一些企業推出了類似Casper的床墊產品,同樣採用互聯網直銷的販賣模式,如同樣採用互聯網趙策略的小米與京東就共同投資了一家名為“8H”的床品電商,提供包括乳膠、彈簧、海綿床墊在內的6款床墊產品,價格人599到3299元不等。
此外,一家名為“Budo(不多)”的類“Casper”床墊電商也於2015年在京東啟動眾籌,並在開始眾籌一天內售出412張,而一家品牌床墊線下專賣店一年的銷量也僅在800張左右。
分析認為,Casper模式在中國市場的潛力巨大;長期來看,對應的需求規模甚至可能超過美國, 原因有兩點:(1)高昂的租金成本意味著國內床墊價格壓縮空間更大;(2)中國居民較為成熟的網路消費觀念使得“Casper模式”更易在國內推廣。根據我們的測算,“Casper模式”若能順利在國內推廣,對應的市場規模可達200億元以上;未來,床墊產品的銷售模式從線下向線上轉移將成為行業發展趨勢。
原標題:Casper再獲1.7億美元融資 床墊銷售模式向線上轉移成為發展趨勢
聲明:轉載出於傳播更多行業資訊之目的,不代表本公眾號觀點,如涉及侵權,請與我方取得聯繫。歡迎各媒體合併投稿。
近年來,國內也有一些企業推出了類似Casper的床墊產品,同樣採用互聯網直銷的販賣模式,如同樣採用互聯網趙策略的小米與京東就共同投資了一家名為“8H”的床品電商,提供包括乳膠、彈簧、海綿床墊在內的6款床墊產品,價格人599到3299元不等。
此外,一家名為“Budo(不多)”的類“Casper”床墊電商也於2015年在京東啟動眾籌,並在開始眾籌一天內售出412張,而一家品牌床墊線下專賣店一年的銷量也僅在800張左右。
分析認為,Casper模式在中國市場的潛力巨大;長期來看,對應的需求規模甚至可能超過美國, 原因有兩點:(1)高昂的租金成本意味著國內床墊價格壓縮空間更大;(2)中國居民較為成熟的網路消費觀念使得“Casper模式”更易在國內推廣。根據我們的測算,“Casper模式”若能順利在國內推廣,對應的市場規模可達200億元以上;未來,床墊產品的銷售模式從線下向線上轉移將成為行業發展趨勢。
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