“這幾年的實踐可以證明, 中國經濟‘硬著陸’論可以休矣。 ”國務院總理李克強在近日答中外記者問時曾硬氣表態, “我們會長期保持中高速增長, 並邁向中高端水準。 我們不搞‘大水漫灌’式的強刺激, 而是持續推動結構性改革。 ”
消費已成拉動經濟增長的第一駕馬車
說起中國經濟形勢或前景, 第一時間出現在腦海中的恐怕多是房地產投資、金融投資、貨幣政策、重要工業等等……然而, 中國經濟發展第一促進因素的桂冠如今花落誰家?“去年, 消費在經濟增長中發揮了主要拉動作用。 ” 李克強總理如是說。
來自國家商務部的資料顯示, 2016年最終消費支出對GDP增長貢獻率高達64.6%, 創下歷史新高, 接近發達國家70%的平均水準。 而作為反映消費行為的晴雨錶, 銀行業的資料亦從一個側面佐證了中國居民消費增長的勢頭。 近期各家銀行開始紛紛發佈2016年報資料, 如前幾日中信銀行發佈的2016年報顯示, 該行去年信用卡全年新增髮卡700.51萬張, 同比增長21.2%;全年信用卡業務收入255.04億元, 同比增長36.42%;全年信用卡交易額首次突破1萬億大關, 創下了該行歷史年度交易新高。
在消費行為迅猛增長的同時, 消費結構升級也正在中國大地悄然發生。 隨著居民收入不斷增長, 消費行為從生存型趨向不斷朝服務型趨向轉變, 2016年服務業增加值占國內生產總值比重上升到51.6%。 正如李克強總理所指出的, 未來消費結構升級對經濟的支援將愈加明顯, 而這些都將保障中國經濟的平穩發展。
人人在說消費升級,
一個對“消費升級”最淺顯的理解是:人們願意買更貴的東西了、願意為更多種的服務付費了。 從單一購買產品到消費品牌, 再到各類精細化需求, 用戶的消費心理也在不斷升級。 你不再滿足於基本的生活需要, 價格敏感度下降的同時, 消費偏好開始轉向與生活品質相關——你可以為環境買單, 為心情買單, 為個性化的設計感買單, 而不再僅僅追求一份“價廉”。
這一風向自然被市場敏銳的嗅覺捕捉到了, 各類主打“體驗”的品牌如雨後春筍般湧現, 如“花點時間”、“樂純優酪乳”、“喜茶”等, 它們涵蓋了生活方式升級、購物管道升級、飲食品牌升級等方面, 無一例外地迎合用戶, 展現出體驗友好的品質。
迎合用戶的可不止是商家
當然, 主動貼上“消費升級”標籤, 迎合用戶對“體驗”之超挑剔要求的, 除了商家, 還有連接消費行為另一端的——信用卡。
經濟轉型帶來的擴大內需、刺激消費等影響, 無疑為信用卡產業發展帶來了政策風口。 而信用卡作為最為普遍的支付工具, 在消費結構升級中所起的作用也已超越了支付本身。
舉個例子來說, 根據商務部部長鐘山所述, 旅遊是中國增長最快的消費之一, 而且旅遊消費還有很大潛力。 加之去年是中美旅遊年, 中信銀行就與途牛合推了一款中美旅遊年限量版信用卡。 銀行推出以旅遊為主題的信用卡, 也是看准了消費升級過程中這一塊的巨大需求缺口。
除此之外, 針對消費結構優化這一趨勢,
有業內人士表示,信用卡信貸消費已經覆蓋了購車、家裝、教育、婚慶、旅遊等眾多熱點消費領域,同時可以提供網店、電話、網路、短信等多元化受理管道,全方位滿足了客戶衣、食、住、行的消費信貸需求,有效提升了消費者的個人生活品質。
體驗和場景更易讓剁手族為消費升級買單
信用卡在如今應用廣泛,除了通過合作聯名卡等方式,為餐飲、旅遊、汽車等零售行業帶來了更多客戶,更是導致“剁手族”劇增的“罪魁禍首”。電商產業的迅猛發展,可以說在一定程度上也是得益於信用卡日益便捷的線上支付業務。
由此,我們不難看出,信用卡產業自身的調整升級,不僅為消費升級提供了支付工具,更從用戶體驗上為國家經濟結構性改革提供了有力支撐,消費金融持續成為影響我國經濟長期健康發展的重要因素。
中國經濟“大水漫灌”的日子一去不返,信用卡產業依靠人海戰術的時代也已結束。不論是宏觀經濟還是各行各業,都要順應歷史發展的規律,有針對性地實施“噴灌”、“滴灌”才行。大勢之下,誰能揉准痛點、撓對癢點,從“體驗”和“場景”上來拉近消費者理想與現實的差距,誰就能讓消費者為你的服務一直“買單”。
有業內人士表示,信用卡信貸消費已經覆蓋了購車、家裝、教育、婚慶、旅遊等眾多熱點消費領域,同時可以提供網店、電話、網路、短信等多元化受理管道,全方位滿足了客戶衣、食、住、行的消費信貸需求,有效提升了消費者的個人生活品質。
體驗和場景更易讓剁手族為消費升級買單
信用卡在如今應用廣泛,除了通過合作聯名卡等方式,為餐飲、旅遊、汽車等零售行業帶來了更多客戶,更是導致“剁手族”劇增的“罪魁禍首”。電商產業的迅猛發展,可以說在一定程度上也是得益於信用卡日益便捷的線上支付業務。
由此,我們不難看出,信用卡產業自身的調整升級,不僅為消費升級提供了支付工具,更從用戶體驗上為國家經濟結構性改革提供了有力支撐,消費金融持續成為影響我國經濟長期健康發展的重要因素。
中國經濟“大水漫灌”的日子一去不返,信用卡產業依靠人海戰術的時代也已結束。不論是宏觀經濟還是各行各業,都要順應歷史發展的規律,有針對性地實施“噴灌”、“滴灌”才行。大勢之下,誰能揉准痛點、撓對癢點,從“體驗”和“場景”上來拉近消費者理想與現實的差距,誰就能讓消費者為你的服務一直“買單”。