合夥說第四彈
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合夥說 第一季【技術合夥人， 到底是不是個坑？】今天和你聊這一季最後一話：
4， 給技術合夥人的股份， 絕不能多於20%，
↓前三話移步傳送門
1， 技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起， 你同意嗎？
2， 創業公司初期根本不需要找技術合夥人， 你同意嗎？
3， 互聯網技術合夥人， 比其他合夥人， 承擔更大的風險， 你同意嗎？
第一季第4彈
Go go go！
一種 - 聲音
創業公司究竟給技術合夥人多少股份合適？
>>> 我是創始人
首先， 按公司法規定， 技術入股不能超過股份有限公司的20%。
即使不是技術入股的形式——
長期考慮
小公司小團隊利用什麼公司股份來吸納人才， 這個不太靠譜。 在創業開始就把很多股份分配出去， 必定會對以後發展造成影響。
將來找產品、運營……的人， 前期這個技術合夥人的股份都會成為對比標杆， 如果後進來的人認為自己的價值不比技術合夥人低， 股份卻少得多， 團隊就會很不穩固。
且開始承諾得很高， 到了融資這步， 還能否兌現， 創始人也沒法保證。
風險也與股權成正比
持多少股份， 不僅與貢獻要成正比， 與承擔的風險也成正比。 碰到過一些想創業的做技術的人， 張口要20%+的股份，
八方 - 聲音
以下觀點、視角來自網路
稍做了“同意——不同意”立場整理呈現
給技術合夥人的股份不能多於20%？
愛合夥出品
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看價值而定
其實並沒有一個確定的值該是多少， 首先還是看創業做的事情是什麼，
按照個人提供的價值而定， 通常5%-30%都是正常的範圍， 但是也有例外的， 比如可替代性較強（通過招聘就能解決但是一時找不到人）的技術人員可能比例就會低一些， 而有特殊經歷（負責過某個成功的專案， 而本次專案又與之前項目的相關性很高）的就會多一些。
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志同道合最重要
多少可能並不重要， 重要的是找一個志同道合， 覺得跟你能成功的合夥人。
要多少股份取決於他對於你這個項目能夠成功的認同感有多少。
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技術驅動 or A/B team被踢出？
截圖來自 知乎 @逸鳳
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我只上圖 《公司法》
截圖來自 MBA 智庫
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我的建議是錢要拿到位, 股份隨意了, 對一些創業公司而言。
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創業，圖現錢直接開價到正常工資，股份不要，公司能做大，自己也是個主管，幹一半垮了，工資上也沒吃虧。
打算搏個未來，就別糾結眼下這點工資，做大了10%都噎死你。
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你的 - 聲音「 給技術合夥人的股份絕不能多於20% ？ 」
愛合夥出品來自百度識圖
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本文由合夥君原創。
閱讀原文：http://aihehuo.com/blog/1276
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