萌寵圈， 有一種鬥士——泰迪， 上懟天， 下懟地， 中間懟空氣。
中國第一富二代王思聰， 除了“國民老公”之外， 還有一個響亮的頭銜——娛樂圈紀檢委書記，
王思聰關於共用充電寶的“吃翔賭局”
不管是創業還是投資， 或者經營網紅， 王思聰要算也應該是商業圈人士， 並不混娛樂圈,但他為娛樂圈操碎了心。
從2011年嘲笑大S婆婆之後， 他儼然就成了一個戰鬥分子，
既然是商業人士， 關於商業圈的戰鬥， 王思聰也沒有閑著：
調侃俏江南老總裝X；斥《我是歌手3》浮誇難聽；吐槽《好聲音》真人秀按劇本演……
另外比較有名的一次戰鬥就是， 與聚美優品陳歐的一場關於共用充電寶的“吃翔賭局”。
今年5月初， 聚美優品3億收購共用充電寶企業街電60%股份的消息走紅後， 沒多久， 王思聰就發了一條朋友圈“共用充電寶要是能成我吃翔， 立帖為證”。
王思聰用賭吃翔的成本， 表示對於移動電源租賃模式的不看好。
9月底， 一共用充電寶企業Hi電內部員工在網路曬出《調崗通知書》，
10月11日， 杭州共用充電寶企業宣佈停止運營共用充電寶業務……
首家共用充電寶企業倒閉， 讓人思考
據樂電公司微信公眾號透露， 他們已收回所有充電寶設備， 並提醒使用者及時將未提現的押金提現。
回想半年前， 樂電共用充電寶還像是一個活蹦亂跳， 充滿活力的孩子， 其生長速度， 讓創業者、投資人， 看在眼裡喜在心裡。
今年4月， 樂電的投資方杭州兔兔幫科技有限公司創始人樓瑩瑩在接受《杭州日報》採訪時曾透露， 他們當時在杭州鋪設了300多個共用充電寶櫃， “我們目前已佈局了超過300個點， 包括商場、酒店、KTV還有公車站，
但短短半年時間， 樂電充電寶就無疾而終， 成為共用充電寶行業首個退出的企業。
在共用概念中， 要數共用單車最為耀眼， 從最開始的默默無名， 到現在如火如荼。
共用充電寶是在共用概念大火之時開始做的， 按說站在巨人的肩膀上，
共用充電寶， 其實更像是蹭了共用概念的熱點。
為什麼共用充電寶不被看好？
首先,作為一種商業產品， 尤其是租賃的產品， 共用充電寶有天然的弱項——押金大於成本。
它不像共用單車那樣， 使用時必須暴露在陽光下、目光下， 統一樣式的單車不容易被據為己有， 然而充電寶卻不同， 它必須小巧、方便攜帶， 也就是便於藏匿。
好的產品設計能激發人性之善， 壞的產品設計只能激發人性之惡。 共用充電寶要想不激發人性之惡， 就要在押金上做功夫。
移動電源一般由四大部分組成， 分別是電芯、PCB電路板、外殼以及資料線， 其中成本最高的兩個部分是電芯和PCB板，而這些零部件成本大致如下：
目前，市場上移動式共用充電寶容量大多在6000毫安培左右，由此可以推算出，一塊6000毫安培共用充電寶的成本為40元左右（不電腦櫃、場地、運維等成本）。
共用充電寶企業要想保證產品被傑出之後能被還回來，就要保證足夠高的押金。市面上大多數共用充電寶的押金都在100元左右。
然而市面上50元左右就能買到一款規格相似的名牌充電寶，比如小米充電寶，品質也更有保障。
充電寶好不好用，方便不方便借還，本身就是用戶的顧忌，再加上高押金，無異於雪上加霜。
其次，拿充電寶來說，充電寶本身是一個隨時都可能滅亡的產品，只是一個過渡產品，並不是剛需。
而隨著手機同質化競爭越來越激烈，手機運行記憶體增大、軟體增多、屏占比增加、輕薄機身，這些功能的累加，讓智慧機功能強大的同時，卻也導致手機耗電量增加，這的確給共用充電寶生存的空間。
然而充電寶有兩個終結者：一是電池技術的革新，讓有限空間電池容量增加；二是快充技術的革新，吃飯、喝咖啡的功夫，找個插頭就能充滿電。
隨著手機功能完善，續航能力減弱的症狀變現出來之後，在同質化的競爭中，手機企業如果在有限的空間內大大提升續航能力，就抓住了一個巨大的賣點。
當一部手機能夠夠讓用戶從早上玩到晚上的時候，充電寶就沒了存在必要。而如今手機電池技術和快充技術，正在逐代進步。充電寶的存在空間，日漸縮小。
尤其是近期各手機企業發佈的最新的幾款手機，不論是電量還是快充，基本已經可以讓用戶在一天的正常使用中脫離充電寶。
共用充電寶，已經從最初設計的“剛需”，轉變為救急需求。
2015年上半年，O2O火了一把，一大批企業從資本那兒獲得好處；2016年，VR火了，又有一大批企業從資本那兒獲得豐厚的利潤……
2017年，共用概念火了，同樣有一大批企業從資本那兒獲得好處，但是馬上就要到2018年了，共用馬紮、共用籃球、共用雨傘等不斷上演生生死死鬧劇，就連共用單車也已經倒閉了3家進入洗牌階段。
共用充電寶，本來就起步晚，落後了一大截，還能成事嗎？
恐怕陳歐等人，基本不可能看得著王思聰吃翔了。
其中成本最高的兩個部分是電芯和PCB板，而這些零部件成本大致如下：
目前，市場上移動式共用充電寶容量大多在6000毫安培左右，由此可以推算出，一塊6000毫安培共用充電寶的成本為40元左右（不電腦櫃、場地、運維等成本）。
共用充電寶企業要想保證產品被傑出之後能被還回來，就要保證足夠高的押金。市面上大多數共用充電寶的押金都在100元左右。
然而市面上50元左右就能買到一款規格相似的名牌充電寶，比如小米充電寶，品質也更有保障。
充電寶好不好用，方便不方便借還，本身就是用戶的顧忌，再加上高押金，無異於雪上加霜。
其次，拿充電寶來說，充電寶本身是一個隨時都可能滅亡的產品，只是一個過渡產品，並不是剛需。
而隨著手機同質化競爭越來越激烈，手機運行記憶體增大、軟體增多、屏占比增加、輕薄機身，這些功能的累加，讓智慧機功能強大的同時，卻也導致手機耗電量增加，這的確給共用充電寶生存的空間。
然而充電寶有兩個終結者：一是電池技術的革新，讓有限空間電池容量增加；二是快充技術的革新，吃飯、喝咖啡的功夫，找個插頭就能充滿電。
隨著手機功能完善，續航能力減弱的症狀變現出來之後，在同質化的競爭中，手機企業如果在有限的空間內大大提升續航能力，就抓住了一個巨大的賣點。
當一部手機能夠夠讓用戶從早上玩到晚上的時候，充電寶就沒了存在必要。而如今手機電池技術和快充技術，正在逐代進步。充電寶的存在空間，日漸縮小。
尤其是近期各手機企業發佈的最新的幾款手機，不論是電量還是快充，基本已經可以讓用戶在一天的正常使用中脫離充電寶。
共用充電寶，已經從最初設計的“剛需”，轉變為救急需求。
2015年上半年，O2O火了一把，一大批企業從資本那兒獲得好處；2016年，VR火了，又有一大批企業從資本那兒獲得豐厚的利潤……
2017年，共用概念火了，同樣有一大批企業從資本那兒獲得好處，但是馬上就要到2018年了，共用馬紮、共用籃球、共用雨傘等不斷上演生生死死鬧劇，就連共用單車也已經倒閉了3家進入洗牌階段。
共用充電寶，本來就起步晚，落後了一大截，還能成事嗎？
恐怕陳歐等人，基本不可能看得著王思聰吃翔了。