“今天， 我把接力棒交給鬱亮帶領下的團隊， 我相信這是最好的時候。 ”
2017年6月21日早上清早， 王石在微信朋友圈貼了一張自己攀登珠峰時鬱亮專程來探望的合影，
1984年， 王石創立萬科， 從貿易起家到進入房地產行業；2016年， 萬科憑藉上一年度1843億元的營業收入， 首次躋身《財富》“世界500強”；2017年6月30日， 王石卸任萬科董事長一職， 總裁郁亮接班。 33年前， 王石隻身南下深圳， 第二年建立萬科前身企業， 33年後， 66歲， 他從萬科退休。
1984年9月， 在深圳建設路1號， 深圳現代科教儀器展銷中心建立開張， 王石任經理， 這也是萬科的前身， 主要業務是從香港進貨， 向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。 這一年， 在首都北京，
直到1987年12月1日， 一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野， 一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。 這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。
第二年， 王石即親自到場舉牌， 萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊， 正式進入房地產行業。
王石的幸運之處在於， 他生在了一個崛起的年代， 並且選對了他的道路。 2012年， 萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。
“少年時代讀雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品， 反感暴發戶， 當發現自己可能成為這一類人時，
1988年， 王石主動放棄個人應得股份， 以職業經理人自居， 萬科血液中從此植入了職業經理人的DNA。 同時， 王石執掌的萬科， 非常推崇“集體作用”， 這使得萬科擺脫了對個人的依賴， 形成良性的制度化運轉。
2000年， 王石在辭任萬科總經理， 2006年後， 他將更多的精力放在環保、登山、慈善等事務上， 2011年索性在美遊學兩年。
那些年代隨同王石一起創業征戰的萬科元老們眼裡， 王石做企業不求財， 但就是要做一把手， “其實他的事業起點是很高的， 他就是想有自己的舞臺， 自己的天地， 他要說了算。
2015年年底， 他突然出面將萬科股權之爭推向輿論焦點之下。 2015年12月17日晚間， 他在萬科北京公司發表了一場內部講話， 他陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面， 他描述稱自己當面告知對方“你的信用不夠”， “萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。
這種僵硬、不留情面的反擊一度被外界視作萬科這場危機的導火索。
這可能是33歲的萬科發展史中最艱難的一年。 但王石似乎決不妥協， 在一年中， 即使是手中並無籌碼時， 他亦並不打算妥協。
2017年3月末， 屆時持續已逾兩年的“萬科股權之爭”一事初有落定， 華潤集團與中國恒大相繼出讓手中股權， 深鐵集團坐穩第一大股東， 而66歲的王石不再留任董事長， 就此退休。
1998年，王石第一次嘗試滑翔傘，2000年在西藏青朴創造了中國飛滑翔傘攀高6100米的紀錄。
自2003年起，他兩次成功登頂珠峰，“我保持著中國成功登頂珠峰最年長者這個紀錄，”王石說道，那年他52歲。之後他更是完成了攀登世界上七座最高峰和徒步到達南北兩極點的“7+2”極限挑戰。而在這之前，他曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過。54歲時，他開始嘗試賽艇。現在，他更願意人們稱他為賽艇家。
他曾許諾在50歲之前要完成三個目標：登上珠峰、完成全程馬拉松、練成6塊腹肌。這三個目標已經全部實現。
如今退休後的王石，可以專心地從事公益，有更多的時間花在自己喜愛的運動和廚藝上。但人們並不會忘記萬科的王石，王石的萬科。
1998年，王石第一次嘗試滑翔傘，2000年在西藏青朴創造了中國飛滑翔傘攀高6100米的紀錄。
自2003年起，他兩次成功登頂珠峰，“我保持著中國成功登頂珠峰最年長者這個紀錄，”王石說道，那年他52歲。之後他更是完成了攀登世界上七座最高峰和徒步到達南北兩極點的“7+2”極限挑戰。而在這之前，他曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過。54歲時，他開始嘗試賽艇。現在，他更願意人們稱他為賽艇家。
他曾許諾在50歲之前要完成三個目標：登上珠峰、完成全程馬拉松、練成6塊腹肌。這三個目標已經全部實現。
如今退休後的王石，可以專心地從事公益，有更多的時間花在自己喜愛的運動和廚藝上。但人們並不會忘記萬科的王石，王石的萬科。