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和馬雲一樣教師出身,身家同樣超過100億,走的卻是截然不同的路

一個做豆漿機的, 其股票市值曾在多年前超越家電巨頭青島海爾, 也堪稱業界神話。 你可知道他為了圓夢“使得每個家庭可以在家裡方便、安全、健康地喝上現做的鮮豆漿。 ”用了20年的時間, 經了15次重大技術反覆運算, 3028次技術革新, 才迎來了新一代免濾植物奶牛豆漿機。

1969年, 王旭甯出生於“蘋果之鄉”煙臺棲霞的一個教師家庭。 附近有位做豆腐的老大爺, 60多歲。 年幼的他見大爺手腳不太俐落, 經常沒事就去幫推磨, 一來二去, 祖孫倆成了忘年交, 王旭寧也自此喜歡上了喝豆漿。

不知道是遺傳了父母的基因, 還是因為喝多了豆漿。 他從小學習成績就好, 很輕鬆的就考上了北京交大電機系, 四年的平均成績也沒有掉出過班上前三。 開了“掛”的王旭寧可謂得上是名副其實的“學霸”。

1994年大學畢業後, 王旭寧被分配到了濟南鐵道職業技術學院做老師。 隔年暑假,

他回棲霞老家探望父母。 順帶著也去看了一下那位做豆腐的老爺子, 此時的老爺子已經75歲, 早已磨不動豆腐, 但看到王旭寧回來, 還是堅持要給他磨一碗豆漿。

你可能不知道, 我們現在認為很普通的一碗豆漿, 在當時那個年代可不簡單!泡豆子, 推磨、過濾、蒸煮, 一干就是七、八個小時。 為了給王旭寧做這碗豆漿, 老爺子幾乎用了一天的時間。

他暗下決心“必須搞出一台豆漿機來!”。 嘿, 你還別說, 科班出身就是不一樣, 半年的時間, 王旭寧真的就搞出了一台像模像樣的豆漿機。 這下可成了村裡的名人, 100多位鄉親湧到了他家裡來, 就是要看看這台豆漿機。

王旭陽看到了大家的熱情後, 他認為 “豆漿機是個生意”。 當機立斷, 直接辭掉了做教師的工作, 與幾個朋友湊25萬, 在1994年5月, 成立了九陽電器公司。

創業並非想想的那麼簡單, 當王旭寧帶著他自以為傲的豆漿機, 來到濟南市中心的人民廣場叫賣時, “圍觀的人挺多”。 只是一台也沒有賣出去。 抓破頭皮的他也沒想出個所以然來, 直到一個跳廣場舞的大媽的一句才讓他恍然大悟,

大媽說 “城裡人都愛喝牛奶, 沒有幾個人喝豆漿。 ”

“既然城裡人與農村人口味不一樣, 那就包裝唄。 ”王旭陽回到公司就做了這麼個決定。 他專門設立了豆漿營養研究室, 將關於豆漿的功效摘錄下來, 印製成宣傳冊在市區投放。 經過半年多的宣傳, 終於有顧客諮詢豆漿機了。 看到了希望, 這次可以安心過年了。

人算不如天算, 天要你成功擋都擋不住。 就在這個時候, 三鹿奶粉的三聚氰胺事件, 一下子把我國整個奶業推向萬丈深淵, 豆漿一下子成了香餑餑。 王旭甯認為這是個機會, 於是借勢在沃爾瑪、大潤發、麥德龍等9大連鎖零售機構進行現場促銷。 結果, 2007年上半年, 九陽豆漿機大爆發, 銷售量比2005年翻了整整200倍, 達到1000萬台, 銷量收入突破25個億。

2008年6月6日, 九陽股份正式亮相深圳交易所, 市值突破138億, 王旭寧身價也超過40億。 然而, 高潮過後, 卻沒有迎來另一個高潮, 2009年, 蘇寧、美的等著名家電品牌紛紛向豆漿行業發起衝擊, 九陽的銷量出現了40%的下滑。 面對危機,王旭寧果斷的做了三個決定:第一下沉到二三線城市建立終端;第二穩定經銷商,做到不壓貨;第三推出消費補貼計畫。

他的這個三步走計畫,讓九陽豆漿機在2014年營收突破了59億,累計賣出了一億台豆漿機。此時的王旭寧,膽子也大了起來,開始向多元化進軍。年底,九陽鐵釜電飯煲問世,3.1斤的鐵鑄內膽,以699元的屠夫價格爆紅網路。“白送10000台,有種你就來”贏得了30萬人參與,2億話題的閱讀量。

王旭甯在九陽上的成功,並沒有減退人們對他的爭議。以一般人的看法,王旭寧的做法往往太不可理喻了。但是對於他的成功,他卻把這份功勞全部丟給了自己的團隊。他說“我之所以成功,是因為我又一個成功的團隊,一群不要命的合夥人,不是我一個人在瘋。大家有共同的利益,正是這樣的關係把我們僅僅的綁在了一起,這樣員工才能和公司一條心,公司才能做大。”

對於如何激勵員工,制定內部合夥人制度,如何做股權激勵,不妨諮詢小編,小編mayi8007從事企業激勵制度,團隊建設9年多,有不少經驗和案例,可以耐心的幫你分析和講解,也可以索取3980元的《企業動力系統工具包》,涵蓋了合夥人落地協定,高層股權激勵協定,中層分紅獎勵協定等。

現在的九陽,年輕活力,三千餘員工平均年齡不超過30歲,其中管理層本科以上學歷占80%。創新的DNA深植于每個九陽人的血脈之中。未來,九陽將定位廚房、升級廚房,用現代科技,打造智慧、無煙、開放的中式廚房。2016年九陽營收突破73億。這時的王旭寧卻說“我就是一個賣豆漿機的,把豆漿機做好了,這是一件讓我很自豪的事。”這樣的企業,這樣的企業家,啥也不說了,小編給你點贊!

作者mayi8007 面對危機,王旭寧果斷的做了三個決定:第一下沉到二三線城市建立終端;第二穩定經銷商,做到不壓貨;第三推出消費補貼計畫。

他的這個三步走計畫,讓九陽豆漿機在2014年營收突破了59億,累計賣出了一億台豆漿機。此時的王旭寧,膽子也大了起來,開始向多元化進軍。年底,九陽鐵釜電飯煲問世,3.1斤的鐵鑄內膽,以699元的屠夫價格爆紅網路。“白送10000台,有種你就來”贏得了30萬人參與,2億話題的閱讀量。

王旭甯在九陽上的成功,並沒有減退人們對他的爭議。以一般人的看法,王旭寧的做法往往太不可理喻了。但是對於他的成功,他卻把這份功勞全部丟給了自己的團隊。他說“我之所以成功,是因為我又一個成功的團隊,一群不要命的合夥人,不是我一個人在瘋。大家有共同的利益,正是這樣的關係把我們僅僅的綁在了一起,這樣員工才能和公司一條心,公司才能做大。”

對於如何激勵員工,制定內部合夥人制度,如何做股權激勵,不妨諮詢小編,小編mayi8007從事企業激勵制度,團隊建設9年多,有不少經驗和案例,可以耐心的幫你分析和講解,也可以索取3980元的《企業動力系統工具包》,涵蓋了合夥人落地協定,高層股權激勵協定,中層分紅獎勵協定等。

現在的九陽,年輕活力,三千餘員工平均年齡不超過30歲,其中管理層本科以上學歷占80%。創新的DNA深植于每個九陽人的血脈之中。未來,九陽將定位廚房、升級廚房,用現代科技,打造智慧、無煙、開放的中式廚房。2016年九陽營收突破73億。這時的王旭寧卻說“我就是一個賣豆漿機的,把豆漿機做好了,這是一件讓我很自豪的事。”這樣的企業,這樣的企業家,啥也不說了,小編給你點贊!

作者mayi8007
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