日前任正非女兒、華為CFO孟晚舟在清華大禮堂進行了一場演講， 默認了此前傳聞的華為應屆生的年薪從14萬到17萬起薪， 最高到35萬/年，
如果華為上市後， 從上市企業的屬性，
據介紹， 華為的創始人任正非只留了1.4%股份， 其餘分享給了員工， 在華為體系內建立金融圈式的員工持股計畫， 讓員工分享華為的股權、分享華為的股權分紅， 至今華為已經約8萬名員工享有了華為的股權， 而正是這點， 和企業上市前規則“股東不能超過兩百個”相衝突， 強制收回滿足上市條件難度不少。
再者華為宣導“3個人幹5個人的活拿4個人工資”， 沒有長期堅持艱苦奮鬥的精神很難堅持高效率工作下去， 如果華為上市後， 持股的員工就直接致富了， 容易變得懶惰。
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。 傳統戰爭，
的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型， 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著的組織結構變革的深入， “班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑， 以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才迴圈流動。 未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上， 因此， 我們也在培養跨界的人才。 在， 我們在人才培養機制是“打破專業界限”， “打破崗位界限”， 通過人才的有序流動， 跨崗輪換， 培養面向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拼爹， 不拼媽， 一切看貢獻和能力。 幹部選拔沒有年齡、資歷標準， 只以責任結果貢獻為考核標準。
上市以後， 企業就很難保持情懷， 或者長遠的決策， 至少長遠的決策不能對短期利益影響太大。
其實， 百度就一直對美國投資者很無耐， 百度在投資耗費巨大的人工智慧項目， 但是短期沒有收益。 百度在做O2O， 未來前途無量， 但是眼下要燒錢， 結果就是投資者不買帳， 百度不得不搞出來航母計畫，把燒錢的部分獨立，來博取投資者的歡心。
而華為就無須考慮這麼多，可以10多年的持續投入到不賺錢，短期看不到效益的地方。
除了決策權，任正非還提到了分配的問題。任正非說華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
華為公司3年前應該快垮了。為什麼?因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什麼不提升一線作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲幹，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。
對於一個上市企業來說，員工薪酬是市場價。剩餘的都是股東的，股東都希望自己拿到的利益多一些。而這樣員工的薪酬是市場價，積極性自然也是市場價。
而華為保留了足夠的利益分配權，股東分多少，薪酬分多少才有利於企業的發展，薪酬就可以多分一點。
非洲業務有利於企業的發展，那麼就給在非洲的兄弟多點待遇與機會。
不上市，資本在貪婪，也不會影響到企業的發展。而上市以後就是另外一回事了。
各位看客，今天的內容更新到此，對於華為上市說你又什麼更精彩見解呢？歡迎評論區討論交流！
百度不得不搞出來航母計畫，把燒錢的部分獨立，來博取投資者的歡心。而華為就無須考慮這麼多，可以10多年的持續投入到不賺錢，短期看不到效益的地方。
除了決策權，任正非還提到了分配的問題。任正非說華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
華為公司3年前應該快垮了。為什麼?因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什麼不提升一線作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲幹，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。
對於一個上市企業來說，員工薪酬是市場價。剩餘的都是股東的，股東都希望自己拿到的利益多一些。而這樣員工的薪酬是市場價，積極性自然也是市場價。
而華為保留了足夠的利益分配權，股東分多少，薪酬分多少才有利於企業的發展，薪酬就可以多分一點。
非洲業務有利於企業的發展，那麼就給在非洲的兄弟多點待遇與機會。
不上市，資本在貪婪，也不會影響到企業的發展。而上市以後就是另外一回事了。
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