剛剛聯想正式與中國電信合作， 推出Moto與電信共同打造的新品牌“青柚”。 而產品之外， 最近盤繞“雙攝、全面屏”的話題不時。 固然對這兩個話題聯想不斷“置身事外”， 但聯想移動掌舵人喬健在任職一年之計又有何方案， 我們做了第一時間的採訪。
聯想中國移動中國業務擔任人、挪動業務集團聯席總裁喬健（中間）
一：關於聯想和運營商模式以及管道的建設
喬健：聯想和運營商的關係非常好， 這次讓關係更近一步， 變成是一種戰略合作。 我們也會在長遠的方向上跟運營商有更多領域的交集， 包括未來5G， 智慧設備也會和運營商有更好互動， motorola在技術上是非常領先的， 很多先進的技術、跨時代的技術是和運營商合作是非常緊密相關的。
在跨時代的過程中， 技術公司和運營商的緊密合作其實更好。 現在是我們和幾個運營商更緊密的戰略合作的時候。
關於管道這個部分， 現在的管道線上線下是同時開展的， 包括線下運營商的管道、開放的管道。 聯想自己的PC管道， 現在在劉軍的帶領下也在做一些新零售的改革、創新。 作為新的智慧生態零售體系， 會有更多手機產品豐富到新零售模式中。
二、關於全面屏和產品規劃
薑震：全面屏我們是這麼認為的， motorola做產品性能升級一定是解決使用者的關鍵痛點、關鍵點， 青柚的產品， 拍照包括生活防水、大的電池， 這些都是針對智慧使用， 這是用戶的需求。
MGB中國產品策略及管理負責人姜震
而全面屏這次之所以沒有做， 是因為上面有很多應用工程， 現在雖然有了全面屏的硬體設備， 其實市面上很多應用還不能很好支援， 用戶在用的時候並沒有感受到全面屏能給應用帶來的體驗， 我們想等到應用、硬體一起匹配的時候我們一起來推出全面屏的產品， 這是我們所有的理念——解決用戶的痛點，
至於雙攝， 我們產品全球已經發佈了， 之後會根據中國市場需求、使用者需求陸續進行發佈， 看中國市場的需求情況選擇全球做得好的產品在國內發佈。
具體的產品結構上， motorola現有最高端的是Z系列， 在手機越來越同質化的時代主打模組化創新， 後面我們還有X系列， 主打和蘋果單機競爭的極致體驗和極致外觀， 中端是G系列， 更低端入門級的是C系列。 在中國手機領域包含手機的生態、消費者對於手機的要求， 不是簡單的低價來做。
我們想在中國市場上以高端為主， 首先是以模組化的思想打出motorola歷史上傳統的DNA， 工程師創新的范兒，
另外motorola回歸中國市場， 針對新的90後、95後， 主打科技和時尚結合。 同時我們有強調自拍、手感的產品系列。 總之我們不去追求硬體的比拼， 不去追求性價比。 雖然我們也要有性價比， 但是以低價的產品贏得市場、搶佔市場甚至不顧消費者的需求這樣的事情我們不會去做。
三：入職一年， 感想如何
喬健：感謝記得我剛好是一年， 一年之前我幾乎對手機幾乎一無所知。 也不叫一無所知， 具體的技術細節不太瞭解， 這一年對我來說是很好的學習過程， 在引領這個公司業務往前走的時候也是在我看自己的優勢是什麼， 哪些是可以馬上發揮的，哪些是我的短板需要立馬補的，我很少出來講。我對公司內部很熟，我對搭建團隊、搭建文化是我的強項，我一上來以後，聯想過去手機變化比較多，也有一些歷史的遺留問題，我今年一上來給自己的任務是要把所有的歷史遺留的問題，產品的、管道的、財務的歷史遺留問題都解決，把團隊搭建起來，這是我的強項，我要馬上把這件事情做了。
第二件事情是學習，對於學習品牌、學習管道，相對容易一些，我過去有品牌的經驗，Michael也非常能幹。這一年在motorola品牌建設上，高品質、時尚品牌方面我們有很大的進步，包括品牌的知名度、用戶的回頭率都有了很大的提升。
銷售方面，線上管道的緊密合作和KA客戶的拓展，這也是我們這一年裡一邊學習、一邊拓展來的。坦率的說產品方面是我本人的弱項，一年來我更多是依託motorola全球產品線做的中國佈局，關注motorola，一個季度一個季度有節奏按照高中低端推出來。這個過程中我也會發現產品會有一些跟中國市場脫節的地方。
但是這件事情對我來說：管道建立清楚以後，等於是在非常好的土壤上發力。接下來做的是根據中國的市場、中國的審美，快速回應市場需求；根據上市的節奏、市場的需求推出符合中國市場的產品。4G技術發展到今天，手機技術所有的創新都沒有太多革命性創新的時候，並不是後起的廠商容易追上的地方。可以看到馬上一個技術時代要到，一個是5G，一個是人工智慧，motorola在深厚的技術儲備，包括聯想集團的儲備，都會讓我們在通信、語音在新的時代馬上跟上，我是充滿信心的；對中國市場越來越瞭解，會用最符合中國市場的需求最快速做出產品，同時趕上下一個技術時代。
哪些是可以馬上發揮的，哪些是我的短板需要立馬補的，我很少出來講。我對公司內部很熟，我對搭建團隊、搭建文化是我的強項，我一上來以後，聯想過去手機變化比較多，也有一些歷史的遺留問題，我今年一上來給自己的任務是要把所有的歷史遺留的問題，產品的、管道的、財務的歷史遺留問題都解決，把團隊搭建起來，這是我的強項，我要馬上把這件事情做了。第二件事情是學習，對於學習品牌、學習管道，相對容易一些，我過去有品牌的經驗，Michael也非常能幹。這一年在motorola品牌建設上，高品質、時尚品牌方面我們有很大的進步，包括品牌的知名度、用戶的回頭率都有了很大的提升。
銷售方面，線上管道的緊密合作和KA客戶的拓展，這也是我們這一年裡一邊學習、一邊拓展來的。坦率的說產品方面是我本人的弱項，一年來我更多是依託motorola全球產品線做的中國佈局，關注motorola，一個季度一個季度有節奏按照高中低端推出來。這個過程中我也會發現產品會有一些跟中國市場脫節的地方。
但是這件事情對我來說：管道建立清楚以後，等於是在非常好的土壤上發力。接下來做的是根據中國的市場、中國的審美，快速回應市場需求；根據上市的節奏、市場的需求推出符合中國市場的產品。4G技術發展到今天，手機技術所有的創新都沒有太多革命性創新的時候，並不是後起的廠商容易追上的地方。可以看到馬上一個技術時代要到，一個是5G，一個是人工智慧，motorola在深厚的技術儲備，包括聯想集團的儲備，都會讓我們在通信、語音在新的時代馬上跟上，我是充滿信心的；對中國市場越來越瞭解，會用最符合中國市場的需求最快速做出產品，同時趕上下一個技術時代。